淺談水利工程施工質(zhì)量的有效控制

顧文娟

【摘要】我們將控制和調(diào)配地表水和地下水的工程稱作為水利工程，從而達(dá)到除害利興、利國利民的目標(biāo)，本文通過分析影響水利工程質(zhì)量的控制因素，針對這些相關(guān)因素，提出提高水利工程施工質(zhì)量的有效措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程施工中；質(zhì)量控制

【Abstract】We will control and deploy surface water and groundwater project called water conservancy project， so as to achieve the goal of removing the benefit of Lee and benefit the country. This paper analyzes the factors that affect the quality of water conservancy project， and puts forward the countermeasures to improve the water conservancy project Effective measures for construction quality.

【Key words】Water conservancy construction；Quality control

1. 水利工程施工中質(zhì)量控制要素

1.1 機械設(shè)備選擇不合理。

水利工程施工中機械設(shè)備起到關(guān)鍵的因素，攪拌機、土壤自動實儀等都是常見的水利工程施工機械設(shè)備，這些都是完成水利工程的基本配備。水利工程中常見的問題是選擇機械設(shè)備不合理導(dǎo)致局部質(zhì)量、工期受到影響，從而影響整個水利工程，施工工經(jīng)常出現(xiàn)機械設(shè)備管理不科學(xué)使得設(shè)備不能達(dá)到預(yù)期的效果，有的不符合現(xiàn)場的施工作業(yè)條件，設(shè)備安全性能差導(dǎo)致不能符合預(yù)期的要求等等問題。

1.2 管理人員質(zhì)量控制意識不到位。

在開展水利工程項目的工程中，管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，對專項施工或者針對性方案的質(zhì)量控制意識不強，有的施工單位只注重進(jìn)度，不斷加快工程速度，忽視項目施工質(zhì)量的控制，管理人員對于項目施工人員、項目材料選定及施工機械的調(diào)配選擇具有決定性的作用，因此管理人員質(zhì)量意識不到位也是施工質(zhì)量控制不到位的一大因素。

1.3 項目施工方法不到位。

水利工程的施工方法在水利工程中起到?jīng)Q定性作用，合理的施工方法對整個水利工程的質(zhì)量控制影響巨大。施工方法一般包括施工材料的調(diào)配、機械設(shè)備的使用方法以及施工人員的技術(shù)和管理方法等等。因此必須在水利工程施工之前從經(jīng)濟(jì)性、適用性、合理性等方面對施工方法進(jìn)行可行性分析，不到位的施工方法將影響整個水利工程的施工質(zhì)量。

1.4 施工過程規(guī)范性較差。

大多數(shù)工程項目質(zhì)量不合格的主要原因是施工過程中沒有嚴(yán)加規(guī)范，水利工程也不例外，水利工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)工程主體項目變相轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致工程實際施工中偷工減料、弄虛作假的情況時有發(fā)生。施工作業(yè)人員技術(shù)水平較差、素質(zhì)較低，施工經(jīng)驗較為缺乏。管理人員無有效的獎懲制度或是激勵制度，質(zhì)量控制手段較為落后，質(zhì)控體系不完善，影響水利工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2. 控制水利工程施工質(zhì)量的有效手段

2.1 建立完善的水利工程施工質(zhì)量體系。

建立完善的水利工程施工質(zhì)量體系是保證水利工程施工質(zhì)量最為關(guān)鍵的措施，施工單位應(yīng)當(dāng)從公司到項目部明確各部門的職責(zé)，制定部門責(zé)任制，層層落實，各部門負(fù)責(zé)人簽字表示明確工作職責(zé)，項目部各管理人員分工明確，各司其職；同時應(yīng)當(dāng)完善工程質(zhì)量的監(jiān)控體系，這樣才能保障項目施工過程中的質(zhì)量控制能夠得以實施。水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)水利項目不用工程特點制定公司的質(zhì)量管理體系，并提高工程質(zhì)量體系的控制效果，從而提升項目部管理水平，保障水利工程項目的施工質(zhì)量，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，制定對策，從而解決質(zhì)量問題。

2.2 加強管理人員和施工人員的培訓(xùn)。

公司主管部門應(yīng)當(dāng)針對水利項目自身特點對于項目部人員和施工人員進(jìn)行針對性地技術(shù)交底及培訓(xùn)，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、工程部技術(shù)人員以及現(xiàn)場工人的職責(zé)，層層落實對項目管理加強監(jiān)督。遵照水利行業(yè)的規(guī)范要求組織項目施工，做到規(guī)范施工，質(zhì)量為上，一旦有施工質(zhì)量問題情況的發(fā)生，立即追究直接負(fù)責(zé)人和間接負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并要求整改確保水利工程質(zhì)量。另外，定期對于企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量知識、技術(shù)能力考核評審，評審結(jié)果將直接影響人員的薪酬，以此來促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識和提高能力的積極性和責(zé)任感。

2.3 項目各要素的質(zhì)量控制。

影響水利工程項目的因素有很多，因為一個水利工程是經(jīng)歷漫長階段的過程。對于水利工程來說，混凝土使用的數(shù)量是十分巨大的。對于混凝土的組成成分水泥、石子等材料來說，都要相應(yīng)地進(jìn)行質(zhì)量檢測，選取樣品進(jìn)行試驗，標(biāo)示材料的性能和各項指數(shù)，從而保證對水利工程中材料的要求。工期也是水利工程一個影響水利工程質(zhì)量的因素，許多施工單位前期沒有規(guī)劃好，到后期來不及交工驗收時加快施工節(jié)奏，往往導(dǎo)致混凝土養(yǎng)護(hù)不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象，對于工期，管理者首先應(yīng)該從項目開始階段統(tǒng)籌規(guī)劃，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)代號圖進(jìn)行工期的劃分和管理，確保工程保質(zhì)保量按時地進(jìn)行每道工序。因此，只有將水利工程項目中各方面的因素考慮周全，才能有效地控制其施工質(zhì)量。

3. 結(jié)語

影響水利工程項目施工質(zhì)量的因素有很多，只有一一針對進(jìn)行研究，制定相應(yīng)的對策實施，才能從根本上解決問題，才能有效地提高水利工程的施工質(zhì)量。今后在水利工程發(fā)展中我們還會遇到各式各樣的難題，只有積極應(yīng)對，敢于研究探討才能使得項目質(zhì)量不斷提高。

[文章編號]1619-2737（2017）06-16-503endprint