關于企業文化落地的方法探討

宋承雨

摘要：企業文化隨企業成立而生，伴企業發展而沉積，存在于企業管理的各個方面。只有科學，成熟的企業文化才能激發和提高企業員工的使命感、歸屬感和責任感，才能為推動企業可持續發展提供不竭動力。而如何使企業文化讓企業員工認知、認同、認可，需要的是方式和方法，也就是文化如何落地的問題。基于此，文章就企業文化落地的方法進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進企業的發展。

關鍵詞：企業文化；落地；方法

1.企業文化的重要作用

企業文化理論體現了以人為中心、以文化為底蘊、以激發員工自覺行為為目的的一種企業管理思想，強調了人在企業管理中的主體作用。塑造企業文化的目的，就是要通過企業文化的力量來規范約束全體成員的行為模式，引導企業的目標方向，主要體現在以下幾個方面：一是具有導向作用，企業文化可以為企業的管理理念和重大決策提供依據，為企業發展戰略的制定和實施提供導向，還能夠對成員的價值觀念及行為方式產生引導作用，使每一個成員的思想和言行都能遵循企業所確定的標準；二是具有凝聚作用，當企業核心價值觀被絕大多數成員認同后，員工會在企業文化感召下會產生使命感和歸屬感，將個人利益和企業的發展聯系在一起，達到集體和個人雙贏的目的；三是具有激勵作用，通過企業文化塑造，可以使員工從內心產生高昂的工作情緒和奮發進取的精神效應，在追求自身需要時，會自覺用企業文化調整自身心理動機，將個人追求與企業發展融為一體；四是具有約束作用，員工通過對企業文化的理解，可以從思想、心理和行為上進行自我約束，對自己的行為在道德規范、行為規范和工作職責方面進行自律；五是具有輻射作用，企業文化會通過各種渠道向外界傳遞出企業的管理理念、產品定位、服務質量、員工精神面貌等信息，有利于樹立良好的企業形象和品牌效應。

2.企業文化落地生根的阻礙因素

第一，對企業文化建設認識模糊。現階段，很多企業在發展過程中并未認識到構建科學的企業文化的重要性，錯誤的將企業文化當成企業管理者文化，企業管理者在建設企業文化時，需要對傳統的企業文化進行有效的改革和創新，確保企業文化構建的科學和全面性。雖然企業文化在構建過程中會在一定程度上受到企業管理者意識的影響，但是企業文化不僅僅是企業管理者意識的體現，同時還是企業員工文化的重要體現。

第二，企業文化建設機制不完善。企業文化落實力度的強弱也是決定企業文化能否順利得到實踐并落地生根的重要影響因素之一。科學，成熟的企業文化是需要企業管理者和企業員工共同實踐的，是需要全員參與的。但是很多企業員工由于對企業文化的認識過于模糊，使命感、歸屬感和責任感較弱，認為企業文化只是沒有意義的形式主義，并未積極和主動地參與到企業文化的構建和實施過程中，而是以敷衍的態度來完成企業文化的構建和實施。

第三，企業發展過程中忽視了企業文化內涵建設。企業文化作為企業發展過程中積累的精神財富，是非常寶貴的，企業文化在一定程度上代表著企業的底蘊。而部分企業在發展企業文化的過程中，過于重視企業外觀和口號，導致企業文化建設過于形式化和表面化，并未將企業發展的實際情況以及員工的實際需求融合到企業文化當中，從而導致企業員工無法對企業文化產生認同感，無法對企業形成歸屬感。

3.企業文化落地生根的實施途徑

3.1文化落地需要企業領導要率先垂范

企業文化集中反映的是企業決策者的價值取向和經營訴求，領導者的文化建設意識和行事風格，決定了企業文化的格調。作為企業的領導者和決策者，自己制定的文化道德理念，首先自己必須以己之言行去實踐，也只有這樣，才能讓員工信服和認可。然而，企業領導者的這種率先垂范的真實實踐并不是一朝一夕的，而是需要持之以恒的去做，并成為一種習慣和行事的態度。企業的領導者雖然不能事事親歷親為，但在做事中所表現出的態度和價值觀，就是對企業文化的最好的展現。員工看在眼里，自然會學習和模仿。所以說，如果企業文化是一本深奧的書，那么領導的言行就是最好的詮釋，最好的解讀。

3.2加強企業文化宣傳力度

為了保證企業文化建設的順利實施，企業在構建企業文化時需要在企業基層員工中宣傳企業文化構建的意義和重要性，糾正企業員工對企業文化理念的錯誤認識和看法。不搞形式化和表面化，結合企業現階段發展的實際情況以及未來發展目標制定科學的、合理的、成熟的企業文化。從而讓企業員工能夠從根本上認識到企業文化的構建和實施是與自己息息相關的，激發企業員工學習和實踐企業文化的積極性和配合度，進而轉化為自覺行動。

3.3構建文化評價體系

一是要能夠運用文化評價體系去發現、分析并解決解決企業文化建設過程中可能存在的突出問題。二是能夠促進和提升企業文化建設的工作技能和水平。三是能夠保障和促進企業文化建設的長遠發展。構建文化評價體系，目的是讓企業的文化建設能夠順利沿著正確方向發展，促進企業的長遠發展。文化評價體系要以企業文化建設的各項內容為評價指標參量，能夠準確反映企業經營和發展狀況。構建文化評價體系，需要緊密結合企業的生產或經營實際，完善好四個方面的內容，即評價內容、評價指標、定性定量及評價原則。在評價內容上側重于企業文化建設的核心內容；如企業核心競爭力，員工凝聚力、學習能力、創新能力等；評價目的要清晰，評價信息要準確，評價對象要真實；評價的問題要有最終解決方案的建議，并能夠迅速、有效的改進和實施。

總之，企業文化建設不是一蹴而就的，而是一個不斷改進、完善和創新的過程，因此需要將企業發展理念和企業文化有機結合并落實到實處，讓企業文化落地生根，為企業獲得永續發展的動力源泉。