試論提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的方法

王煥辰

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟和社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，不同行業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這種市場環(huán)境下，如何保持企業(yè)經(jīng)濟利益最大化成為各企業(yè)不斷研究和探索的問題。而經(jīng)濟管理是企業(yè)在市場中獲得經(jīng)濟效益過程中的核心部分，所以企業(yè)要想實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益，必須通過全方面多途徑，加強經(jīng)濟管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性。經(jīng)濟管理制度完善，有效性充分發(fā)揮，企業(yè)才能順利的解決產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中的各種問題，提高企業(yè)的市場競爭地位，增加經(jīng)濟利潤。本文主要闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理有效性對企業(yè)發(fā)展的重要意義，當(dāng)前階段企業(yè)經(jīng)濟管理有效性方面存在的問題及提高經(jīng)濟管理有效性的方法。

關(guān)鍵詞：提高；經(jīng)濟管理；有效性；方法

一、提高經(jīng)濟管理有效性對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）提升企業(yè)形象

企業(yè)通過經(jīng)濟管理提高自身的經(jīng)濟效益增加利潤，展現(xiàn)了企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力，提升其自身形象。企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟管理的實際情況，合理分配公司的人力、物力和財力資源，對其中的不足加以改進(jìn)，維持企業(yè)良好的日常運行，提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，同時注意關(guān)注外界環(huán)境變化，及時對企業(yè)各方面進(jìn)行調(diào)整，提高經(jīng)濟管理的水平，提升企業(yè)的社會形象。

（二）增強企業(yè)競爭力

良好的經(jīng)濟管理不僅有利于增強企業(yè)經(jīng)濟實力、塑造良好形象，也是增強企業(yè)競爭力的重要策略。經(jīng)濟管理是企業(yè)正常開展各項運行活動的基礎(chǔ)，但同時也不能一成不變，要根據(jù)市場環(huán)境變化，及時調(diào)整經(jīng)濟管理方法，保證經(jīng)濟管理的有效性，如此才能促進(jìn)公司更好的運行，提高公司的業(yè)務(wù)能力，樹立企業(yè)形象，擴大市場占有率，增強企業(yè)的市場競爭力。

二、經(jīng)濟管理有效性存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念陳舊

部分企業(yè)管理人員只關(guān)注提高企業(yè)經(jīng)濟效益，忽視了有效的經(jīng)濟管理的重要性，因此導(dǎo)致了經(jīng)濟管理嚴(yán)重落后于時代發(fā)展的狀況，管理觀念思想陳舊，技術(shù)水平落后，創(chuàng)新能力低下。而這些情況會直接或間接的影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，逐漸降低企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，影響正常運行，甚至導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中沒落。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

在企業(yè)的經(jīng)營運行過程中，若沒有一套健全完善的管理制度，則會導(dǎo)致其經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)缺乏一定依據(jù)，生產(chǎn)運行活動難以控制，生產(chǎn)秩序混亂，也達(dá)不到企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的目標(biāo)。同時，因完善的經(jīng)濟監(jiān)督制度的缺失，經(jīng)濟管理部門的工作人員往往不能明確自己的職責(zé)，對待業(yè)績考核態(tài)度敷衍，甚至出現(xiàn)玩忽職守的情況，嚴(yán)重影響經(jīng)濟管理有效性和公司長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦出現(xiàn)問題，還會出現(xiàn)員工互相推卸責(zé)任，延誤問題解決的情況。

（三）企業(yè)管理者經(jīng)濟管理意識淡薄

在很多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，高層管理者只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面，忽略經(jīng)濟管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用，往往表現(xiàn)在部門人員素質(zhì)參差不齊，職責(zé)規(guī)定不明確，制度不完善，在企業(yè)各項活動中的地位和重要性不高，各項工作沒有貫徹落實，經(jīng)濟管理有效性難以發(fā)揮。而這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動沒有經(jīng)濟管理方面的明確指導(dǎo)，可能造成資源的浪費，甚至降低了企業(yè)應(yīng)獲得的經(jīng)濟效益。

（四）人力資源管理不到位

在經(jīng)濟管理過程中，往往也會因為員工自身素質(zhì)不足，知識技能水平低下而降低經(jīng)濟管理有效性，其原因即是企業(yè)人力資源管理不到位。一方面是對優(yōu)秀員工的引進(jìn)不到位，部門工作人員不穩(wěn)定，頻繁調(diào)動，對員工的知識和技能學(xué)習(xí)造成很大阻礙，難以提高工作水平。另一方面是企業(yè)往往忽視對員工進(jìn)行約束，沒有實行專門的培訓(xùn)，缺乏完善的培訓(xùn)機制和績效管理制度，從而影響企業(yè)效益。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的方法

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理者不應(yīng)該只注重企業(yè)效益這一方面，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的提高，樹立經(jīng)濟管理觀念，增強經(jīng)濟管理意識，關(guān)注外界經(jīng)濟發(fā)展和市場需求的變化，不斷引進(jìn)經(jīng)濟管理新觀念，學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟管理方式，堅持“科學(xué)管理”理念，也要加強對經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，不斷改進(jìn)經(jīng)濟管理模式。同時，在這個過程中，也應(yīng)該注意不能照搬照抄其他企業(yè)的模式，而是學(xué)習(xí)其他企業(yè)經(jīng)營模式中的長處，吸取他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，取其精華，棄其糟粕。

（二）建立健全經(jīng)濟管理制度

建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，不僅有利于整個企業(yè)經(jīng)營活動的管理，還能在這個過程中及時發(fā)現(xiàn)不足并改正，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟管理實效性。首先，管理者應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的實際情況，制定完善的約束制度，明確規(guī)定經(jīng)濟管理部門中員工的職責(zé)，促進(jìn)對工作人員的約束和管理，杜絕玩忽職守、推卸責(zé)任這類情況的發(fā)生，當(dāng)然也要建立科學(xué)的獎懲制度，更好地激勵員工完成自己的工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。其次，要健全企業(yè)，經(jīng)濟管理方面的制度，重視經(jīng)濟管理部門的發(fā)展，提高經(jīng)濟管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。

（三）加強人力資源管理，培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭也是人才的競爭，所以，在提高經(jīng)濟管理時效的過程中，要更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對他們進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高他們的經(jīng)濟管理知識和技能，增強工作能力。同時，企業(yè)要適當(dāng)減少經(jīng)濟管理部門人員的調(diào)動，保持其穩(wěn)定性。在招聘新人才時，要按照企業(yè)的實際人才需求引進(jìn)合適的人才，也應(yīng)完善員工績效評價制度和福利保障制度，激勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，提高經(jīng)濟管理有效性。

結(jié)束語：

經(jīng)濟管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益過程中的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思想，增強經(jīng)濟管理意識，采用更為先進(jìn)的方法和模式，建立健全經(jīng)濟管理制度，加強人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，增加企業(yè)利潤，提高經(jīng)濟效益。

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