試論配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理

鄭登攀

摘 要：本文以配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理范圍、目標(biāo)及體系為前提，通過(guò)對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維管理現(xiàn)存問(wèn)題的解析，以實(shí)際電力企業(yè)配網(wǎng)管理案例為切入點(diǎn)，對(duì)其配網(wǎng)運(yùn)維管理具體措施予以規(guī)范化解讀。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；運(yùn)維一體化；專(zhuān)業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

基于城鎮(zhèn)化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，群眾生活水平明顯攀升。而在此背景下，電力企業(yè)傳統(tǒng)配網(wǎng)設(shè)備管理模式，已無(wú)法適用于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。對(duì)此，電力企業(yè)若要保證穩(wěn)定發(fā)展，則應(yīng)在科學(xué)技術(shù)的推進(jìn)下，融入配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理模式，即以配網(wǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理為核心，結(jié)合資源配置、作業(yè)管理等多環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)作用，落實(shí)生產(chǎn)效益、工作效率同步提升的意義。

一、配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理

（一）專(zhuān)業(yè)管理范圍

運(yùn)維一體化配網(wǎng)管理工作的開(kāi)展，要求配網(wǎng)設(shè)備維護(hù)及操作同步運(yùn)行，即在加強(qiáng)設(shè)備操作、監(jiān)控能力的前提下，同時(shí)對(duì)設(shè)備故障予以嚴(yán)格把控，以此縮減斷電時(shí)間，保證電網(wǎng)設(shè)備安全性、可靠性運(yùn)行。依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)配電安全把關(guān)工作十條措施的通知》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容，明確規(guī)定電網(wǎng)配網(wǎng)運(yùn)維各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，如專(zhuān)業(yè)管理范圍涉及調(diào)控中心和安監(jiān)部、營(yíng)銷(xiāo)部與運(yùn)檢部。

（二）專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)

對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有人員予以重組，便于對(duì)維護(hù)人員、操作人員間業(yè)務(wù)能力的整合，以此預(yù)防人員調(diào)配障礙等問(wèn)題；結(jié)合實(shí)踐培訓(xùn)和專(zhuān)題理論管理模式，培養(yǎng)復(fù)合型運(yùn)維一體化人才；操作班組、運(yùn)行班組業(yè)務(wù)范圍及組織模式的整改；加快配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維一體化實(shí)際運(yùn)用，努力做好操作能力強(qiáng)化、設(shè)備故障控制等各項(xiàng)工作，用以縮減停電時(shí)間；以設(shè)備全周期性運(yùn)維管理為前提，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)檢測(cè)，降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的投入。

（三）專(zhuān)業(yè)管理體系

以各部門(mén)職能為基準(zhǔn)，通過(guò)配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)部門(mén)權(quán)責(zé)分工管理的目的；做好配電業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)細(xì)化、產(chǎn)權(quán)維護(hù)等工作；利用運(yùn)維組織架構(gòu)的建設(shè)，對(duì)其各生產(chǎn)班組進(jìn)行整合；對(duì)運(yùn)維人員權(quán)責(zé)予以定位，培養(yǎng)“一崗多能”、“一崗多用”型人才；制定規(guī)范性業(yè)務(wù)運(yùn)行、檢修流程；擬定相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，方可切實(shí)配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)。

二、配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）專(zhuān)業(yè)管理安全系數(shù)較低

傳統(tǒng)意義上的配網(wǎng)設(shè)備管理工作，其檢查和維護(hù)、檢修與變更等行為均在停電環(huán)境下完成，即各環(huán)節(jié)均應(yīng)由運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行合理把控，待配網(wǎng)設(shè)備檢修結(jié)束后，派遣專(zhuān)人實(shí)施驗(yàn)收，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。此設(shè)備管理流程的運(yùn)行，在權(quán)責(zé)精準(zhǔn)劃分的前提下，將現(xiàn)場(chǎng)安全、工作質(zhì)量得以全面落實(shí)。但是隨著現(xiàn)代化、智能化配網(wǎng)設(shè)備的選擇，該項(xiàng)管理模式已不具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，而配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理模式的衍生，雖然可實(shí)現(xiàn)單一人員設(shè)備檢修、維護(hù)和驗(yàn)收等多種工作管理的目標(biāo)，但因崗位職責(zé)劃分不明，不僅將監(jiān)管工作流于形式，還易為設(shè)備運(yùn)行埋下安全隱患。

（二）工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)逐漸加劇

以傳統(tǒng)管理模式為基準(zhǔn)的設(shè)備檢修工作，具有強(qiáng)度大和耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，而基于運(yùn)維一體化下的設(shè)備管理，更是將設(shè)備巡查、檢修和維護(hù)工作集中化，既是對(duì)人員工作強(qiáng)度、工作時(shí)間的強(qiáng)化，又將設(shè)備檢修；流程煩瑣化，長(zhǎng)此以往，易引起檢修人員做作業(yè)疲勞、精力不足現(xiàn)象，進(jìn)而加大工作操作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）綜合型人才匱乏

