電力工程建設施工中的進度管理方法及意義分析

張同舟

摘 要：電力工程建設施工進度管理是電力工程所有管理工作中非常重要的一項管理工作，有效地做好進度管理工作對保證電力工程的順利進行有著非常重要的意義。本文主要講述了電力工程建設施工中有效地做好進度管理工作的意義，電力工程建設施工中影響進度管理的幾個重點因素，以及就如何更好地開展電力工程中的進度管理提出了幾點建議。

關鍵詞；電力工程建設施工；進度管理方法；意義分析

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

電力工程建設施工是一項設計內容非常多并且非常復雜的過程，有效地做好電力工程建設施工的進度管理工作一方面可以保證工程的順利進行，另一方面還可以有效的保證電氣工程的施工安全以及電氣工程的質量，從而使電力工程可以為人們提供巨大的方便，因此需要我們充分的意識到電力工程中進度管理工作的重要性，通過加強對進度管理的重視，來有效地提升電力工程建設施工的進度管理水平。

1.電力工程建設施工中進度管理意義

電力工程建設施工中的進度管理是指對施工中各個階段的施工程序、施工持續時間、施工內容以及各個工序之間的關系都進行有效的計劃，并且在計劃制定完成后嚴格落實到具體的施工過程中，有效的做好施工進度管理具有非常重要的意義。

1.1電力工程建設的基礎

在電力工程建設管理中需要考慮很多內容，其一，需要以合同上規定的內容作為基礎進行施工操作，不能和合同形成脫離。其二，需要保證施工的質量以及安全。其三，需要考慮施工所需的人員，資金等。因此在合同的基礎上制定好具體的施工進度后，需要將所有這些需要考慮的內容都歸納到施工進度管理之中，這樣才能保證在進行電氣工程施工時，只要嚴格按照施工進度進行就可以保證施工質量，安全，人員以及資金之間的統籌分配，因此，有效做好施工進度管理工作可以為電氣工程的建設提供非常重要的基礎。

1.2電力工程管理的保障

如果想要更好的展開電力工程的進度管理工作，首先需要做的就是制定科學并且合理的電力工程施工組織設計方案，這樣在電力工程進行具體的施工時，一旦出現了相關的施工問題，就可以按照之前制定的施工標準進行科學的處理，從而有效地避免由于出現調整導致影響工期現象的發生。因此可以說，有效的做好電力工程建設施工的進度管理是電力工程管理工作可以有效進行的保障。

1.3落實各項制度

在進行電力工程建設施工過程中，有效地做好進度管理工作可以讓施工方詳細的掌握各項施工數據，方便他們施工的有效展開，同時，非常有效的進度管理還可以幫助電力企業更好的落實各項管理制度。另外，有效地做好進度管理工作還可以使各個部門的工作積極性可以最大限度地調動起來，方便對不同部門進行問責以及獎勵。

1.4將目標有效的細化

電力工程施工具有涉及面非常廣并且周期非常長等特點，注重進度管理可以將所有的管理工作逐一細化，從而方便展開對各項工作的控制，也方便展開監督管理，從而可以真正有效的保證電力工程建設的順利進行。

2.進度管理工作影響因素

其一，材料因素。材料是電力工程施工的基礎，在電力施工中會用到多種類型的材料，如果材料的質量無法滿足施工要求，會直接影響施工進度。因此在進行進度管理工作時，一定需要增加對材料質量管理的重視，充分的考慮到材料的選購，運輸，存放，試驗等各個環節的質量管理。

其二，施工設計以及施工方法。在電力工程建設施工進度管理中，施工設計一旦出現問題，就會嚴重影響施工進度的有效進行。同時施工方案的合理性和施工方法有著直接的聯系，同時對施工質量、整體投資以及施工周期都有著非常重要的影響，如果施工方案設計以及施工方案不夠合理就會嚴重影響施工進行。因此在施工管理中，需要結合實際施工情況制定出合理的經濟回報、操作規范、施工工藝、管理方案等，從而保證施工進度以及施工質量。

其三，設備因素。在施工中會用到各種施工設備，一旦設備出現丟失、損壞等問題就會嚴重影響施工進度。因此在進行施工中一定要經常對設備進行維修以及養護，確保設備操作的安全性以及靈敏度能夠達到電力工程施工的要求，從而保證施工質量。

其四，人員因素。電力工程的建設是依靠人來完成的，如果在進行施工過程中，施工人員出現不按圖紙施工，不按規定操作流程施工等情況，就會給電力工程質量以及施工安全帶來重大隱患，因此需要加強對施工人員的管理。

3.電力工程建設施工中的進度管理方法

3.1進行行政干預以及做好后勤保障工作

行政干預具體是指在進行電力工程建設施工管理中，由電力企業的監督領導或者是直管領導進行電力工程施工進度指令的發布工作，通過這種發布施工命令的方法來對進度管理進行考核、協調以及指導，并且在管理過程中充分應用督促，監督以及激烈手段。該管理方法更多的注重對參與電力工程建設施工的各個部門之間的協調管理，而在電力工程建設施工中，會經常存在各個部門之間的交叉工序，因此該進度管理方法非常適用于電力工程建設施工中的進度管理工作。

3.2完善現場的協調制度

為了更好地展開電力工程的進度管理，應該不定期或者定期的組織工程設計方、施工方、監理以及業主來到現場進行協調會的開展工作，在協調會上將電力施工中存在的一些問題提出來并且共同談論解決，同時，通過現場協調會的展開，還有助于增加工程相關各方之間的交流和聯系，從而使各方之間形成一定的默契程度，使電力工程建設施工的整體進度得到保證。

3.3目標管理

在對電力工程建設施工進行進度管理時，應該采用目標分解的進度管理方法，將進度管理的目標逐層分解為非常小的目標，同時對施工展開不同階段的分層進度管理，這樣可以使工程的進度管理工作和實際更加貼合，從而真正的調動員工的工作積極性，為進度管理終極目標的完成提供基礎。

3.4例會制度

在對電力工程建設施工進行進度管理時，可以健全例會制度，通過例會的展開來更好的展開進度管理，其中例會的人員應該版包含有設計方、施工方、監理以及業主，在例會展開過程中，這些人員需要對施工進度和方案之間的偏差進行分析并且進行及時的調整以及總結，從而制定好現階段的進度管理工作。

3.5信息化的進度管理工作

現階段很多的電力工程建設施工進度管理資料都是紙質化的，這樣在進行數據資料整理時相對比較復雜并且煩瑣，有時候會出現管理人員的調動，這樣就使得進度信息管理工作更加混亂，因此為了能夠有效地做好進度管理工作，需要充分的借助信息化技術，將所有的進度管理信息全部放進數據庫中并且對這些數據進行統一的管理，同時這些數據也可以為進度管理決策提供一定的建議。另外，在進度管理中即使有管理人員的變動，數據依舊是全面的，不會存在脫節或者是丟失，這樣有助于更好的展開管理工作。

結語

綜上所述，電力工程建設施工中的進度管理工作是工程管理中非常重要的一項工作，有效的做好進度管理工作對整個電力工程建設有著非常重要的意義，因此需要我們采取有效的進度管理方法更加合理并且科學的展開進度管理工作，從而保證電力工程施工的順利進行。

參考文獻

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