多措并舉完善人力資源管理機制

周長超

摘要：在人力資源管理中，績效考核對事業單位的發展有著舉足輕重的作用，一個適合事業單位發展狀況的績效考核機制能激發職工的工作熱情，提高職工的工作積極性，推動事業單位的可持續發展，使單位和職工共同受益，在單位的發展中共同進步。但是，一些不合理的績效考核體制不但使職工沒有工作的動力，失去工作熱情，還會使單位的發展受到阻礙，這是人力資源管理不當的主要表現形式之一。當前企業之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭，為了能夠更好地實現社會效益和經濟效益，在新形勢下，抓好人力資源管理是電力企業面對挑戰的最佳方法。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核；機制完善

要提升企業自身的競爭力，企業就必須注重人力資源管理。該項工作在企業發展過程中占據核心地位，優越的人力資源管理能幫助企業獲得良好的經濟效益。人才的培養、發展人力資源、人才的儲備，優化和完善人力資源管理機制一直是企業關注的重點，同時也指明了企業改革的具體方向。

1人力資源管理機制普遍存在的問題

其一，人才觀念陳舊，用人機制對人才的流動和使用不利，企業管理者對人才的破格提拔與使用十分謹慎，“能上不能下”的問題比較突出；其二，現有的激勵機制不利于吸引、培養和使用人才，員工執行內部控制過程及結果的好壞和考核獎懲的關聯度不夠密切，致使部分人員認為執行內部控制無關緊要，從而削弱了員工執行內部控制的自覺性和警覺性；其三，沒有建立起符合現代企業制度要求的考核和監督機制，“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的現象依舊嚴重；其四，培訓意識和培訓資金缺乏，不利于人才素質的提高。

2完善人力資源管理機制的對策

隨著社會經濟和技術的不斷進步與發展，知識和人才在企業生產和管理中的貢獻和地位日顯重要，企業要面對日益加劇的競爭和諸多挑戰，人力資源政策優化機制的形成和完善已經成為了亟待解決的問題。

2.1制定符合企業發展的人力資源規劃

企業的中長期人力資源規劃，是為了服務于實施企業發展戰略，要結合企業內外環境的變化，運用科學的方法對企業人力資源的供需狀況進行科學的預測，制定必要的政策和措施，以確保企業在各個時期能夠及時獲得各種數量和質量的所需人才。人力資源規劃是企業規劃的重要組成部分，任何一個企業，無論其規模大小，都應當盡快做好面向未來的人力資源規劃。制定人力資源規劃要從三個方面著手進行：一是企業的戰略規劃。在對企業目標進行全面分析的基礎上，明確企業核心競爭力的發展方向，然后確定需要具備何種素質的人才來完成企業的使命。二是當前業務發展的人員需求。如業務量增加，新業務的開拓，工作內容的重新調整等。三是人員流動產生空缺職位的補充。

2.2確定人員職業資質供給

作為企業，必須搞清楚員工的職業資質供給，準確測量評價員工的任職能力。一是要正視教育與需求脫節的現實。由于我們的社會教育系統以及個人求學動機長期與社會客觀需要存在一定的偏差，導致了社會教育與組織對人才的現實需求的脫節。因此，簡單地檢驗員工的學歷證書、學位證明很難滿足我們審查員工職業資質的客觀需要。二是要準確測試員工的任職能力。企業對員工的選拔要重視“員工功能測評”這個環節。判斷員工職業方向、職業意向，需要對員工的神經類型、素質結構等生理、心理因素做出科學分析。對員工的測試主要包括心理測試、知識測試、能力測試、仿真測試和面試幾種。組織在具體操作中，要根據實際情況綜合運用各種測試方法，以達到對員工職業資質供給能力的準確掌握。三是注重工作實踐的實際驗證。員工實際工作能力的高低，以及員工所具有的能力能否適應崗位工作的需要，最終需要通過工作實踐的驗證客觀地做出評價。通過實施有效的實際驗證，進一步認定“誰是最符合要求的”。

2.3構建手段多元化的激勵機制

1.長期與短期激勵之間的統一。當前形勢下，企業所推出的中長期激勵項目仍落后于西方國家。這些國家所實施的股票期權制，也對中國企業的發展帶來了很多的經驗。國內的很多企業普遍在推行年薪制。該過程中，企業可以將股權激勵制度巧妙地予以融入，并和短期激勵形式之間統籌起來。企業管理層需將企業發展視為一切行動的著眼點，實現企業、管理層和員工三大主體之間在“利益”上的合理化。唯有這樣，人力資源管理激勵機制才能真正對企業發展起到相應的促進作用。2.統一與差別激勵之間的統一。企業的發展實際上是相對統一的，需歷經早期、中期以及后期這3個主要的發展階段。與此同時，企業發展最終并非只是為了達到預期的商業利益。實際上，它和人類社會的演變也有很大的關聯，兩者相當于一個獨特的整體。基于此，企業在優化激勵機制時，應堅持統一性的基本原則，善于利用統一激勵的方式，讓企業可以在整體上得到發展。除上述外，當所處的發展階段不同，企業呈現出的特征也會不一樣。甚至在相同階段中，對不同環節也有不一樣的要求。該形勢下，企業員工（也就是被激勵客體）自身的需求也將出現顯著的變化。所以，企業在優化該項激勵機制時，應遵循激勵的個性化、差異性原則，將差別和統一激勵結合起來，確保激勵機制可以順暢地運行。

總之，人力資源是事業的基礎，發展的核心力量，人是事業單位的最基本組成單位，人力資源是事業單位生存之本，只有在穩定的人力資源保障下，事業單位才能正常運營，才能實現可持續發展目標實現經營管理目的。穩定的人力資源是事業單位發展壯大的基石，沒有人力資源事業單位的發展就無從談起。人力資源對事業單位的重要性不言而喻，可以說人力資源直接影響著事業單位命運，一旦人力資源出現問題，必然會給事業單位造成經濟損失，做好人力資源管理至關重要，科學構建并完善人力資源績效考核體系必不可少。