這場嬰童年中大促，如何做到日賣百萬？

方瞳

活動最難的地方在于“邀約”。

這是一場預計在8月底舉辦的大型親子嘉年華活動，眼下就開始著手活動預熱并預售門票。

活動方案

1.存15元得20元全場抵用券+4次SPA卡——有門檻的邀約。

預存15元就可獲得20元活動當天的抵用券，外加4次市值約合200多元的SPA卡，給消費者的感覺絕對是物超所值。

2.參加完嘉年華活動，送108元大禮包——消費者駐留。

完整來說，是指這場嘉年華有多個廠商的展區，展區內會涵蓋“游戲+銷售”的功能。當日游園的顧客憑借手中的入場門票，每參與一個展區的游戲互動，都可以獲得小禮品，還會獲得一個章戳，集齊一定數量章戳就可以換取108元的大禮包。

3.存1000元送1000元券，存3000元送4000元券——消費鎖定。

預存1000元獲得1000元的奶粉尿褲抵用券，可在下次消費時使用。其中奶粉每600元可使用100元，尿褲每包可抵20元。

4.充值抽獎，最大獎iPhone7——大獎刺激。

即參與充值的會員獲得抽獎機會，每充1000元獲得一次機會，獎池里最大獎勵為iPhone7這樣具備極大吸引力的物品。

5.其他。

此處可針對門店內的單品進行小型的促銷設計，譬如“雅培買三送一”等。

優點

1.活動最難的地方在于“邀約”。

往往我們做了大力度的活動，結果顧客根本連人都沒來。而此處的活動則是以一種低門檻的邀約形式，讓顧客先是花了錢買門票，而這門票的代價卻又是物超所值。這就保證了顧客對票價的認可，而購買了門票的顧客到場率可要高得多。同時，門票的售賣使得該活動變得可預見、可控制。

2.參與游園游戲到最后領取大禮包的設計達成了消費者駐留，也就是我們一直強調的“流量承接”。

當活動引進來流量如果沒有好好設計，客戶可能用完手中的抵用券就走了，根本沒有意義。而各個游戲環節的展區實際上都是增加每一筆交易的可能性，讓顧客長時間在門店內駐留，從而使流量承接變得更可靠。

3.預存與贈送其實就是促進會員辦理，實現消費鎖定。

贈送的部分以“滿減券”的形式發放，增加了顧客再次消費的可能，防止會員流失。

4.最后一個優點是大獎刺激。

有不少人會沖著博取大獎的心態而增加儲值數值。

調整

預存加送的規則過于復雜，且容易讓顧客產生警惕性。比如說“奶粉每600元可用100元”，那么顧客要在未來相當長的一段時間，消費6000元才能將贈送部分的1000元全部消耗完畢。

因此建議，將活動贈送的部分改成現場可直接拿走的實物。比如標價1000元的電子琴、500元的榨汁機，那么顧客儲值后就直接將金額達到1000元的贈品領走。

另外，對存儲的部分也進行限制，比如消費100元，可抵用50元；或者模仿移動話費的返還規則，每月500元的額度儲值至會員卡。

這些做法，一是使流程更直觀，突出活動現場的刺激性；二是簡化了活動規則，避免顧客因為信息獲取不足產生誤會。

供應商邀約

像上述這樣以營業額數十萬元甚至百萬元計的活動，光靠母嬰門店自己支撐顯然是比較吃力的。因此，母嬰門店一般會尋求供應商的支持，但多是一對一的邀請，而我們建議，讓這種供應商的邀約“標準化”。

譬如在這樣的大型活動上賣活動的冠名權、賣廣告展位。還可以將門店對供應商的邀請變成供應商向門店報名，而門店則根據供應商給予的活動的形式、優惠的力度從中篩選最優者入選。這樣就極大地調動了供應商的積極性，也能讓活動更具質量。

學會算賬

拿“充值1000元送1000元券”這個活動來說，乍看下折扣力度好像高達50%，但其實用于買奶粉滿600元才能抵用100元，所以消費者要消費滿6000元才能用完這1000元券，折扣其實是14%。

“預存1000元送價值1000元的電子琴一臺”，這臺電子琴實際成本可能只要300元。并且預存部分每滿100元能用50元，即這300元的成本可以帶來2000元消費。折算下來，這個活動的最終折扣是15%；而如果預存部分是每個月返還500元，那么在未來兩個月該顧客肯定還要回來消費，因此這個活動的最終折扣是30%。

這樣的算法只是得到一個大概的數據，實際上，由于大活動的影響，廠商給的回點更多了；又或者是店內產品均價上調了一定比例，都在不同程度上減輕了折扣力度所帶來的影響。

無論數據上的計算多么精細，在我們看來這都只能算是“小賬”。門店老板們更應該看到的是這樣大型活動所帶來的用戶背后的價值——無論是從會員鎖定、吸納消費、改善流動性、做大聲勢等方面，還是從擠壓競爭對手、鼓舞團隊士氣等都具備更深層次的戰略意義。endprint