企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

王慶永

摘要：一個快速良性發展的企業，必然擁有非常得力高效的人力資源管理部門。人力資源管理工作做得好是強化企業軟實力最好的保證。但人力資源管理是通過一些硬性的規章制度對員工進行管理，導致了員工思想出現偏差影響了工作效率。而企業政工工作的存在是對人力資源硬性化方面的補充，體現了企業的人性化之處，使員工建立對企業的向心力并產生凝聚力。所以，不管是企業政工工作，還是人力資源管理工作，都是一個公司必不可少的。

關鍵詞：企業政工；人力資源管理工作；難點和對策

企業要想得到持續健康的發展，是離不開企業政工與人力資源管理的。企業政工能夠促進企業員工思想政治素質的提高，使企業與員工之間在目標與動力上保持一致，使員工與企業團結一致，共同奮斗。人力資源管理為企業健康發展提供保障與動力，人力資源有關部門通過對企業員工等各方面進行資源配置，達到效率與效益的最大化，可見企業政工與人力資源管理的重要性。

1人力資源管理中的強化思想政治工作

一般來說，思政工作的目的，是通過對人的思想進行深入細致的教育工作，達到轉變其對事物的看法的目的，從而引導人員的工作言行，促使個人或群體對社會產生正能量，發揮正效應。人力資源管理工作的目標，則在于以實現企業的戰略目標為前提，運用一系列人力資源政策和措施，通過必要的管理活動，調動員工積極性，從而為企業創造價值。由此可見，企業的政工工作和人力資源管理的目標是一致的，都需要采取一定的措施，起到調動員工積極性、規范工作行為的作用，讓企業的員工能盡可能發揚自身的長處，投入地工作。另外，在其操作環節上，二者也存在交匯點，例如人力資源管理如果出現員工個人與企業的利益沖突，就需要開展政II作，通道里明是非，疏導難題癥結。所以，企業的政工工作與人力資源管理兩者之間是相互影響、相互關聯的關系。

2企業政工與人力資源管理以及二者間的關系

站在企業發展的角度，企業政工工作和人力資源管理之間的關系是密不可分的。一方面，政工工作和人力資源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是運用一定的手段或方法，對員工進行行為規范，最終達到企業效益最大化的目的。另一方面，企業政工工作與人力資源管理工作是相互滲透的。后者通過使用一些硬性規章制度來對企業員工進行管理，但強硬的制度會使企業員工產生思想問題，進而會對企業效益產生不利影響，這時就需要企業政工工作的介入調和。而企業政工工作需要使用硬性的人力資源管理制度對那些自覺性和生產效率低下的員工進行規范。所以為了企業的高效發展，企業管理者需要將二者有機地結合起來。

3企業政工與人力資源管理工作的難點

3.1人力資源管理與政工工作所面臨的問題

想要在市場競爭激烈的大環境中得到更好的發展空間，全國范圍內的大中小型企業都在內部進行大刀闊斧的改革工作，為謀求自身的長遠發展再不斷的進行努力，當然，每個企業的管理者都明白，企業間的競爭說到底是人才的競爭，有了頂尖的人才，企業才會蓬勃發展，才會有不竭的動力之源，所以企業的HR就顯得非常重要。但是，值得我們注意的是，現今社會的企業發展迅猛，但是盈利情況往往不容樂觀，很多高精尖人才在薪酬達不到預期值的時候，對工作的熱情就會大打折扣，人力資源就會出現更多的問題。

3.2人力資源管理中思想政治工作的現狀

一是單位中的管理工作實際上與思想政治工作之間的緊密性不強，這主要是由于事業單位中人們往往會將思想政治工作看作是政工部門的責任，而行政部門的責任則是實體工作任務，兩個部門之間的溝通和交流不夠，配合度不高；二是單位中的實體工作往往要先于思想政治工作，在人事任命、機構調整、薪酬改革等人力資源的工作中，思想政治工作并沒有很多的融入，實際上兩者之間是分步進行的，有些職工會對追求利益的最大化，這就在一定程度上淡化了道德意識、民族整體意識、憂患意識以及服務意識，其價值觀已經發生了轉變，嚴重缺乏責任感和使命感；三是職工的思想政治工作能力具有一定的差異性，對于一些缺乏積極性和主動性的職工來說，自然也就不會提高工作能力和積累相關知識。

