施工項目成本控制

劉志兵

摘要：成本控制是建筑施工過程中一個極其重要的環節，為了更好地進行建筑施工，我們必須要首先認識到成本控制的重要性。盡管近幾年來我國各個施工單位已經認識到了成本控制的重要性，并且也采取了一系列的解決對策，但是，由于受多方面因素的約束，我國在建筑施工成本控制方面始終存在著一系列的問題。另外，眾所周知的是，建筑施工成本控制貫穿了整個施工工程，施工成本控制的好壞直接關系到建筑工程施工企業的實際發展情況。

關鍵詞：建筑施工；項目；成本控制

1建筑施工成本控制的重要性

一個建筑施工企業要想增加企業的經濟收益、實現整個企業的資產增值，就必須要做好施工成本的控制。換句話說建筑施工成本的控制可以直接決定整個建筑施工企業的經濟發展情況以及綜合實力，因此，進行建筑施工成本控制是目前各個建筑施工企業所面臨的主要任務之一。與其他的施工項目相比較，建筑施工項目的難度系數比較大，并且建筑施工項目的投資金額巨大、整個建筑施工的周期也比較長，另外，由于受各種天氣因素以及地質構造條件的影響，導致建筑施工成本控制的難度也越來越大，并且成本控制的環節比較繁多復雜。在現階段各個建筑施工企業的發展過程中，進行成本控制是極其重要的一個環節。

2建筑工程項目施工成本控制策略的優化

2.1增強成本控制的意識

成本控制是企業進行成本管理的重要內容，不僅能使企業經濟管理水平得到提升，還能提升企業的經濟效益，所以應該加強建筑工程管理人員的成本控制意識，使全員都能參與到工程的成本控制中，具體的做法為：（1）工程項目的經理一定要有高度的成本控制意識，并能協助相關部門制定可行的控制措施；（2）加強項目工作人員成本控制的意識，加強對施工成本的管理與核算，及時解決成本控制工作中的各種問題；（3）加強成本管理人員和施工人員的培訓和教育，使其樹立成本控制的意識，及時對其進行技術考核，使全員共同參與成本控制。

2.2控制設計變更

2.2.1控制變更程度。為確保工程項目可以正常施工，對于不可避免的設計變更情況，需要采取措施控制其變更程度。確保設計變更過程不可以提高建設標準，不會對建筑結構以及設備造成影響，且不會延誤工期。通過限制設計變更程度，可以最大程度上來避免預算超出概算。

2.2.2設計變更審核。對于需要進行設計變更的部分，需要將所有手續準備齊全，包括發包人、承包人、監理人的蓋章以及代表人簽字，而對于涉及到設計報告的內容，還需要由上級單位蓋章以及相關人員簽字，在具備一切條件后才可正式生效。對于未按照程序辦理的手續，無論是多大程度、多大范圍的變更內容，均不得進行。

2.3加強人工費用的控制

根據現行勞動定額計算出定額的用工量，把安全生產、文明施工、零星用工等按照一定的比例承包給班組，對其實施包干控制；努力提高班組領導的組織管理水平和施工人員的專業技術水平，提升勞動組織的合理性，使工作人員的工作效率得到提升，通過精簡人員，節約一定的人工費用：那些技術含量比較低的單位工程應該分包給分包商，對其實施包干控制，起到節約工費的作用。整個工程成本中人工費用支出是比較多的，在一項工程中，人工費占15%左右，因此，做好人工費用的管理是非常有必要的。結合過往的施工經驗以及工程一期的經驗教訓，人工費采取了勞務分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項目管理人員的數量，還可以進行工程總價管理，使得工程風險得到了部分轉移。某二期工程中標價中的人工費是1354395元，而實際的預算收入（包括后來變更）是1549689元，工程實際支出的人工費是1558320元，人工費虧損為1558320-1549689=8631元，整個二期工程的人工費虧損率為5.6‰，這個虧損率是很低的，是工程的最好歷史記錄。

2.4加強材料成本的控制

（1）派專人負責材料控制，根據建筑工程的具體規模、材料數據和規格安排專人對材料進行合理的控制。主要是控制材料的名稱、數量、規范、進出場時間、庫存檢查、安全檢查等；（2）進行合理的采購，材料采購人員應該嚴格的按照具體的施工要求進行，防止造成材料不足或大量積壓，給工程施工順利進行提供保障；（3）控制材料的價格，采購部門應該及時了解和掌握建筑材料市場的信息，在材料質量得以保證的基礎上貨比三家，選擇性價比較好的供應商，然后根據建筑工程的功能，對材料的性能進行分析，采購性價比較高的材料。另外對于造價比較大的分項工程，應該采取招標的方式，購買優質的材料，還要考慮資金的利用價值，根據施工的進度編制合理的材料使用計劃，按需采購，使資金的利用率提高；

2.5簽證索賠的時效要保證

工程施工承包合同中明確規定雙方提出簽證索賠的程序和時間要求，索賠嚴格意義上講是雙方的，即發包方和承包方均有權力向對方提出索賠要求，只是因為工程施工過程中往往發包方占主導地位，索賠相對容易，因此常見的索賠均為承包方向發包方索取。在索賠的處理過程中時效性非常重要，無論索賠事件大小，索賠金額多少，如果超過索賠時效，按照雙方合同約定的內容，會喪失簽證索賠權力，承包人沒有在規定的期限內提出索賠意向書和正式的索賠文件，發包人可以就其索賠時效期滿而拒絕同意工期或者費用的賠償。無論在雙方協商過程中或進入訴訟仲裁程序，施工方因提出索賠時間超過合同約定期限，逾期提交工程價款變更報告或索賠證據等，承包人的訴求均認定無效，認為承包商已經喪失了獲取簽證價款的權利，發包方拒絕簽認。導致施工企業承擔增加的施工成本，經濟利益受到損失。

3結束語

總之，建筑工程施工項目成本控制體現了公路施工項目管理的本質特征，并代表著公路施工項目管理的核心內容。施工企業必須重視實施，加強對成本的預算、計劃、核算、監督和控制，促進成本的降低，達到節約社會資源的目的，使企業永葆生機。

參考文獻：

[1]任靜，毛洪濤.建筑工程綠化施工成本管理研究[J].西南財經大學，2012（12）.

[2]徐俊，陳斐.水利工程項目施工成本控制與管理優化研究[J].南昌大學，2009（25）.