論新形勢下管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問題與對策

王超

[摘 要]在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)可以通過有效管理，科學(xué)的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展策略的制定，這對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升具有重要作用。但由于管理會(huì)計(jì)包含諸多學(xué)科、操作復(fù)雜，因此其在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用往往無法達(dá)到預(yù)想的效果，為了使管理會(huì)計(jì)更好地適應(yīng)社會(huì)的需要，需對其加以改進(jìn)。基于此，本文從管理會(huì)計(jì)概念及應(yīng)用必要性入手，對其問題與對策進(jìn)行分析，以供參考。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；煤炭煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號(hào)：R224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）26-0149-01

引言

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營方式、管理理念均發(fā)生較大的變化，在這種背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已然不能很好的適應(yīng)時(shí)代的需求，所以煤炭企業(yè)開式采用新型的管理會(huì)計(jì)模式。在管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用下，煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、日常經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作等被有機(jī)結(jié)合在一起，如此一來，有助于煤炭企業(yè)綜合分析自身優(yōu)劣，從而制定較為合理的戰(zhàn)略決策，以顯著提升煤炭企業(yè)綜合競爭力。但是就如今煤炭企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果還有待提升，對此，就需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的研究，認(rèn)真總結(jié)分析其各種應(yīng)用問題，以確保它的優(yōu)良特性得以充分發(fā)揮。

1 管理會(huì)計(jì)概念及必要性分析

1.1 管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)引進(jìn)我國的時(shí)間并不長，同時(shí)管理會(huì)計(jì)在具體的應(yīng)用中的側(cè)重點(diǎn)存在一定的差別，因此國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)ζ湔f法并不統(tǒng)一。一些人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)屬于一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其目標(biāo)為煤炭企業(yè)當(dāng)前以及未來資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理會(huì)計(jì)能夠給煤炭企業(yè)管理人員的煤炭企業(yè)規(guī)劃活動(dòng)提供相關(guān)有價(jià)值的信息，幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。部分人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)消息處理技術(shù)，該技術(shù)實(shí)施的目的在于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，通過系統(tǒng)、科學(xué)的方式有效的匯總、整合財(cái)務(wù)部門提供的材料以及其他的原始材料，同時(shí)煤炭企業(yè)管理人可以利用相關(guān)信息科學(xué)的籌劃煤炭企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)問題，此外還能夠輔助煤炭企業(yè)的決策者進(jìn)行煤炭企業(yè)的規(guī)劃工作。

1.2 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必要性

現(xiàn)在我們已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，在這種時(shí)代潮流的影響下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新日新月異，人們的生產(chǎn)、生活、更加便捷，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理也變得不可或缺。首先，管理會(huì)計(jì)依據(jù)煤炭企業(yè)在銷售方面的情況，比如銷售成本、資金流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)情況等信息進(jìn)行分析預(yù)知，幫助煤炭企業(yè)做出經(jīng)營決策；其次，通過實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，使煤炭企業(yè)悉知兩者之間的差距，找出問題所在；最后，通過加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得各部門明確各自的責(zé)任與權(quán)利，從成本、利潤和投資控制環(huán)節(jié)提高業(yè)績能力。讓責(zé)任部門最大限度地服務(wù)與煤炭企業(yè)管理，提高煤炭企業(yè)的整體管理水平。

2 管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

2.1 忽視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用

我國目前大部分煤炭企業(yè)對管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)還不夠全面，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和功能，決策層直接影響到了其應(yīng)用的真正水平。我國很多煤炭企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)尚淺，尤其是針對其在煤炭企業(yè)預(yù)測、決策和計(jì)劃等方面的功能與重要性缺乏認(rèn)知，這將會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低。從煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)層面上看，煤炭企業(yè)的整體效率與質(zhì)量也不高，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用形同虛設(shè)。

2.2 管理會(huì)計(jì)人員水平不高

無論是從專業(yè)技能還是綜合素質(zhì)上看，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)對于會(huì)計(jì)人員的要求更高，不但需要相關(guān)人員熟知會(huì)計(jì)工作的知識(shí)和技能，還要求掌握現(xiàn)代管理知識(shí)。顯然，我國管理會(huì)計(jì)人員根本沒有這種管理意識(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只側(cè)重日常的會(huì)計(jì)核算工作，不懂得管理，整體的素質(zhì)與水平較低，這已然成為了一個(gè)急需解決的問題。

2.3 管理會(huì)計(jì)職能受制約

在現(xiàn)實(shí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能混為一談，許多煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能并沒有得到充分的發(fā)揮。即便是管理會(huì)計(jì)被引入進(jìn)來以后，會(huì)計(jì)工作人員也是側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而極少從管理層面去操作管理，削弱了管理會(huì)計(jì)的職能。另外，在沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門情況下，會(huì)計(jì)管理的職能被分配到其他的部門中，不利于其職能的發(fā)揮。

2.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏創(chuàng)新

由于國情的差異，管理會(huì)計(jì)在我國引用的時(shí)間尚短，很多的理論與實(shí)際有些脫節(jié)。加上不少的煤炭企業(yè)沿襲傳統(tǒng)式的管理體制，致使管理跟不上時(shí)代發(fā)展的需求。

3 煤礦煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑

3.1 完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是內(nèi)部控制制度實(shí)行的根本保障，因此，煤炭企業(yè)需要對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度加以完善。煤炭企業(yè)需要建立起健全的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，以保證財(cái)務(wù)相關(guān)信息能夠更系統(tǒng)的整合與分析，另外，還要充分利用計(jì)算機(jī)設(shè)備面對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算與處理，在保障工作質(zhì)量的同時(shí)，提升工作效率，與此同時(shí)，還要加大相關(guān)軟件的開發(fā)力度，力求能夠運(yùn)用多元化手段來提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作效率。

3.2 注重煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)的稽核工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)已發(fā)生但未對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)造成重大損失的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤行為和財(cái)務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的預(yù)警作用。同時(shí)，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，并確保內(nèi)部審計(jì)人員與煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有效分離，煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對煤炭企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。

3.3 加大對內(nèi)部預(yù)算和審批制度的落實(shí)力度

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)對煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響，因此煤炭企業(yè)必須對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)，才能保障財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)要注意對財(cái)務(wù)預(yù)算的目的進(jìn)行明確，從利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和現(xiàn)行預(yù)算等各個(gè)方面來對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)。

3.4 落實(shí)不相容職務(wù)的有效分離

煤炭企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離原則，對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，同時(shí)明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成權(quán)力制約機(jī)制。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實(shí)行分離來實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部牽制，提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作

在煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中應(yīng)該積極運(yùn)用信息技術(shù)，將煤炭企業(yè)的數(shù)字化共享平臺(tái)和信息化平臺(tái)管理體系建立起來，使煤炭企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對接。同時(shí)也能夠有效地監(jiān)督和控制煤炭企業(yè)資金的分配和使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，減少手工操作帶來的誤差，從而避免財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制信息失真給煤炭企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果。

結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前市場競爭日益激烈的背景下，煤炭企業(yè)想要獲得更好地發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作力度。而管理會(huì)計(jì)在其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，可以對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行必要的規(guī)范，從而在很大程度上避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，最終起到保障煤礦企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目的。

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