基于水利工程施工過程中的成本控制措施研究

張慶廣 賈廣強

摘要：水利工程的建設事關各行各業，水利工程建設完成以后，就可以運用自然界中的水資源，解決水資源匱乏的問題。水利工程也是一項利民建設，解決居民的飲用水匱乏問題，并為工廠的廢水提供了處理的場所，既安全有節約成本。 基于此，本文將著重分析探討水利工程施工過程中的成本控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：水利工程；成本控制；措施

1 影響水利工程施工過程中的成本控制的因素

1.1 技術因素

現代化的施工技術不但可以促進施工建設效率的提升，同時還能夠有效的控制建設成本。而考慮到增加施工作業成本，施工單位沒有充分利用現代化的施工技術，導致施工效率降低。另外技術落后導致作業難度的提高而出現較大的成本損耗，造成造價控制工作失效。

1.2 管理因素

施工方沒有建立完善的施工管理體系，導致整個造價管理工作毫無頭緒，比如說制度空缺、管理失當、管理人員自身原因等，這些都在很大程度上降低了造價管理工作的效率。同時，施工建設單位各部門在施工過程中沒有保持一致性，制定好的一些規定制度也沒有貫徹落實。

1.3 施工因素

施工建設過程中的操作失誤不但會對水利工程質量帶來影響，同時還會增加返工次數，導致成本增加。施工建設單位管理人員對施工作業人員沒有進行考核，施工作業人員專業技能水平不高造成施工過程中的意外事故頻發，設備運行管理和施工工藝的選擇不合理也會導致成本的增加。

1.4 組織因素

水利工程項目屬于大型項目，各個環節的施工都可能對工程整體質量帶來影響。施工企業在組織施工計劃時沒有充分考慮到這一點，造成工程建設階段不能夠根據預期計劃來操作。施工組織不科學導致施工單位為獲得更多的經濟效益而任意的調整施工方案，導致成本的提升。

2 水利工程施工過程中的成本控制措施

2.1 投標期控制

投標期對于水利工程建筑來說是非常重要的，投標期可以算是水利工程的初始階段，只有在投標期合同審核無誤的情況下，才可以進行下一步的施工具體安排。成本一般會包括兩個部分，一部分是施工成本，另一部分是經營管理費用。這兩個部分都在投標期占有非常重要的地位，投標期主要是為了做更加充足的市場調查，通過市場調查在結合企業自身的施工技術水平，對施工進行更加合理的安排。

2.2 項目準備期控制

在水利工程的項目準備階段，一般會提前擬定施工的具體流程，對于其中一些重要的施工環節要加以說明，以便于在施工的過程中確保不會出現一些意外。項目準備階段一般會將施工方案做到最優化，這樣在施工的過程中，就可以對一些突發情況進行適當的調整，通過準備階段的充足調查，有利于水利施工過程更加的順利。

2.3 施工過程控制

1）施工階段是成本管理與控制尤為重要的階段，所以必須要制定好計劃分配好相應的工作，加強機械的成本與安全的控制。所以這就要求工作人員能合理的使用機械，嚴格生產，保證安全減少安全的發生；2）強化材料管理。一是對材料供貨方的選擇評價。為了確保材料質量，應該同時滿足設計和合同中的要求，選擇有合格證明的材料，使得其能夠適應環境安全的要求，材料的評價內容是指供貨方的相關證明材料，如營業執照、稅務登記證、生產資質、產品質量等，否則一旦不合格材料進人場地，就需要重新選定材料進場，造成成本增加；二是對材料進行分類管理。主要分為關鍵材料、一般材料和輔助材料。關鍵材料的管理尤其是對外界環境較為敏感的材料，如鋼筋容易生銹，水泥容易硬化，一旦管理不善，就會造成浪費；三是加強材料的監管力度。對于重要材料，應該派遣專人進行把守，為了提升管理效率，合理利用人力資源，降低人力成本，建議做好監控措施，實施遠程監控；四是做好材料的驗收工作。材料在進場前，由專人進行材料質量方面的驗收，只有合格的材料才能人場。對于因材料管理出現的問題，則需要追求相關責任，查明事情的真相，杜絕類似事件再次發生。3）提升施工技術，需要掌握更多更先進的施工技術，以應對不同的實際施工條件。如全段圍堰法、分段圍堰法的特點以及適用條件等。當河床寬度不一致時，需要采用分段圍堰法，反之，則采用全段圍堰法。同樣采用圍堰方法，也分為土石圍堰、草土圍堰、鋼板樁格型圍堰以及混凝土圍堰等。根據水流方向的不同，還可以分為橫向圍堰以及縱向圍堰等。其中受水流沖擊影響較大時可采用土石圍堰；當需要永久性擋水，且擋水水頭較高時，可采用混凝土圍堰，主要是由于混凝土易于砌筑到較高的程度；當邊坡的垂直度高時，且斷面面積小時，可采用鋼板樁格型圍堰；對于臨時的工程則可采用草土圍堰，因其造價低，可就地取材等優勢，近年來得到廣泛的應用。4）應加強對竣工時的成本控制。在建設工程完成之后，一定要安排有關人員做好現場機械的進一步檢查。而且，當這一工作完成時，建筑企業要記錄分析這次的施工不足之處和經驗之談，方便下次施工時更好地加以利用。

2.4 正確處理質量與成本之間的相互關系

企業在施工過程中，要想降低成本得到最優的成績，就必須把施工的質量重視起來，做到高質量高收益，盡量減少返工帶來的損失或者盡量不返工。與此同時，為了使工程的質量得到相應的保障，在施工項目企業的管理實踐中，要始終堅持“質量第一”和“預防為主”的政策，把質量放在首位，同時做好加強預防的準備，使得每道工序及每個環節都嚴格按照工序交接檢驗，做到真實檢驗，不缺位，不返工。

總而言之，在企業的管理活動中，成本控制是一項關鍵性工作，其結果關系到企業的利潤。因此，提升企業資金使用效率，不斷提升管理水平是企業追求的永恒話題，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

參考文獻：

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