電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

董菲菲

摘要：人力資源管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)其人員的流動(dòng)的管理，如何準(zhǔn)確的用人是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)中是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，電力企業(yè)的人力資源的管理方面也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，合理的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)相應(yīng)的人才是電力企業(yè)的一大重點(diǎn)。電力企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，科學(xué)合理的提升人力資源管理水平。本文分析了電力企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)改善這些問(wèn)題提出了一些小建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；措施

在新的改革發(fā)展中，電力企業(yè)要想在發(fā)展中取得有利的地位，需要提前進(jìn)行規(guī)劃，破除舊的觀念模式，不斷激發(fā)企業(yè)的活力。在企業(yè)發(fā)展中，人屬于最為關(guān)鍵的要素，只有充分發(fā)揮人的作用，才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)需要深入地分析企業(yè)人力資源相關(guān)的特點(diǎn)，聯(lián)系企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r，制定出有效的人力資源管理體系，使電力企業(yè)能夠又快又好的發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 人才的匱乏

這里的人才包括專(zhuān)業(yè)人才與人力資源管理方面的人才。首先是專(zhuān)業(yè)人才的匱乏。眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進(jìn)技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，對(duì)于這些設(shè)備的操作、運(yùn)行及維護(hù)等都需要高端的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)執(zhí)行，這也是電力企業(yè)穩(wěn)定及高效生產(chǎn)的保證，而目前，一些電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，對(duì)設(shè)備和技術(shù)的掌握程度低，自學(xué)能力和自我要求低，綜合素質(zhì)整體不高，高技術(shù)性人才的缺乏嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅(jiān)力量，企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發(fā)展優(yōu)秀的技術(shù)人才。其次人力資源管理方面的人才匱乏。很多管理人員管理觀念陳舊，現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)缺乏，又不與時(shí)俱進(jìn)，缺少系統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。而且人才招聘渠道單一，很多管理人員是非管理專(zhuān)業(yè)，并沒(méi)有真正吸納社會(huì)上的管理上的精英，很多企業(yè)職工子女優(yōu)先進(jìn)入電力企業(yè)，把更優(yōu)秀的管理人才拒之門(mén)外。使得整體的管理人才素質(zhì)不高。從而影響到整個(gè)電力企業(yè)的管理和發(fā)展。

1.2 員工獎(jiǎng)罰機(jī)制不明確

為了能夠激勵(lì)電力企業(yè)的員工努力工作，擔(dān)起自己該負(fù)的責(zé)任，電力企業(yè)一般都會(huì)實(shí)行員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制。如果能夠很好地制定員工獎(jiǎng)罰機(jī)制并且嚴(yán)格按照該機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰，那么就會(huì)大大提高員工的積極性。可是這種獎(jiǎng)罰機(jī)制往往含糊不清，獎(jiǎng)罰的規(guī)定還不夠合理，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)太無(wú)力，對(duì)該做的處理也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)作，現(xiàn)行的工資制度又將養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)的費(fèi)用與工資總額相關(guān)聯(lián)，難以形成創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。有可能導(dǎo)致員工失去工作的積極性，雖然收入有所提高，但是卻未達(dá)到預(yù)想的效果。

1.3 尚未形成良好的電力企業(yè)文化

只有一個(gè)企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可以給員工帶來(lái)企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。現(xiàn)今，許多電力企業(yè)在社里了也設(shè)了專(zhuān)門(mén)的文化建設(shè)崗位或指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，但現(xiàn)今電力企業(yè)的文化建設(shè)都局限于統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)外標(biāo)識(shí)，組織集體活動(dòng)范圍，許多集體活動(dòng)都帶有行政命令，而沒(méi)有真正調(diào)動(dòng)起人員的興趣，沒(méi)有激發(fā)員工的參與欲望，如何讓企業(yè)員工真正地參與到文化建設(shè)中來(lái)，形成良好的企業(yè)文化，是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。

2 電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)方法與措施

2.1 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊(duì)伍實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)員工個(gè)人崗位能力建設(shè)。對(duì)企業(yè)員工不定期的進(jìn)行能力培訓(xùn)。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓(xùn)并沒(méi)有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓(xùn)的含金量，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，尤其是鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，努力提高技能操作水平。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強(qiáng)高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)于懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。

2.2 要明確員工獎(jiǎng)罰制度

明確員工的獎(jiǎng)罰制度，有助于提高員工工作的積極性，開(kāi)發(fā)更多的個(gè)人的工作能力。在電力企業(yè)要有針對(duì)性，對(duì)于不同類(lèi)型員工使用不同的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作中出現(xiàn)失誤的員工，我們?cè)趯?duì)他進(jìn)行嚴(yán)格懲罰的同時(shí)還要注意對(duì)其錯(cuò)誤原因的總結(jié)，并且針對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和鼓勵(lì)，使其在以后的工作中注意避免這類(lèi)的問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；對(duì)于日常很努力負(fù)責(zé)工作的工作人員，電力企業(yè)要注重對(duì)于他們的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)一定要切合員工實(shí)際需要，肯定他們的努力，鼓勵(lì)他們更加堅(jiān)守在自己的崗位上；對(duì)優(yōu)秀人才，企業(yè)要更加注重對(duì)他們的培養(yǎng)，使他們有機(jī)會(huì)去開(kāi)發(fā)自己更多的才能為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)。

2.3 建立完善的績(jī)效考評(píng)體系

現(xiàn)今，電力企業(yè)進(jìn)行薪資分配，通常是按績(jī)效分配、按勞分配以及按照資本分配等多種分配方式結(jié)合。電力企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的崗位數(shù)據(jù)庫(kù)，按照企業(yè)員工的績(jī)效，聯(lián)系員工所承擔(dān)的工作任務(wù)，制定合理的有效的薪酬體系，提高績(jī)效考核在工資所占有的比例，拉開(kāi)適當(dāng)?shù)氖杖氩罹啵故杖肽軌蚩陀^真實(shí)反映人員的效益情況，體現(xiàn)按勞分配的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在一方面，不斷完善企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系，可以獲得企業(yè)員工的認(rèn)同，真實(shí)反映出企業(yè)員工的工作績(jī)效，具有較高的公平性和公正性。

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，基層電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要加大對(duì)人力資源的管理力度，不僅要全面了解當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題，而且還要積極采取措施高效解決。只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展增加籌碼、掃清障礙，才能推動(dòng)基層電力企業(yè)順利、健康發(fā)展。

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