人才建設是檢察事業發展的第一推動力

任國強

毛澤東同志說：“一旦方針政策制定后，人是干好工作的基礎。”檢察事業的發展離不開人才建設，人才建設不是一句空話，需要檢察長有識才之智、愛才之心、養才之道和用才之藝。

一、伯樂相馬發現人才

作為一把手要有識才之智，能夠在錯綜復雜的環境中用伯樂的精神去發現人才。一是在工作實踐中認識人才。古有張榜召才，也就是在解決難題時，給人才一次毛遂自薦的機會，一旦能人揭榜人才就會被發現?，F階段我們的檢察工作也會遇到各種各樣的難題，能夠有效解決困難破解難題者，就是我們需要認識和發現的人才。二是在工作業績中發現人才。工作業績是反映工作能力的一個重要方面，業績突出者總會脫穎而出。作為一把手，要能夠慧眼識珠，去發現這些人才并敢于重用，破格提拔。三是要想方設法引進優秀人才。通過與黨委、政府協調溝通，增加檢察院人員編制，考試召才，招錄進能滿足檢察院需要的高素質人才，以充實檢察官隊伍，增強活力。

二、尚賢崇能重視人才

要有愛才之心。作為一把手要時刻關心干警，為干警排憂解難，讓他們無后顧之憂。一是要用檢察官職業保障制度保護人才。制度是人才保護的基礎，使檢察官免受來自社會和體制內的各種壓力和干擾，在制度保障下敢于辦案，秉公執法，依法公正、獨立行使檢察權。二是要從福利待遇上優待人才。在現有體制下，積極爭取上級檢察機關和當地黨委政府的支持和關心，盡量滿足檢察機關辦案和辦公經費，落實檢察干警職級職務等政策性待遇，從優待警。三是要在政治待遇上高看人才。目前檢察人員實行分類管理，對員額內檢察官、檢察官助理和行政人員的職務安排、職級待遇上，對符合上級院遴選的人才盡量往上輸送，對于有重大貢獻的干警進行獎勵，樹立楷模，并在職級待遇解決上進行高配，激發工作積極性。

三、興學施教培養人才

十年樹木、終身樹人，培養人才需要一個過程，應結合本單位人員的不同層次，進行科學的分類，通過崗位練兵、技能競賽、外出培訓等多種方式進行有梯次的培養。一是新進人員應從職業素能要求上培養。新進人員大多社會閱歷淺、工作經驗缺乏、心理素質差等不足，成為他們從事檢察工作的不利因素。如何盡快使新進人員熟練掌握崗位技能、提高新進檢察人員的綜合素質，成為檢察機關人才培養的首要環節。二是業務骨干應從職業道德上培養。檢察人才的“黃金時期”就是進入檢察院工作5年以上50歲以下的干警，這個階段的干警專業知識扎實、業務技能成熟、辦案經驗豐富，在案件處理上基本能夠達到嫻熟，但往往也是容易出現思想麻痹的時期，這時要著重從品德上培養干警的職業道德感、社會責任感和集體榮譽感，通過政治理論學習和相關的案件評查、錯案追究等制度讓干警具備職業操守，牢記使命。三是通過輪崗培養復合型人才。如果一個干警從入院以來就只在一個科室工作，或只做一項工作，對其他部門工作不甚了解，那么就不能把能力發揮到最大效應?；鶎訖z察院人員較少、業務繁重，最需要一專多能、一崗多才的復合型人才。

四、知人善任用好人才

要有用才之藝，唯才是舉。一是因才使用，有什么才能就干什么工作。針對不同情況的人員，要為他們施展才華搭建平臺，把合適的人員放到最合適的位置上去，實現人才效益的最大化。二是擇優使用，德才兼備。道德素質和業務能力缺一不可，要優中選優，給德才兼備的人員壓擔子，安排重要崗位履職。打破按資排輩的干部任免陋習，優者上、平者讓、劣者汰，讓優秀的人才發揮優勢，增強干事創業氛圍。三是放手使用，揚長避短。每個人身上都有優缺點，善用一個人的長處讓他發揮到最大作用，用其所長，用寬容之心和愛才之心正確看待人才存在的缺點和問題，不可求全責備。endprint