淺析企業財務的成本控制問題

李施奇

摘要：企業財務的管理水平，直接影響了企業的長期生存能力與發展前景。優秀的財務管理，可以有效的穩定企業的財政狀況，減少資金鏈斷裂的幾率，降低企業破產的可能性。加強企業財務的成本控制，提高企業資金投入效率，是企業的重點發展策略。

關鍵詞：企業財務；成本控制；問題

一、對企業財務管理與成本控制的相關分析

財務管理對企業而言是十分重要的，而成本控制是財務管理的相關工作之一。分析兩者之間的關系，加強對兩者意義的理解，對提高企業財務的成本控制，具有指導性的意義。

（一）對財務管理的分析

財務管理是企業日常管理中最重要的組成部分之一，財務部門負責企業的資金流動，并對企業日常的收入與支出項目作出客觀的分析。企業的生存能力和持續發展能力與財務的管理有必然的聯系，從宏觀角度來思考，企業財務是企業持續發展的先決條件。企業單位的資金的調配、使用、籌措，都與財務管理息息相關。財務部門的正常運作，是企業單位運營基礎。企業單位要想在激烈的市場競爭中占據持久的優勢，就必須對財務管理做出充分的運用。財務管理需要平衡企業的風險與收益，并對風險收益進行相應的補償。財務管理需要指定相應的財務決策，針對企業現狀作出合理的計劃方案。需要對企業日常的資金流做出標準限制，并準確的掌握一切資金的流動方向與數額。

（二）對成本控制的分析

成本控制是財務管理工作中的一項重要內容，是財務工作的深化與延展，是財務部門在企業日常工作中的基礎管理項目。成本控制是對財務的核算與具體分析，并對所掌握的數據做出控制計劃，以此來有效的對生產成本進行監督與操控。在現代的企業中，成本控制有著不可替代的重要作用。成本核算首先會對生產時支出的費用進行初步的核算，并根據相關部門制定的規章制度進行嚴謹的審核，對可疑的支出進行調查，對不符合規章制度而產生的支出帳目進行攔截或作出追責。確定賬目的明細開支，對不同的賬目作出合理的分類保存，并對合理的生產支出進行匯總，按照規定的章程進行計入。成本控制可以有效的減少資源浪費，減少生產成本，促進企業的資金正常流動，促進企業的長遠發展能力，為企業帶來更大的利益。

（三）對兩者關聯性的分析

企業財務管控工作起到了連接整個企業管理的作用，成本控制對企業本身起著極其重要的作用，資金控制是財務工作的重點內容，對資金的有效分配掌握，合理的減少資金的浪費，是提高企業經濟效益、使企業效益最大化的有力途徑。企業單位成本控制與財務工作形成良好的輔助關系，想要有效的控制開支、節約成本，必須嚴格的對財務進行管理與調查監控，只有對財務的管理進行有效的加強，才能更好的完成成本控制工作。在財務的日常工作中，成本控制被視為工作的重點內容，成本控制的工作成效，體現了財務工作的具體價值。財務工作的最終目的是為企業營造出更理想的資金流動環境，為企業的收入支出作出明確的管理與操控，成本控制就是財務部門為企業建立良好資金流動的有力工作方式。

二、企業財務成本控制的重要意義

隨著經濟的不斷活躍，企業的資金吐納能力也在不斷的增強，在巨大的資金吐納下，必須有效的進行對生產成本的監督與操控，如此才能保證在大量資金流動下，保證穩定的業務收益。

（一）成本控制決定了企業對市場環境的適應能力

隨著我國的經濟建設不斷的加強，大量的企業完成了私有化的轉型，在當今的國際化市場中，外在投資正在不斷的增多，面對眾多的再來投資，我國的私有企業面臨著前所未有的商機、但機遇也伴隨著挑戰與風險。私有企業若想在國際市場中站穩腳步，就必須做好充分的后勤保障，對于后期保障而言，至關重要的就是財務管理，而財務管理能為企業后勤帶來保障的具體工作，就是成本控制。相對國際上勢力雄厚的大型企業而言，我國企業的靈活性相對較高，合理的利用自身優勢，是在國際市場中立足的根本。與此同時，我國企業也需要認識到自身的不足之處，對企業財務部門的合理化管理，有效的操控生產成本，規范化的做出針對性的監督，組件完整的成本控制與管理體系，以此來保證在全新的市場形勢下，具備足夠的生存能力。