從本質(zhì)上來(lái)講，配網(wǎng)設(shè)備巡查、檢修工作性質(zhì)存在明顯差異，加之當(dāng)前電力企業(yè)，關(guān)于“一職多能”、“一崗多能”人才培訓(xùn)力度的缺失，使之面臨綜合型人才匱乏的局面。雖然巡查和檢修工作對(duì)象均為配網(wǎng)設(shè)備，但其巡查工作應(yīng)綜合知識(shí)為前提、檢修工作應(yīng)以專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)為綱要，促使二者在針對(duì)人才選擇中側(cè)重點(diǎn)各不相同。以巡檢人員為例，其僅對(duì)設(shè)備工作原理、工作流程予以把控，但關(guān)于設(shè)備故障及解決能力還較為欠缺，尤其針對(duì)配網(wǎng)設(shè)備大規(guī)模檢修工作，巡檢人員少屬于常見(jiàn)現(xiàn)象。總之，綜合型人才匱乏，是阻礙配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理的首要因素。

三、配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理實(shí)施具體措施

（一）案例分析

某供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍為1420km2，負(fù)責(zé)21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1460行政村、330000戶(hù)民眾的供電工作。但因供電企業(yè)內(nèi)人員限制、營(yíng)配不合理、設(shè)備管理力度缺失等問(wèn)題的存在，導(dǎo)致電力設(shè)備面臨“以搶代維”問(wèn)題尤為嚴(yán)重，而地域分散和管理鏈過(guò)長(zhǎng)，是導(dǎo)致電力企業(yè)安全生產(chǎn)不合格的關(guān)鍵。

（二）產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)明晰

對(duì)于配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理工作而言，其關(guān)鍵點(diǎn)在于配網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)權(quán)及權(quán)責(zé)的細(xì)化，其原因在于：電力企業(yè)部門(mén)的差異，在進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分時(shí)也會(huì)存在明顯差異。例如：設(shè)備管控中心主要對(duì)高低壓設(shè)備運(yùn)行、操作及維護(hù)等工作實(shí)施控制，其中也涉及故障搶修和業(yè)務(wù)簽發(fā)等內(nèi)容；市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部以深化客戶(hù)需求為前提，并以此為中心，開(kāi)展客戶(hù)運(yùn)維服務(wù)。配網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)權(quán)及權(quán)責(zé)明晰的宗旨為：以客戶(hù)自主產(chǎn)權(quán)維護(hù)為前提，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障的主動(dòng)報(bào)修，便于配網(wǎng)設(shè)備及時(shí)搶修，用以實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維一體化管理的目的。

（三）強(qiáng)化運(yùn)維一體化建設(shè)

運(yùn)維一體化管理的核心為管理系統(tǒng)的建設(shè)，即將該管理系統(tǒng)作為設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)的衡量點(diǎn)，利用各部分職責(zé)、任務(wù)的細(xì)化，構(gòu)建權(quán)責(zé)利一體化服務(wù)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)監(jiān)管職責(zé)。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)在強(qiáng)化突出任務(wù)分工和業(yè)務(wù)分配重要性的同時(shí)，對(duì)設(shè)備產(chǎn)權(quán)、運(yùn)維管理予以標(biāo)準(zhǔn)化管控，并結(jié)合責(zé)任監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定，便于各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)行工作的開(kāi)展。除此之外，針對(duì)設(shè)備運(yùn)維人員不負(fù)責(zé)或?yàn)^職行為應(yīng)予以嚴(yán)懲，同時(shí)利用業(yè)務(wù)規(guī)范和流程制約的雙重模式，保證配網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)工作的開(kāi)展有據(jù)可依，有理可循。而加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的完善，應(yīng)由電力企業(yè)全面施行運(yùn)維管理體系的優(yōu)化工作，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、新型化規(guī)章制度的約束，做好配網(wǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理工作。

（四）構(gòu)建多元化崗前培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)若要切實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，則應(yīng)在遵循“循序漸進(jìn)”原則的同時(shí)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作，并同時(shí)將工作內(nèi)容分為3大類(lèi)，114小類(lèi)，結(jié)合實(shí)際操作難易度，對(duì)運(yùn)維人員綜合素質(zhì)水平予以考核。針對(duì)該項(xiàng)環(huán)節(jié)，構(gòu)建多元化崗前培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，將電力企業(yè)技術(shù)技能、監(jiān)管業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此確保崗前培訓(xùn)機(jī)制的順利構(gòu)建。第二，通過(guò)對(duì)設(shè)備檢修、故障控制和高壓試驗(yàn)等故障難易程度的確定，對(duì)施工技能、運(yùn)維人員予以擇優(yōu)篩選。第三，崗前培訓(xùn)力度的強(qiáng)化，應(yīng)以電氣隔離操作、遙信回路、設(shè)備常見(jiàn)故障為前提，同時(shí)開(kāi)展設(shè)備檢查和處理工作。常規(guī)角度下，電力企業(yè)崗前培訓(xùn)時(shí)間以60天為培訓(xùn)周期，通過(guò)行業(yè)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與教學(xué)，為其學(xué)員提供動(dòng)手操作空間，用以推進(jìn)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維一體化管理工作的進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，關(guān)于電網(wǎng)架構(gòu)、電站分布、通信狀況等多方因素的綜合考究，為實(shí)現(xiàn)人員整合、運(yùn)行監(jiān)控的目的，配網(wǎng)運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)方向。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)在常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理中，結(jié)合市場(chǎng)變化及自身?xiàng)l件，對(duì)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維管理模式予以整改，并結(jié)合思維方式、管理模式的優(yōu)化與調(diào)整，推進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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