探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

張漢偉

摘要：隨著工程建設項目規模的日益擴大，專業分工越來越細，協作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結束所進行的全方位計劃、控制和協調，來保證工程按時、保質、并在規定的預算內完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質量。因此，企業想要提高建筑工程的質量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題

現代建筑工程企業中，施工尤為重要，為了增強自身的競爭力，建筑工程企業必須對工程的施工進行改良，那么改良施工，為其發展奠定基礎的首要條件是加強對于施工的管理，著重發展施工的優化管理工作。在經濟高速發展的當今社會，各行各業都面臨著較大的競爭壓力，企業自主創新已成為未來企業發展的趨勢。對于現代建筑工程企業來說，施工的優劣就更大程度上決定了其在社會中競爭力的強弱。因此，為了提高建筑工程的施工質量、有效降低建筑工程的綜合成本、強化建筑工程的核心競爭力，加強企業施工管理工作就顯得尤為重要了。

1 當前的建筑工程管理常見問題

1.1 進度管理問題

施工進度管理是指在建筑工程實施中，按照原先定制好的施工進度安排，每隔一段時間將實際施工情況與計劃施工進度進行對比分析，找出施工進度差距，然后以確定的進度差距原因進行及時的施工調整。在當前建筑工程進度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經有了很大進步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經常存在實際施工進度與計劃施工進度偏離的情況。工期延誤就會導致施工成本增加，同時工期延誤還可能會因為設備故障及自然氣候因素的影響而發生。

1.2 技術管理問題

科學技術領域的快速發展，為我國各個行業的發展都提供了重要的工具，各大行業的工作方式都面臨重要的轉型。我國建筑施工行業也面臨著重要的轉型時期，但是由于我國建筑企業準入門檻較低，時常出現施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業發展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進管理理念，系統管理手段不足，施工人員專業素養較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業的快速發展。

1.3 安全管理問題

在當前的建筑工程實施中，一些高難度的施工作業還是事故的高發區。另外，施工現場混亂且施工節奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級。建筑施工過程是一個復雜度較高的工作，其中很多子系統具有很強的專業要求，且所用到的原材料都是重量級的，在這些環節的施工中，可能會因為操作上稍有差池就導致了施工安全事故的發生。同時施工現場的管理中，如果沒有嚴格的安全標識或者沒有做出明確的場地區域劃分，使得一些非專業的人員在沒有安全防護的情況下闖入施工現場，這就很容易導致安全事故的發生。

2 提升建筑工程管理的方法

2.1 進行建筑施工進度的動態管控

在施工前期，就要針對施工項目總體情況制定整體的施工進度安排，同時對具體的分項和子工程要明確施工目標和施工計劃，將計劃以施工工期預測圖的形式分發給個施工單位進行參考。在項目具體實施中，實際進度管理部門要結合工程開展情況進行動態的進度調整。在沒有因不可抗力導致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進度規劃進行。有效的施工進度管控不僅是實現工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進行施工成本合理管控的主要途徑。

2.2 提升施工人員的專業素養

在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業提供施工人員的相關單位必須要做好施工人員的專業素養培訓工作，建筑企業在施工項目進行過程中，也要對施工人員的綜合素養進行嚴格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質量。在進行培訓之后，要對施工人員的專業素養進行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

2.3 保證建筑工程施工的安全生產管理

建筑工程施工的安全生產管理是指對于建筑項目的施工要保證其安全性，也就是在建筑工程施工過程中的所有活動都要符合安全標準，減少施工事故。

1.安全生產需要保證生產的同時具有安全性。對于建筑工程來說，項目龐大，在施工過程中時刻存在一些安全隱患，嚴重威脅著施工人員的生命安全，也影響著工程的順利施工，那么，就需要我們通過安全管理體系來保證生產與安全的同步性

2.通過控制人為活動來降低安全隱患。很多生產安全隱患是由于人為活動不當造成的，那么我們需要提高施工人員的施工規范性，提高其施工安全意識和文明生產意識，保證施工的順利進行。

3.通過制定安全管理規范來實現安全文明生產。建筑企業要針對生產中存在的不安全和不文明行為制定安全文明生產準則，以獎罰機制來推進準則的實施，進而促進工程項目的安全生產和文明生產。

2.4 做好施工管理的創新工作

規模擴大和數量增長是建筑行業的主要發展趨勢，由于各個企業的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業的市場動向和企業的未來發展方向。另外，計算機網絡技術的逐步發展使建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業的管理提供了新的技術手段和未來發展奠定了技術基礎。建筑行業在不斷發展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統一，利用國家提供的技術資源與創新資源，促進企業健康持續發展，由此看來，企業的發展前景廣闊。

總而言之，建筑工程的施工管理是一項長期而復雜的工作。從能夠準確掌握管理中的問題入手，進行精準的問題處理應對，確保每一個施工環節都能夠順利進行的同時，為社會及人民創造更加穩定的居住和生活條件。

參考文獻：

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