法律思維在現代企業管理中的應用

習如鋒 侯鵬飛

摘要：企業管理作為現在企業運營過程中的重要內容，企業管理重在維持良好的企業經營和發展秩序，降低企業的運作風險，使企業達到平衡的發展狀態。隨著社會經濟的不斷發展，特別是我國對外開放政策實施以來，國內企業所面臨的市場競爭日漸加劇，企業管理難度不斷提升，依靠傳統的管理模式和管理手段將難以滿足企業的發展需求。為此，在法治背景之下，企業應該掌握法律思維形式，依靠法律思維來加強企業管理，對企業員工行為進行合理約束，使企業能夠更好地適應社會發展和經濟發展。

關鍵詞：企業管理；法律思維；應用

采取必要的措施逐漸擴大法律思維在企業管理中的實際應用范圍，有利于強化企業管理者的責任意識，規范企業長期發展過程中的管理行為，為知法、守法企業的穩定發展打下堅實的基礎。實現這樣的發展目標，需要企業管理過程中結合自身的實際狀況，將法律思維滲透于日常的管理過程中，促使各項管理機制及管理活動開展能夠達到預期的效果，推動現代化供電企業的快速發展。

1法律思維對現代企業管理的意義

1.1降低企業法律風險

隨著我國市場化進程不斷深入發展，企業面臨的經營環境更加復雜，競爭也愈發激烈，若忽視法律風險的存在，固守原有企業管理理念，僅注重產品質量，單純強調流通與銷售，可能會因為一個小的風險點造成企業重大損失。法律思維能夠平衡企業法律風險與經營收益的關系，通過預警、揭示、識別、降低、化解潛在或者既有法律風險，最大程度上降低企業整體的運營風險，最大限度維護企業的權益。

1.2提升企業法制化文化建設

法律思維說到底屬于企業的文化建設范疇，其本質是通過制度和法律規定對企業行為進行規范，換言之，就是在企業內部推行制度化的規范管理，在這一過程中強調法規制度至上、權利平等、職責分明。我們知道在一些組織結構較為復雜的大中型企業中，人際關系、人情交易都可能內耗企業的活力和發展動力，降低企業運行效率和決策的科學性，最終使企業在市場競爭中落后甚至被淘汰。

1.3有利于提升企業經濟效益

由于缺乏對員工的警示和威懾，企業員工的工作態度無法得到有效轉變，企業員工工作效率也無法有效提升。在法律思維的引導之下，企業則能夠從根本上轉變企業員工的經營管理理念，加強對員工工作行為和工作態度的規范，并且從法律角度來判斷和處理相關事務，這樣將使企業的管理更趨于規范化，公平公正的分配和開展工作，降低高效率的驅動機制，提升企業凝聚力，使企業的經營戰略和經營目標能夠順利實現。

2加強法律思維在企業管理中的應用分析

2.1提高企業效率

法律思維是一種基準性思維，注重事實，以既定標準評判確定特定行為是否合法合規。法律思維方式的出發點是把握客觀標準，將權利義務作為思考問題的基本邏輯線索，通過權利義務關系分析，檢索企業主體各項權利義務后，尋找連續的因果鏈條，再進行推理。換言之，在企業日常管理中，由于存在著既定的管理制度，一方面該制度明確了各個職能部門的職責義務，另一方面又明確了經濟行為從制定到落實再到監管的流程，這就避免了各部門由于權責不清而相互扯皮，也避免了企業運行中的流程混亂問題。在這一樹狀邏輯中，企業各主體的前赴后繼的聯系得以加強，企業運行效率自然會顯著提高。

2.2關注程序性思維，維護管理秩序

程序性思維，是法律思維的重要表現，法律程序是既定程序，法律程序形成之后，企業就必須要按照法律程序開展相關管理活動，以更好地維護法律程序的權威性，預防員工不滿心理的出現。法律思維是維護企業正常管理狀態的重要依據，在日常管理過程中，企業需要將法律思維主要管理工作的核心，管理程序必須要是全面和公正的，程序同樣應該強調公正和公平。隨著社會經濟的不斷發展，企業管理所面臨的形式更加嚴峻，企業組織結構的不斷膨脹，要求企業必須要擁有一套程序性的管理模式，才能夠保證企業管理的有序性。企業需要在管理過程中堅持法律管理程序，企業不能夠由于其他因素的影響而出現妥協的現象，相關結果的出現，都會導致企業員工對管理程序的質疑，導致管理權威性的喪失，員工的行為難以受到有效制約，企業的發展穩定性也將受到嚴重影響。

2.3重視平等管理和理性管理

企業經營過程中的矛盾是復雜和多樣的，而這些矛盾多數也無法避免，這使得現代企業管理開展過程中要懂得如何應對，如何客觀公平的處理，并維護企業及他人的利益。從法律角度出發，對個體與社會之間矛盾、個體與個體之間的矛盾采用法律思維形式進行公正判斷，既能夠降低判斷結果的風險，也能夠降低管理難度和管理壓力。當問題實際發生后，企業首先需要從和平解決的意愿出發進行處理，而如果矛盾激化或者矛盾的影響范圍不斷擴大，企業則必須要利用法律法規來強制性處理矛盾。員工行為管理是企業長期探討的話題，員工管理過程中所遇到的障礙和矛盾也非常嚴峻，企業如果偏離規范性管理思想，通過經驗和其他程序進行問題的解決，往往會導致結果不信服的現象產生。因此，企業需要強調平等管理和理l生管理，從企業利益出發，避免自由化管理和權力濫用的危險出現。

2.4保持企業激勵競爭機制制定的有效性

法律思維作用下對于人與人之間的平等做出了必要地說明，給企業管理中激勵競爭機制的有效制定帶來了重要的參考依據，間接地增強了企業內部的凝聚力，有利于調動所有員工不同工作崗位的積極主動性。因此，企業管理中為了使員工的潛能可以得到最大限度地激發，應充分考慮思維下激勵競爭機制制定的有效性，從不同的方面對這些競爭機制的實際作用效果進行綜合地評估，促使現代企業管理水平能夠始終保持在更高的層面上，為自身核心競爭力的提高提供必要地保障。現代企業管理對于員工的專業素質、工作業績、個人素質等要求非常高，而管理機制落實中員工對于個人的平等性極為看重。