探討建筑工程管理的問題及對策

周強

摘要：隨著社會的進步以及時代的發展，建筑工程越來越多，它的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關系著整個建筑工程的成敗，雖然我國建筑工程正處于不斷發展的上升時期，但我國管理水平在這個不斷發展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進，暴露出了諸多的問題，這就要求我國加強對建筑工程管理的重視程度。基于此，本文主要從建筑工程管理所存在的問題及對策出發，提出自己的一些見解。

關鍵詞：建筑工程；管理；對策

我國建筑工程施工項目呈現出迅猛的發展態勢，不僅建筑數量在不斷增多，整體質量也有所提高，但是，在建筑工程施工管理中依然有一些亟待解決的問題，需要相關部門結合自身實際需求進行集中處理和綜合管控。

1 加強建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程還是其他的企業管理工作的開展對企業的發展起著重要的作用。管理工作的好壞關系著企業的經營效益、企業規模、企業未來的發展趨勢。其次，建筑工程施工有著其獨特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復雜多樣、危險性比較高，在這一過程中加強內部的管理是及其有必要的。最后，建筑行業具有實時性，其發展要與具體社會背景緊密結合，新技術新工藝新材料都需要企業加強管理，促進工作人員素質的提高，保證其安全生產。

2 建設工程施工管理存在的問題

2.1 管理體系缺失問題

在建筑工程施工項目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機制和管控體系出發，積極踐行有效的控制措施。但是，相關部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業對于自身管理體系和組織模型缺乏認知，由于其是技術管理模塊、人才管理模塊以及服務功能模塊等方面都存在一些問題，在執行力度以及承包管理機制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執行效果并不理想。

2.2 施工材料問題

建設工程施工管理的過程中對施工材料的管理也存在不嚴格之處。大家都知道建筑工程的施工材料是復雜多樣的，大大小小的材料甚至還有一些最新得以應用的材料，因此在施工材料這部分也是需要認真對待的。許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置要面臨著哪些問題等等之類的，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時按量發放、看工程的實際進度與所規劃的進度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質量是否過關、是否與理想效果相符合等等。

2.3 施工技術缺失問題

針對不同工序要求進行多方面管控，才能在保證工程施工質量的同時，落實施工要求。然而，一些施工企業在實際管理機制建立過程中，還沿用傳統且陳舊的施工技術模型，并沒有對施工具體情況進行方位了解，施工環境以及施工技術的組織分工并不明確，就導致整體施工流程和施工操作系統缺乏應用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團隊中務工人員較多，不僅專業水平不足，且技術培訓效果也并不好，無法及時的對相關信息和突發情況進行有效處理，就會導致整體建筑工程施工管理工作越發松散。

2.4 管理人員的管理意識缺乏問題

由于管理人員思陳舊，也沒有先進科學的管理方法。管理人員管理意識的缺乏導致工程管理過程中缺乏系統指導，產生原材料浪費、質量不過關、工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質較低從施工人員的角度來看，在我國大多數施工人員是農民工。農民工是一批職業素質比較低的人員，且大多學歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數都只重視技術的學習，忽視管理部門的所進行的積極管理，有時候甚至只知道干一些沒有技術含量卻極其危險的工作。

3 建設施工管理應采取的措施

3.1 加強施工人員的管理

一方面施工隊伍中工作人員的素質大都是參差不齊的，這要求建筑企業定期對員工進行專業知識、專業技能的培訓，同時可采用激勵機制，對表現較好的員工給予支持和獎金，從而激發員工積極進取、互相競爭卻又共同學習的精神；另一方面，企業老板也不能底層工作人員，要經常深入其內部，與他們進行交流談心，真正明白他們內心的需求，讓他們在為企業提供服務的同時享受來自企業的人文方面的關懷，讓他們一心一意為企業的發展服務。

3.2 深度優化建筑工程施工管理體系

建筑工程項目管理人員要針對實際問題建構系統化的管理機制，確保管理體系能發揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業化的管理維度，優化管理經驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構多樣化管理標準，并且從建筑工程項目實際需求出發，提高管理制度的實效性，要充分借鑒國外建筑和管理經驗，提升管理體系的契合度和完整度，確保控制結構和管理模型的有序開展，也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議。

3.3 加強施工材料的管理

首先應該努力提高施工材料的質量，不應為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規的購買渠道，購買合格的、質量過關的，要想節省費用，應該從購買的數量、產地的遠近等方面著手；其次材料的選取與施工的環境也是有很大的關系的，不同環境的特殊性相應的對材料也有不同的需求，這都需要具體問題具體分析。

3.4 有效升級建筑工程施工管理技術

首先，要保證施工人員和設計人員進行有效的技術交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術得以有序落實。其次，在施工項目開始前，要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進行集中升級優化，確保全面統籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實際價值，也為施工項目的有序開展奠定堅實基礎。

綜上所述，管理使施工企業更科學、專業、嚴謹的進行工作，因此建筑工程施工企業只有加強施工方面的管理，才能更好的在規定時間內完成工作，才能更好的提高工作效率。

參考文獻：

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