探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

張漢偉

摘要：隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結(jié)束所進行的全方位計劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工程按時、保質(zhì)、并在規(guī)定的預算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質(zhì)量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)中，施工尤為重要，為了增強自身的競爭力，建筑工程企業(yè)必須對工程的施工進行改良，那么改良施工，為其發(fā)展奠定基礎的首要條件是加強對于施工的管理，著重發(fā)展施工的優(yōu)化管理工作。在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今社會，各行各業(yè)都面臨著較大的競爭壓力，企業(yè)自主創(chuàng)新已成為未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。對于現(xiàn)代建筑工程企業(yè)來說，施工的優(yōu)劣就更大程度上決定了其在社會中競爭力的強弱。因此，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量、有效降低建筑工程的綜合成本、強化建筑工程的核心競爭力，加強企業(yè)施工管理工作就顯得尤為重要了。

1 當前的建筑工程管理常見問題

1.1 進度管理問題

施工進度管理是指在建筑工程實施中，按照原先定制好的施工進度安排，每隔一段時間將實際施工情況與計劃施工進度進行對比分析，找出施工進度差距，然后以確定的進度差距原因進行及時的施工調(diào)整。在當前建筑工程進度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經(jīng)有了很大進步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經(jīng)常存在實際施工進度與計劃施工進度偏離的情況。工期延誤就會導致施工成本增加，同時工期延誤還可能會因為設備故障及自然氣候因素的影響而發(fā)生。

1.2 技術管理問題

科學技術領域的快速發(fā)展，為我國各個行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時期，但是由于我國建筑企業(yè)準入門檻較低，時常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.3 安全管理問題

在當前的建筑工程實施中，一些高難度的施工作業(yè)還是事故的高發(fā)區(qū)。另外，施工現(xiàn)場混亂且施工節(jié)奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級。建筑施工過程是一個復雜度較高的工作，其中很多子系統(tǒng)具有很強的專業(yè)要求，且所用到的原材料都是重量級的，在這些環(huán)節(jié)的施工中，可能會因為操作上稍有差池就導致了施工安全事故的發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的管理中，如果沒有嚴格的安全標識或者沒有做出明確的場地區(qū)域劃分，使得一些非專業(yè)的人員在沒有安全防護的情況下闖入施工現(xiàn)場，這就很容易導致安全事故的發(fā)生。

2 提升建筑工程管理的方法

2.1 進行建筑施工進度的動態(tài)管控

在施工前期，就要針對施工項目總體情況制定整體的施工進度安排，同時對具體的分項和子工程要明確施工目標和施工計劃，將計劃以施工工期預測圖的形式分發(fā)給個施工單位進行參考。在項目具體實施中，實際進度管理部門要結(jié)合工程開展情況進行動態(tài)的進度調(diào)整。在沒有因不可抗力導致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進度規(guī)劃進行。有效的施工進度管控不僅是實現(xiàn)工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進行施工成本合理管控的主要途徑。

2.2 提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓工作，建筑企業(yè)在施工項目進行過程中，也要對施工人員的綜合素養(yǎng)進行嚴格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調(diào)動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進行培訓之后，要對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

2.3 保證建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理

建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理是指對于建筑項目的施工要保證其安全性，也就是在建筑工程施工過程中的所有活動都要符合安全標準，減少施工事故。

1.安全生產(chǎn)需要保證生產(chǎn)的同時具有安全性。對于建筑工程來說，項目龐大，在施工過程中時刻存在一些安全隱患，嚴重威脅著施工人員的生命安全，也影響著工程的順利施工，那么，就需要我們通過安全管理體系來保證生產(chǎn)與安全的同步性

2.通過控制人為活動來降低安全隱患。很多生產(chǎn)安全隱患是由于人為活動不當造成的，那么我們需要提高施工人員的施工規(guī)范性，提高其施工安全意識和文明生產(chǎn)意識，保證施工的順利進行。

3.通過制定安全管理規(guī)范來實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。建筑企業(yè)要針對生產(chǎn)中存在的不安全和不文明行為制定安全文明生產(chǎn)準則，以獎罰機制來推進準則的實施，進而促進工程項目的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2.4 做好施工管理的創(chuàng)新工作

規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡技術的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術手段和未來發(fā)展奠定了技術基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。

總而言之，建筑工程的施工管理是一項長期而復雜的工作。從能夠準確掌握管理中的問題入手，進行精準的問題處理應對，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠順利進行的同時，為社會及人民創(chuàng)造更加穩(wěn)定的居住和生活條件。

參考文獻：

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