建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析

朱菊霞

摘要：伴隨著我國科學技術水平的日新月異，近些年來我國的社會經濟也有了長足的進步，而建筑工程的規模也在不斷擴大，建筑水平不斷提高。但是在建筑工程施工中還是存在一些問題，雖然工程造價管理水平不斷提高，但成本控制已成為一個重要的問題，成本管理問題亟待解決。如何合理控制工程造價，如何有效地進行管理工作，如何使施工順利進行，是需要探索和解決的問題。本文分析了建筑工程造價管理存在的問題及對策，希望能對今后的工作起到借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策

1 建筑工程造價管理的重要性

施工項目成本管理的前提是保證整個建筑工程質量下投資的合理規劃和管理，建設項目的所有人力、財力和物力資源，使他們能夠幫助工程項目以獲得最大的經濟效益和社會效益。現在施工項目經理需要考慮的是如何在保證施工項目質量的前提下，有效地實施整個工程項目成本管理。隨著中國經濟的不斷發展和社會的不斷進步，我國的價格和各種工人工資的建設項目不斷增加，加上其他各種原因，導致項目成本目前我國工程建設開始上升。現在出現在中國的建設估計項目成本估算、預算超概算、決算超預算，現在的情況是很多項目的一個問題

2 我國的建筑工程造價管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程項目當中造價的確定沒有一個統一的標準

目前，中國的項目成本正在逐漸從傳統的固定模式轉變出來，工程變更的方向就是數量模型。現在，隨著科技的不斷發展，各種新材料和新技術開始在建設項目中使用，使用這些新材料和新技術在相應的轉換過程中，轉換也將使工程成本和實際市場價格信息的主要原因有些偏見，所以現在我們正在進行的數量計價單賬單只是一種形式，而不是在項目建設中控制建設項目的成本起到了有效的作用。另外，我們深深植根于中國許多建設項目建設企業的傳統計劃經濟管理模式，其中很多企業成本管理者比固定價格管理模式更有可能使用。施工企業不能有效地銷售價格和內部管理消費與消費的有機結合的技術，不能保證公司的技術和管理優勢，充分體現了報價，使建筑企業不能提供非常準確的和自己的生產線也能滿足當前市場需求的準確定價。

2.2 我國建筑工程造價管理的觀念陳舊落后

在今天的中國建筑企業中，施工成本管理的概念已經落后，管理施工成本管理對施工成本缺乏整體理念和理解，整個建設項目沒有全部成本動態分析而理解，不是在建設成本管理之間實施動態管理。隨著中國經濟的不斷發展，市場經濟已經開始逐步好轉，這也導致目前物價的建設隨著市場波動的不斷變化，現在中國的施工成本管理應該是動態的管理。為了更好地適應成本管理模式的動態管理，要求我國政府在建筑行業的價格調整中充分轉變落后的思想觀念，充分發揮現行政府在市場經濟下的作用杠桿系統，使施工成本可以準確反映市場的實際需求。

2.3 建筑工程造價管理信息相對比較落后

固定單價是根據幾年前的價格，以人工材料和機械為依據確定的。雖然我國造價管理部門可以定期發布一些因素調整或彌補目前的價格水平，但現在，項目成本管理系統的開發應用還不成熟，尚未完全改善，不需要為項目經理提供成本信息，流程工業數據，信息化建設、決策、量化管理的項目結構的程度相對較低，這也導致了大量的建設項目已完成收集和分析工程材料不完善的統計，造成信息資源的浪費，對中國建設項目管理缺乏適當的參考。

3 加強建筑工程造價管理的對策分析

3.1 構建起完善建筑工程造價管理體制

鑒于缺乏健全的項目成本管理制度造成其嚴重影響，我認為建立健全的管理制度是解決這一問題的有效途徑。首先，政府部門要在實現工作簡化轉型管理的前提下，積極改變管理理念，實行有效的管理模式，大大提高工作水平；二是加強法律法規建設。通過有關建設項目成本管理有關法律法規，更有利于提高項目成本，規范市場秩序，保護嚴格的法律法規，不容易達到項目成本。最后，政府部門要在科學合理監督項目成本管理的基礎上，全面管理管理工作的實際情況，通過落實有效的督查監督，嚴格執行公關系統項目成本，定價內容的預算，決算，從而有效推進標準化管理。

3.2 嚴格落實建筑工程全過程造價管理

有效的全過程造價管理不僅有助于科學合理的工程造價，而且可以保證經濟效益的最大化。因此，嚴格執行全過程造價管理具有非常大的實際作用。首先，企業要在項目的早期階段與設計階段的工程造價管理以及良好的成本管理的實施等方面的重要性，有效保證項目決策的正確方向；其次，項目的設計應支持科學、合理的成本和設計方案已被證明在項目決策階段的可行性，一旦預算超支的過程中，通過極限設計方法，提高員工的成本，不僅可以有效地保證工程造價的合理性，也有利于促進企業實現經濟目標的固定。

3.3 做好建筑工程造價動態管理

鑒于工程造價與項目管理脫節的三大超現象，筆者認為建筑工程造價動態管理有助于解決這一難題。首先，建立造價工程師和項目經理良好的溝通機制，除了加強彼此及時溝通的有效性，而且還通過周將雙方召開會議的形式，這樣不僅有助于了解變化的建筑造價工程師制定合理的預算決策，而且有利于管理在造價工程師的意圖的把握，資源的合理配置和充分利用；其次，企業要嚴格把握工程變更工作的動態管理。這是因為一旦工程變更的成本也將因此而改變，如果不及時采取措施，它的發展，必然導致預算超支積少成多。這就要求廣大企業必須做好工程變更的管理工作，當你需要改變項目管理人員應組織造價工程師召開了一次會議來改變所涉及的內容通知造價工程師的第一時間，在會議結束后，根據計算和對總投資的影響變化量的造價工程師，那么你可以采取限額設計的方法有一定的工程成本的修改，然后確定一個合理的成本變化，提交管理人員，使企業能在工程變更的情況下，仍能保證其經濟效益。

3.4 中標企業一定要做好建筑施工前期的造價投入預算

為了忽視施工企業在施工成本管理中的作用，企業在現階段必須加強管理。首先，施工單位必須事先對施工現場的土質條件和環境因素進行現場調查，正確設計符合施工圖的實際情況，使用建筑材料標注圖紙中的標準。其次，在建筑工程量的計算中必須堅持合理、科學的原則，盡可能地做好建設項目的各個方面的考慮，明確建筑工程預算的總體造價。

3.5 加強對于建筑施工過程中的工程變更情況的管理

在施工過程中，要盡量減少項目變更。 首先，在施工中，我們必須多次深入調查設計，科學合理，避免施工過程中的問題。 二，施工項目改造建設第一，在結算模式中，實現單一，單一結算，規定時間結算模式。 三要做好規范化改造管理辦法建設，嚴格監督施工項目的變更。

4 結束語

綜上所述，加強建筑施工過程當中有關造價方面的管理能夠保障建筑工程順利進行，并且能夠在很大程度上避免建筑施工過程中造成的浪費現象，進而能夠提升建筑企業的整體綜合實力。對建筑方面的相關部門和企業都有著廣泛的影響。針對當前階段建筑行業中存在的造價管理方面的缺失現象，建筑相關部門必須加強相應的管理，將具體的管理措施落到實處。

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