（二）有利于企業內部整體管理的提高

有效的進行成本控制，不僅可以節約生產與日常開支，還能針對性的對企業內部的管理起到促進作用。在進行成本控制作業中，需要對企業支出與收入作出具體明細，需要對企業各個部門的日常資金流動作出準確的統計。在此過程中，企業可以充分的了解內部工作效率與資金控制情況。以財務報表作為分析對象，對企業的工作計劃作出合理的改變與分化，并從中了解工作計劃是否已經有效得到落實。

（三）對經濟生產的積極作用

成本控制的最終目的，是為了給企業帶來更高的經濟收益，增加經濟收益的兩大方針無異于開源與節流。良好的成本控制，即可以起到節流的作用，又可以對開源產生積極的影響。

三、當前企業財務成本管理的狀態

（一）對企業財務的成本控制觀念模糊

當今的企業中對財務成本控制的概念理解不夠，單純的認為成本控制只是一個單一部門的工作，和企業的其他部門沒有必要的關系，在日常的工作中不能有效的對運營成本進行有效的控制。而相關部門的管理職權相對較弱，不能對成本控制形成絕對的管理權限。部分領導者也忽略了財務部門的管理獨立性，使得財務部門不能有效的對企業成本進行控制。對成本控制的方法過于粗糙，對成本缺乏有力的控制能力，在成本核算中，計算方式過于籠統，不能規范的計算出有效成本的控制范圍，部分企業的管理人員對工作前期與后期的成本控制缺乏應有的重視，只在運營過程中注重成本控制，而在其他方面缺少應有的控制手段，經常因為程序上的疏忽而造成成本流失。

（二）企業財務管理制度上的缺陷

部分企業對財務部門缺少有效的管理制度，對成本控制缺乏相關的管理意識，在對成本控制上缺乏明確的管理方向，財務人員的整體專業水平偏低。對企業決策前的預算不能達到標準，工作中的分析能力不足，分析力度不強，不能對數據進行合理、有效、全面的采集，在預算編制上缺少主動性，在日常的財務分析上不能進行嚴謹的考察。企業內部的財務調配普遍不合理，管理人員過多，實際操作人員過少，導致了財務管理的工作效率低下。在日常開銷的規劃中，缺少規范的管理，造成企業資產與實際賬目具有明顯出入。在日常的管理中，沒有定期的對企業內部資產作出合理的盤點，造成了資產管理上的漏洞。在管理的核心問題上沒有掌握關鍵切入點，不能通過有效途徑加強財務部門的管理職能，不能通過財務工作來提供企業的發展潛力。endprint

（三）成本控制不全面

企業的財務部門對成本的控制應當是多方面的，不僅僅是對局部的流動資金做出規劃管理，在整體的成本管理上也要進行嚴格的控制。對于財務工作者的合理任用也是工作重點，只有合理的運用人才，從根本上提高財務管理效率，對相關工作人員定期進行專業培訓，為企業財務工作培養后備力量，才能在有效的增強企業對財務資源的掌控，才能更有力的對成本進行嚴格的控制。在實際工作中，重視對成本的有效核算，提高對資金流向與日常開支的監督管理，著重對核算管理進行有針對性的加強，強化財務管理部門在企業內部的地位，加強財務部門的決策參與權。再者由于企業內部體制問題，經常有虛假賬目數額虛報的現象出現，從而造成財務信息失真，不能有效的發揮財務工作的正常管理職能，降低了對成本管理的控制能力。

四、增強企業財務成本管理的相關建議

在企業的財務部門進行成本控制的工作中，想要得到更進一步的精確管理，必須解決當前現有的管理漏洞，找到財務管理工作的不足，并作出針對性的改正。

（一）對財務管理工作人員進行專業的培訓

在現有人員的基礎上，加強對財務工作者的整體素質加強，強化職業技能，提高財務預算的準確率，提高成本控制的操控力度，減少不必要的資金浪費，總體的提高工作效率。對職業素養與職業道德進行嚴格的培育，讓財務工作人員的工作積極性得到根本上的提升，加強財務工作人員與其他部門員工的工作溝通能力，促進企業的一體化進程。

（二）建立科學高效的業績評估

對財務的工作效率作出準確的評估，并根據評估標準建立獎懲制度，以此來激發工作人員的工作積極性，提高工作士氣，從制度上完善工作質量，促進成本控制的有效完成，對企業的發展作出正面的影響，增強企業的市場競爭力，為企業贏得更大的利益。

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（作者單位：中移鐵通有限公司）endprint