4企業政工與人力資源管理工作的優化措施

4.1加大對企業政工的重視力度

要做到在具體的工作實施中加大對企業政工的重視力度，做到與人力資源管理之間真正的融合。由于企業過于重視人力資源管理的工作，導致生硬的規章制度消磨了員工的積極性，這樣導致企業在對具體問題實施時受到各種各樣的阻礙，進而不利于公司的正常運轉，所以要加大對企業政工的重視力度，對一些消極工作的員工及時做大量的思想工作，讓他們在輕松愉快的狀態下工作。比如在進行人力資源工作的過程中，要提前把工作實施之后可能出現的一系列問題充分的考慮到，然后及時對員工進行思想政治工作的教育，這樣員工能夠很好的接受公司的安排，這樣減少了工作的阻力，也會促進企業整體的發展。

4.2建立現代化的工作機制

作為電力企業政工工作的主體，政工人員的綜合素養會對政工工作的實際實施效果產生影響。為此，需要調選綜合素養高、具有相關工作經驗且具有良好表達能力的人員納入政工工作隊伍，并配合人力資源管理部門做好政工工作人員的培訓教育以及考核工作。與此同時，在工作過程中，需要建立政工部門與其他部門的聯系價值，對員工進行全面的考察，觀察各類人才的特長以及技能，將其分配到適宜的崗位，實現人力資源的合理分配以及高效管理。在建立現代化機制時，需注重管理體系的層次結構劃分，電力企業可將其分為高、中、低三個層次，這樣便于針對化的管理和考核。另外，需要建立與之匹配的獎懲制度，對于表現優異的人員予以適當的經濟獎勵，發揮表率作用，對于違規等人員需嚴厲處理。同時，需要注重員工自我學習能力的培養，端正工作態度，營造一個良好的工作氛圍。

4.3開展政工工作時，應該掌握企業人力資源管理工作的難點

由于企業人力資源管理工作中遇到的問題比較多，因此，如何及時解決發現的問題是人力資源管理其工作的重中之重。為配合人力資源管理部門及時解決實際問題，開展政工工作時，應該掌握企業人力資源管理工作的難點。比如，當企業中的部分員工為了滿足個人利益而出現了損害企業利益的行為時，就需要企業采用行之有效的措施約束員工的行為。對于這樣的問題，如果處理不當，不僅難以解決實際問題，同時，也會給企業的長遠發展帶來很大的負面影響。因此，企業的政工部門，就應該先深人了解問題產生的原因，然后根據調查結果制定出最佳的處理方案，找出處理問題的難點和關鍵點，才能為企業人力資源管理工作的開展提供科學的依據，使之更好的為企業發展服務。

4.4完善考核激勵機制

企業管理過程中要想促使人力資源管理工作成效得到顯著的提升還應該重視對人才的考核和激勵，只有實施合理的考核激勵政策，才能夠讓員工在發展中發現自身優勢，認識自身不足，進而通過自主學習和參與企業培訓提升員工的綜合能力，促使企業人力資源管理功用得到充分的發揮。而在完善的考核激勵機制作用下，企業政工工作的開展也能夠對員工產生特定的激勵和鞭策性影響，引導員工逐步提升自身能力，為企業建設做出相應的貢獻。

4.5促進不同部門之間的交流合作

針對當前企業部門部門之間因溝通問題而導致合作不暢的問題.企業要立足于當前存在的問題，從改變部門機構設置著手，建立合作模式：首先企業的管理者要高度重視思政與人力資源管理工作的融合工作。企業管理者要及時根據現存問題，采取有效地措施給予相應的解決措施，為二者的融合提供領導層的支持保障；其次政工部門與人力資源管理部門之間要多溝通。例如人力資源管理部門在制定相關制度時需要與政工部門進行溝通，因為政工部門對于員工的思想動態比較了解，他們可以為制度的制定提供價值性的意見，以此確定制度的可行性。同時利用政工部門的開展的思想政治教育活動可以提前為制度的實施營造良好的氛圍；最后要提高政工和人力資源管理工作者的綜合素質。將思想政治工作融入到人力資源管理中，需要思政人員具有較高的綜合素質，因此政工人員要不斷提高自身的專業素質。

5結束語

綜上所述，在企業管理工作中，人力資源管理工作與政工工作的有效結合能夠促使企業人才的力量得到最大限度的發揮，進一步提升企業實際管理水平，為企業現代化建設做出相應的貢獻。