經濟形勢下我國國有企業管理的現狀分析及思考

郝柏林

摘要：國有企業簡單來說就是國家所有的企業，它是我國國民經濟重要組成部分之一，控制著國民經濟的關鍵領域與重要部門。近年來，在我國經濟體制改革逐步深入的影響下，國家也越來越重視國有企業的管理工作，國有企業的經營機制與管理體系變化越來越大，國有企業的管理正在逐步趨向于規范化。但由于我國的國有企業很多都深深地受到了計劃經濟體制的影響，根深蒂固的傳統管理思維嚴重阻礙了國有企業的市場化改革，拖住了國有企業的改革步伐，影響了我國經濟的發展。

關鍵詞：國有企業；管理；現狀分析

1新經濟形勢下我國國有企業管理的現狀

1.1國有企業管理模式落后，與市場的競爭需求不適應

對于國有企業管理模式的落后，一方面表現為不能依據市場規則運營，追求經濟效益最大化。但管理國有企業與管理普通企業相比要更加復雜。當前很多國有企業都處于壟斷地位，缺乏競爭，加上經營管理不科學、不合理，連年虧損是很多企業所處的主要狀態；但這些企業又不能破產，就企業經營本身而言，這與當前市場經濟法則很不符，對企業的經營管理不利。另一方面表現為不能有效落實好現代經營管理制度。而作為一名國企管理人員，很多人都是抱著不求有功但求無過的思想，穩定成為了他們追求的主要目標，這主要是因為國有企業的經營效益與企業管理人員利益缺乏很強的相關性。由于很多因素都會影響到國有企業的經營管理，致使國有企業的改革不徹底，不能完全適應市場經濟的發展，在市場中的競爭力、挑戰力明顯下降。

1.2國有企業缺乏健全、完善的管理體制

當前仍有很多國有企業缺乏健全、完善的管理體制，如部分國有企業沒有健全的管理制度，系統性的管理制度缺乏。一些國有企業雖然也主動積極地學習借鑒其他企業的管理經驗，但不能充分結合自身實際，致使達不到理想執行效果；還有部分國有企業對大局顧全不夠，把眼前利益看得過重，在擴張時不充分考察市場，具有一定盲目性，加之不科學、不合理的經營管理，給企業造成嚴重損失。

1.3國有企業文化建設不深入

就企業文化建設來說，很多大中型國有企業都有專門的文化事業建設部，并且這些企業都有自成體系、內涵豐富的企業文化，而學會運用這些企業文化，讓這些文化落地生根，才是建設企業文化的目的，在這方面很多國有企業都做的不到位，如：在企業文化的宣傳方面，很多國有企業只把宣傳停留在手冊、墻壁，不能讓這些文化內涵真正深入人心，文化內化不足，文化宣傳的真正作用沒有體現出來，企業職工只是耳熟能詳企業口號，但大多數很難做到深入理解，更談不上緊密結合自身工作了。

1.4國有企業自身創新力以及產品競爭力都有待增強

很多國有企業仗著自身地位優勢，錯誤地認為有政府做后盾，不會出現發展后顧之隴，致使很多企業高管沒有足夠的危機意識，不重視創新，不愿意改革。長此以往，造成企業創新能力差，很多產品關鍵技術仍然依賴外國，此外很多國有企業不重視調研市場消費者的實際需求，盲目生產，致使生產出的產品落后、老舊，產品市場競爭力弱，無法滿足市場需求，不重視產品導向營銷思維的應用。

2國有企業管理改進策略

2.1創新管理體制

為了應對瞬息萬變的市場環境，國有企業必須要改變傳統計劃經濟體制下的管理體制，不斷創新企業的管理制度，形成科學有效的管理體系，以適應市場的要求。比如說，人們對國有企業的就業觀念仍然停留在過去的時代，認為能在國有企業里就業，就等于是鐵飯碗，不用為失業而發愁，只要在企業里不違法亂紀就行。同時，國有企業里論資排輩的現象比較嚴重，甚至連加薪和升職也要按照這種流程走。這就造成“大鍋飯”的思想死灰復燃，嚴重挫傷員工的積極性，在工作上也表現為出工不出力，人浮于事的現象很嚴重。如果在國有企業的管理者諸如競爭機制，對業務較差，態度不端正的員工進行清退，并制定獎懲分明的激勵制度，通過待遇的提升來實現對能力卓越的員工的尊重。只有這樣，才能營造一種競爭和優勝劣汰的競爭環境，讓員工的潛能得到最大限度的發揮。

2.2加快管理技術的改進

管理的技術決定了企業的管理水平，管理技術的創新是服務于企業利潤的最大化的，國有企業要鼓勵技術的研發，實現同行業的技術優勢。國有企業的不斷發展和壯大，使國有企業的內部管理面臨的挑戰加劇，經濟全球化的加快，使企業面臨的市場變化更快，這就要求企業要增強自己的應變能力，制定出更多的應對方案來。根本途徑在于采用時下最先進的技術來提高企業管理的水平。尤其是信息化時代的到來，企業應該利用現代信息技術，來提高管理的水平和效率。

2.3注重企業文化的建設

構建良好的企業文化，可以讓企業員工感受到家的溫暖，讓員工對企業有著特殊的情感，那就是自我歸屬感，從而把企業內部事情看做成是自己的事情，急企業之所急，想企業之所想，這種企業文化下的企業經濟效益是不可能差的。企業文化的建設如同建設高樓大廈，并非一蹴而就，而是一項復雜的系統工程，有著一定的群主基礎。在企業文化的構建過程中，不能急于求成，要以企業的長遠利益出發來看待企業文化。

2.4積極穩妥推進國際化經營策略

一個大型國有企業的發展，如果不與國際接軌，其競爭力可見一斑。在國際化經營和全球化競爭這一新時代，國有企業只有走出去，正確地認識國際化，努力做國際化經營的高端，做價值鏈的組織者，用一流的研發掌控核心技術，用一流的產品做好市場定位，用一流的營銷能力創造知名品牌，用一流的整合促進資源優化配置，用一流的文化建設增強企業凝聚力，才能稱之為優秀的國有企業。因此，具有全球化的戰略思維和寬闊視野的領導班子、滿足國際化經營需要的人才隊伍和適應國際競爭需要的企業領導力三者十分重要。