精細化財務管理在機關事業單位的應用探究

高嵐嵐

摘要：在社會不斷進步的大趨勢下，精細化財務管理措施是新時期財務管理的必然發展。這種先進理念符合現代化管理的基本要求。在我國，許多機關事業單位由于缺乏相對健全的財務精細化管理體系而阻礙了其本身的發展。為此，相關工作人員要想提高機關事業單位的財務管理水平，則必須要轉變意識和觀念，去努力加強其財務管理的內部建設，促進精細化管理財務體系的形成，從而提高機關事業單位的管理水平以及促進其發展速度的提高。

關鍵詞：精細化財務管理；機關事業單位；內部建設

進入二十一世紀以來，國內各行各業的發展在經濟大發展的背景下也都進行著不同程度的發展和變化，事業單位也不例外。伴隨著不斷深入的事業單位改革進程，精細化的行政事業單位的財務管理的改革也迫在眉睫。目前，許多的事業單位在進行財務管理時不夠精細，管理也不夠嚴格，人員素質也有待提升。因此，需要對其財務管理方式進行發展和創新。在這樣的時代背景下，精細化財務管理的應用便在需求中慢慢地形成了自身專門的一個體系，并主導著未來一段時間的行政事業單位財務管理的發展方向[1]。本文通過對于目前行政事業單位在財務管理上的現狀問題的列舉和對精細化財務管理的改進措施的討論，旨在討論出一個能夠更好，更容易執行的管理行政事業單位財務的方法和體系，促進行政事業單位的發展。

一、精細化的財務管理在機關事業單位的具體內容和特點

（一）財務精細化管理的具體含義

起初，由于傳統的對于財務的管理方式較為模糊，其以人工統計為重點，管理質量和相關的管理效率都較為低下，財務管理的質量不高。而精細化財務管理主要以精細、嚴謹為中心，強調的是財務管理的流程、項目等環節的整體精細化，其重要的特征是實現財務管理工作的專業化和信息化，從而通過這兩個特征保證財務管理工作的系統化和精細化[2]。因此，在進行財務管理精細化改革時，迫切地需要一成立一支更高素質的財務管理團隊，這個團隊應該有相應的硬件條件和軟件條件的支持，并在硬件和軟件條件都達到財務精細化管理的要求時，才可以更好的完善財務精細化管理體系，從而能夠有效地促進財務的精細化管理，從而實現其財務管理的一個整體的發展。

（二）精細化管理財務的特點

（1）所有企業的最終目的都是盈利，財務管理問題也是這樣。通過轉變財務管理的方式來使手工核算變為經營管理，這就是精細化管理財務的方式一種。把財務領域由靜態的財務問題轉變為整體的全方位的動態財務的問題，并實現工作向服務型轉型的過程，這也是精細化財務管理的一個工作重心。

（2）精細化財務管理的最根本的目的就是提高企業的效益。不斷加深企業的工作，提高企業在財務管理方面的效率，發展財務管理的質量，挖掘企業生產中隱藏的價值，從而有效地控制生產成本，并減少不必要的浪費，從而創造更高的經濟效益。

（3）不斷拓寬財務管理的領域也是精細化財務管理的重點之一。不斷對財務管理的內容進行精化，并拓寬財務管理的范圍和領域，逐漸形成一個科學的工作程序。通過精細化財務管理，使得企業各部門可以協同工作，并提高企業經營的靈活性和戰斗力；細化財務管理的過程包括將財務管理內容進行分解，再進行相應的整合細化，如此往復，從而更好地提高財務管理水平[3]。

二、精細化財務管理在機關事業單位的應用措施

（一）精細化成本核算

對成本進行核算時，要注意精細化的原則，加強其在行政事業單位中的準確性和可靠性。此外行政事業單位也應當對單位目前正在使用的成本考核制度進行更細致的劃分，從而確保成本的核算能夠和其他的工作配合聯動，更好地提升機關事業單位的工作效率[4]。因此，需要不斷的探索可以將預算管理和成本核算更好地相結合的方法，只有這樣，才能夠做到最大限度的擴大利益，降低生產成本，更科學地管理財務。

