建筑工程施工階段成本管理與控制探討

張濤

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展，離不開科學、合理的管理方法。在建筑工程的施工過程中，由于管理人員的成本控制意識相對薄弱、人員間的責任分工不明等原因，雖然耗費了大量的人力、物力以及財力，但最終建筑工程的經(jīng)濟效益卻不高。因此，在實際的建筑工程的過程中，應該加強對項目的成本管理和控制。強化對成本的管理控制，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升建筑工程的整體實力。出于此，本文將針對當前國內(nèi)施工階段成本管理的影響因素進行分析，以此來探討成本控制管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；方法

引言

隨著人們對建筑工程質(zhì)量的重視，從建筑工程的勘察、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)入手，加強整個項目的質(zhì)量管理，其中，施工階段作為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量的重點階段。在進行項目的施工過程中，要想實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，就必須要進行成本的管理與控制，但由于在項目的施工過程中，出現(xiàn)責任分工不明、控制成本的意識薄弱以及控制手段落后等原因，導致成本管控存在嚴重的缺陷。

1.施工階段成本管理的原則

成本控制的原則是在保證工程質(zhì)量的前提下，進行成本質(zhì)量控制，以最小的成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在進行成本管控的過程中，應該從各個方面進行綜合管理。在建筑施工以前，對原材料進行嚴格的把關(guān)，同時還要兼顧材料成本，綜合質(zhì)量與成本等因素進行擇優(yōu)選擇。在項目施工的過程中，因地制宜的選擇材料，如鋼筋、混凝土等。同時還要加強對工程建筑成本的核算，從各個環(huán)節(jié)、各方面進行全方位的成本管控，既保證了建筑質(zhì)量，又有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.成本管理的影響因素

2.1成本管理意識

成本控制是一項較為繁瑣復雜的系統(tǒng)性管理工作，其貫穿于工程建設(shè)的諸多方面。一些管理人員缺乏管理經(jīng)驗，成本管理意識薄弱，管理方式簡單粗暴，對人員以及各項工作的分配不明確。只顧對財務部門進行控制管理，未曾從全局入手對成本管理進行把握。由于管理意識薄弱，沒有健全的管理制度，導致成本管理控制不到位，造成了建設(shè)施工難以彌補的損失，最終制約了建筑工程的發(fā)展。

2.2財務成本因素

在建筑施工領(lǐng)域之中，財務成本也是成本管理的主要內(nèi)容和影響因素之一。在項目實施過程之中，包括招投標、臨時用地、計量與支付等相關(guān)財務成本，還有管理成本、原材料成本、機械設(shè)備折舊等內(nèi)容，這些因素都與施工成本管理有極其密切的關(guān)聯(lián)性，需要加以整體把控和管理。

2.3材料設(shè)備管理

材料成本是影響建筑施工成本管理的重要因素，由于建筑施工過程中涉及諸多材料，尤其是砂、石等地材，容易被壟斷，因此項目材料成本的管控尤為重要。機械設(shè)備成本也是施工效率成本內(nèi)容，它主要是指機械設(shè)備的租賃費、折舊費、維修費、易損件損耗費用、設(shè)備搬運費等。在項目施工過程中，涉及諸多材料的應用，在應用材料的過程中浪費現(xiàn)象較為普遍，在施工前沒有較好的成本預算，導致成本管理無計劃性，最終使工程造價過高；對于剩余的工程材料不予以回收，存在盜竊情況，增加了工程的成本支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4施工效率

建筑施工通常需要在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成施工任務，以滿足業(yè)主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影響因素中，工、料、機是制約施工效率極為重要的影響因素。因此，在施工過程中如何提高施工效率，在既定的時間內(nèi)，完成既定的施工任務，實現(xiàn)項目質(zhì)量、成本、工期目標，顯得尤為重要。

3.施工階段成本管理優(yōu)化方法

3.1強化管理意識

在項目的實施過程中，需明確人員分工，梳理組織架構(gòu)。各級別的項目管理人員，均有專屬自身的成本控制責任。在工程承包制落實過程中，必須要做的便是提升全體成本控制的意識。在成本責任方面，也需要分解劃歸，簽訂各環(huán)節(jié)的責任書。當各工序完成之后，依據(jù)所劃分的成員責任，逐一實施考核，做到合理獎懲。

3.2實現(xiàn)財務成本管理優(yōu)化

要實施施工全過程的動態(tài)化財務成本管理，重視施工進度，避免因工期延遲而產(chǎn)生的索賠。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，減少管理費用，實現(xiàn)成本的最小化。具體實施上，做到工、料、機的精確核算，以達到快收慢支、節(jié)省財務成本的目標。

3.3對施工材料合理管理

針對實際情況制訂相應的施工方案，以實現(xiàn)對材料消耗量的控制。通過科學合理的施工進度規(guī)劃，做好建筑施工材料的需求量預算，填制材料消耗用量報表，施工過程中做到按需領(lǐng)料。同時，做好對計量器具的維護及計量器具的定檢工作，確保材料用量的準確性。項目部要依照公司制定的材料使用流程，做好施工材料的有效管理。即：在材料采購環(huán)節(jié)，做好材料采購計劃的編制工作，實現(xiàn)對材料價格、數(shù)量及質(zhì)量的嚴格把關(guān)；在施工過程中，積極采用各種新材料與新工藝，對施工工藝進行合理化改進，分析工程的實際功能，分析材料的實用性能。在不降低功能的前提下，運用一些高性能材料對那些低質(zhì)量、性能低的材料進行替換，以此實現(xiàn)材料用量的合理化降低。

3.4提高施工效率

在工期要求與質(zhì)量得以滿足的情況下，爭取機械設(shè)備的利用率最高，以及使用時間最短。通過合理化布置施工現(xiàn)場，在各工序上做到交叉有序，以此實現(xiàn)進場機械在綜合使用率方面的最大化。盡可能減少施工過程中機械臺班量的耗費，通過機械的合理化調(diào)配以及科學施工組織，促進機械設(shè)備在完好率與利用率上的最大化提升，強化現(xiàn)場所使用設(shè)備的維修工作，減少因經(jīng)常性維修，或定時大修所造成的費用支出。在工程施工中，防止機械設(shè)備使用不合理、不妥當，如腳手架及模板等周轉(zhuǎn)性材料，依據(jù)工期要求合理化選擇，若工程需求量大，可考慮自主購買；否則，可選擇租賃。

4.結(jié)語

綜上所述，成本管理是建筑施工企業(yè)整體管理非常重要的內(nèi)容，為更好地促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，需要面對建筑施工過程中存在的成本管理問題及影響因素，采用針對性的優(yōu)化對策，真正實現(xiàn)施工企業(yè)成本的有效控制，達到工程優(yōu)質(zhì)、成本降低、效益提高的管理目標。

參考文獻：

[1]郭靜.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，26：40-41.