談建筑工程施工階段造價控制管理

奚峻

摘要：工程造價是建設(shè)工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，其是否被合理控制與施工企業(yè)能否實現(xiàn)利潤最大化緊密相關(guān)。為了能夠確保建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)事先制定的計劃，對施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用與計劃值進(jìn)行對比、監(jiān)督，以最大限度地降低總成本。由于工程造價始終貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，其對施工過程具有舉足輕重的影響，所以針對工程造價管理中的問題以及難點提出有效的改善措施對于實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價；管理

1 建筑工程施工階段造價控制管理中存在的問題

1.1 施工設(shè)備成本控制方面的問題

對于建筑工程的控制階段施工設(shè)備是處于重要的位置，首先，對于設(shè)備的租賃或者采購人員，在實際的操作中，因為對于工程實際的施工情況缺少一定的了解，在設(shè)備采購或者租賃中，造成設(shè)備過剩資金浪費(fèi)； 其次是施工人員在對設(shè)備的應(yīng)用中，違反操作，并且缺少對設(shè)備的維護(hù)，造成設(shè)備在長期的運(yùn)行中產(chǎn)生故障，這樣不但增加了設(shè)備的維修成本，而且也導(dǎo)致工期延長。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場混亂

在建筑工程施工中存在盲目簽證、工程量標(biāo)注不明確、結(jié)算困難、歪曲合同等問題的出現(xiàn)，特別對設(shè)計變更不及時，導(dǎo)致建筑工程工程施工現(xiàn)場不能符合規(guī)范的要求，造成建筑工程造價工作失去對現(xiàn)場的控制和管理。

1.3 專業(yè)的工程造價人員匱乏

工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的人，他們?nèi)狈碚撝R，在工程造價工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進(jìn)行造價管理。

1.4 施工組織設(shè)計欠優(yōu)化

優(yōu)化施工組織設(shè)計應(yīng)兼顧施工方便，提高施工進(jìn)度，并能減少投資成本，但大部分時間施工組織設(shè)計的并不合理，大部分施工方案編制不考慮整個工程施工階段的預(yù)見性。因此，該計劃是不合理的，它不能解決所有的問題，不能有效地控制工程，造成過程的控制混亂，大量的人力和物力嚴(yán)重浪費(fèi)，因此帶來了不必要的返工損失，所有的這些都增加了項目成本，容易造成成本失控。

2 建筑工程施工階段造價控制管理的對策分析

2.1 建筑施工資本管理

建筑工程在施工過程中，要對資本進(jìn)行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進(jìn)行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價進(jìn)行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進(jìn)行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。

2.2 加強(qiáng)對工程造價專業(yè)人員的培養(yǎng)

工程造價人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德直接關(guān)系工程造價管理的有效性，在很多建筑工程中，工程造價人員并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，也不具備專業(yè)資格證書，在實行造價控制的過程中難免整體素質(zhì)較低，制約工程造價管理作用的發(fā)揮。因此，在選擇造價管理人員時，應(yīng)注重對其專業(yè)素質(zhì)的審核，盡量選擇經(jīng)驗豐富的造價控制人員，確保其能適應(yīng)建筑工程施工成本管理的需求。作為工程造價管理人員，也應(yīng)積極提升自身素質(zhì)，多學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的工程造價管理經(jīng)驗，使自己的專業(yè)素質(zhì)更加適應(yīng)市場需求，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的管理

施工材料的費(fèi)用占整體建筑工程費(fèi)用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購和儲存環(huán)節(jié)，要注重對成本的控制。采購人員應(yīng)盡可能從本地市場選擇供應(yīng)商，縮短運(yùn)輸距離，降低運(yùn)輸成本，還要選擇社會聲譽(yù)好、性價比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對材料的質(zhì)量、型號進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，防止儲存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成材料費(fèi)用的損失。因此，在施工過程中，應(yīng)注意對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候應(yīng)及時更換，以保證施工的順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備在閑置期間，它可以租用到周邊工程的使用，得到一部分的租金成本，使項目成本大大降低。

2.4 做好資料的收集整理工作，積累經(jīng)驗

作為建設(shè)單位，在工程建設(shè)的決策上不僅要考慮投資達(dá)到的目的和效果，還要考慮到投資成本，如何使投資在經(jīng)營活動中獲取良好的效益，這就需要我們不斷積累總結(jié)在工程項目組織實施過程中的管理經(jīng)驗。一方面，我們要不斷收集整理自己在工程造價管理過程中的資料，總結(jié)投資效果；另一方面，我們通過與工程造價咨詢單位、施工單位等溝通交流，盡可能地收集整理與自身建設(shè)相關(guān)的工程造價資料，及時掌握建設(shè)市場的行情，在投資活動中做出正確的決策。加強(qiáng)對工程造價資料積累工作，充分利用這一知識資源，對提高工作效率，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了巨大的作用。

2.5 嚴(yán)密合同條款，優(yōu)化施工組織，避免不必要的糾紛

施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。工程造價還能優(yōu)化施工組織，當(dāng)施工方便與造價之間發(fā)生矛盾時，比如基礎(chǔ)土方采用大開挖當(dāng)然施工簡單易行，這針對基礎(chǔ)比較密的工程造價肯定是很節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎(chǔ)開挖增加很多的土方量，對造價控制不利，施工方編制組織設(shè)計時一般都是從方便施工的角度出發(fā)，這樣就需要一個科學(xué)合理、符合實際情況的工程造價來避免類似問題的出現(xiàn)。科學(xué)合理的施工造價自然能優(yōu)化施工組織。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些糾紛，像工程師與工人之間的矛盾，開發(fā)商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價，就能盡量避免各方之間矛盾的發(fā)生，所以一份好的工程造價是十分必要的。

結(jié)束語

總之，為了使施工企業(yè)能夠更好地兼顧社會與經(jīng)濟(jì)效益，其有必要不斷增強(qiáng)自身的工程造價管理，使企業(yè)能夠在工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實現(xiàn)自身經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏震. 建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，23： 83-84.