（二）精細化管理人員的工作方式

精細化管理財務的核心就體現在一個“精細”上，盡量使每個崗位都有具體的業務流程和相應的業務規范，從而更好地展開其崗位的服務和管理財務的工作職能，使其可以更有效地提升財務活動的價值。具體方法是可以通過強化已有的財務管理制度，并強化監督職能和輪班制度等，更好地執行管理，實現一體化，提高管理的收益。

（三）精細化處理單位內外的監督制度

精細化地處理單位內外部分的監督制度，需要進行實地考察，依據行政事業單位的實際情況和條件，來制定相應的措施[5]。不僅需要制定財務會計制度，還要設置相關的監督部門以及監督力度。對于一部分內在監督，要定期或者不定期地進行抽查，檢查財務管理工作的日常情況，從而起到一個監督的作用，提高財務管理工作的效率和準確性，并可以及時地發現問題和提出建議。通過科學而有效的手段進行監督檢查，抽查以及普查等方法，做到防患于未然。

（四）落實責任制度

通過領導帶頭改革或者討論制定新方案的手段，強化責任地落實，細化責任的分配，使得工作人員和管理者都要時時刻刻懷著一顆責任心去更好地進行工作。此外，管理者能力的高低也影響著財務精細化發展的程度和速度，對組織的整體發展和管理效能起著決定性的作用。要選好、用好相應的職工，提高其重點突破的能力，從而提高管理的效能。

（五）轉變整體觀念，完善管理體系

作為一種新型的財務管理的制度，精細化財務管理制度想要在實際工作中的到切實可行的運行，則需要提升整體人員在財務管理方面的思想與觀念。首先，要加強工作作風的改變，財務管理部門要加強向服務型部門轉變的速度與效率。此外，對財務工作的處理要細致而嚴謹，認真地記錄好每一項工作及每一點要求，從而可以更好地保證財務管理的精細化。讓財務管理人員由衷地去認識到精細化財務管理的必要性及其重要意義，從而讓這種管理理念深入人心。只有觀念得到相應的轉變，才能更好地去執行，去完善新的管理制度，促進財務管理工作做的更好，更有效果。

（六）加強財務管理的創新工作

在進行精細化財務管理工作時，財務管理部門應當重視新制度的落實以及執行，做好表率作用，拉動其他部門，一起為機關事業單位的發展出謀劃策。通過財務管理部門以領頭羊的姿態牽動各個部門積極創新，財務管理部門的負責人不斷地去學習新的財務管理知識和方法，從而更好地將新制度與實際工作互相融合，并總結經驗，帶動整體人員的學習意識，加強工作人員的創新能力。

三、結語

根據本文對于精細化財務管理這種新的財務管理方式的解析以及對其具體應用于實際工作的方法的討論，得出以下觀點。首先，行政事業單位要想在競爭中占據有一氣之地，則需要不斷地提升自身的競爭力。在提高工作效率的同時，也要加強對于工作成本的控制，提高工作效率，降低工作成本，從而促使行政事業單位能夠能好更快地發展。此外，精細化財務管理作為新時期的一種新興的管理方式，能夠從更深層面上去更有效地解決機關事業單位的財務管理的改革問題。通過對工作人員工作制度的精細化改革，提高其工作效率，并可可以更好地控制單位成本，增加高素質人才的儲備。通過完善一系列管理措施，從而促使機關事業單位能夠健康科學地發展。

參考文獻：

[1]王詠琴.精細化財務管理在事業單位財務管理中的應用[J].財經界（學術版），2016，23：209.

[2]丁鋒.精細化財務管理在機關事業單位的應用研究[J].海峽科學，2016，11：60-61.

[3]李冬萌.精細化財務管理在行政事業單位中的應用[J].現代商貿工業，2014，23：115-116.

[4]朱剛.機關事業單位財務精細化管理探索[J].當代會計，2016，02：51-52.

[5]高會軍.精細化管理在事業單位財務管理中的應用價值[J].中國鄉鎮企業會計，2016，08：130-131.