淺談無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目庫的形成

王磊+李樹磊

【摘要】本文介紹了無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中項目庫的形成流程。

【關(guān)鍵詞】MR；RSCP；DT；CQT

【Abstract】This paper introduces the formation process of project library in wireless network planning.

【Key words】MR；RSCP；DT；CQT

1. 引言

無線通信系統(tǒng)的覆蓋、容量和質(zhì)量存在互相制約的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)從粗放型往精細型轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)問題的精確定位，投資的最大效益化，使得無線網(wǎng)絡(luò)的滾動規(guī)劃變得越來越重要，滾動規(guī)劃項目庫的形成流程如下圖1所示。

2. 前期準備

2.1 基礎(chǔ)資料收集。

（1）地理、人口、經(jīng)濟信息：市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦、行政村、自然村的數(shù)量、邊界、位置（經(jīng)緯度）、人口和經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

（2）城區(qū)樓宇基礎(chǔ)信息：對城區(qū)建筑物進行整理和分類（區(qū)域類型、樓宇類型、樓宇基本信息），將建筑物按照重要性分為A類建筑物、B類建筑物、住宅小區(qū)三類，作為室內(nèi)覆蓋規(guī)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（3）以Mapinfo圖層的形式，對22類場景及網(wǎng)格的地理位置、邊界、線路走線等進行展現(xiàn)，對于22類場景之外的特殊場景，如建設(shè)兵團、廠礦、農(nóng)場等場景按照重要程度、用戶規(guī)模、人口數(shù)量、建筑物規(guī)模歸入縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相近場景。

2.2 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)收集。

（1）近2年的各網(wǎng)絡(luò)制式月均忙時話務(wù)量和上行、下行數(shù)據(jù)流量（單位：MB）。

（2）近2個月內(nèi)指定周（第三周的周一至周日）的7×24小時小區(qū)級話務(wù)量和上行、下行數(shù)據(jù)流量（單位：MB）。

（3）收集與7×24小時對應(yīng)時間段的小區(qū)級KPI指標，例如WCDMA網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采集CE資源、功率資源、碼資源利用率，HSDPA用戶數(shù)、擁塞率、小區(qū)擁塞次數(shù)等數(shù)據(jù)。

（4）近1個月的測試數(shù)據(jù)，包括DT和CQT。

（5）近2個月任一周的7×24小時小區(qū)級（含室分）的所有載波全業(yè)務(wù)周期性MR數(shù)據(jù)， MR數(shù)據(jù)需要包含統(tǒng)計時間、小區(qū)ID、小區(qū)經(jīng)緯度、RSRP分布區(qū)間、EC/IO分布區(qū)間等信息。

（6）近半年經(jīng)優(yōu)化部門分析后的用戶投訴數(shù)據(jù)，需包含投訴點經(jīng)緯度、投訴原因、投訴次數(shù)、投訴用戶等級等信息。

（7）近2個月任一周的3×早晚忙時上網(wǎng)詳單數(shù)據(jù)（計費系統(tǒng)）、用戶套餐數(shù)據(jù)（營帳系統(tǒng)）：上網(wǎng)詳單數(shù)據(jù)應(yīng)包含用戶號碼、IMSI、IMEI、使用業(yè)務(wù)時所使用的基站扇區(qū)的LAC和CI、業(yè)務(wù)類型、上網(wǎng)時長、上下行數(shù)據(jù)流量、通話時長等信息；用戶套餐數(shù)據(jù)應(yīng)包含IMSI、用戶號碼、用戶等級（鉆石、金卡、銀卡、普通用戶）、套餐等信息。

（8）造價數(shù)據(jù)：不同配置的新建基站設(shè)備、擴容基站設(shè)備、天線、饋線、配套、電源等的最新集采價或竣工決算價；室分系統(tǒng)不同建筑物類型的平均單位面積造價；竣工決算中的各項費率，如施工費、工程建設(shè)其他費等。

3. 項目的形成

充分掌握現(xiàn)網(wǎng)資源，通過MR、DT、CQT、投訴等數(shù)據(jù)分析，全面查找現(xiàn)網(wǎng)問題或短板，形成全網(wǎng)覆蓋問題集。

3.1 覆蓋問題集的形成。

（1）MR分析：分析現(xiàn)網(wǎng)MR數(shù)據(jù)，當(dāng)小區(qū)內(nèi)的[低于弱覆蓋門限的采用點數(shù)量/總采樣數(shù)]大于30%時，該小區(qū)被定義為弱覆蓋小區(qū)，把該小區(qū)列為問題小區(qū)，并用Mapinfo地理化呈現(xiàn)。需注意的是，不同的場景對弱覆蓋的門限值要求并不統(tǒng)一（MR問題點圖層見圖2）。

（2）DT分析：分析路測數(shù)據(jù)，對存在弱覆蓋的區(qū)域進行圈選，標記出問題點并采用Mapinfo地理化呈現(xiàn)（DT問題點圖層見圖3）。

（3）CQT分析：CQT主要用于建筑物內(nèi)信號測試，分析CQT數(shù)據(jù)，當(dāng)建筑物內(nèi)的[低于弱覆蓋門限的采樣點數(shù)量/總采樣數(shù)]大于30%時，該建筑物定義為問題點，用Mapinfo地理化呈現(xiàn)。

（4）投訴：篩選投訴數(shù)據(jù)，剔除非網(wǎng)絡(luò)原因造成的投訴，提出同一用戶的重復(fù)投訴，并采用Mapinfo呈現(xiàn)出來，對于投訴較多的熱點區(qū)域進行圈選，標記為問題點（投訴問題點圖層見圖4）。

（5）所有的問題點統(tǒng)一編號，形成問題點列表，如下表1所示。

3.2 建設(shè)方案的確定。

優(yōu)化先行，首先考慮采用優(yōu)化方式解決問題點；對于優(yōu)化解決不了的問題點，靈活選取各種建設(shè)方式，積極采用各種新技術(shù)，包括光纖天線、大下傾角天線等，推廣分布式基站、RRU上塔、BBU集中放置、室內(nèi)外綜合覆蓋等建設(shè)方式，降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本；結(jié)合造價分析制定出最佳的建站方案，形成建設(shè)項目庫，如下表2所示。

4. 項目的選取

新增站點應(yīng)從覆蓋水平、業(yè)務(wù)量、投資回收期、市場重要性、場景/品牌重要性、客戶感知、站間距七個緯度進行優(yōu)先級排序，提供分年度建設(shè)站點名單。

（1）覆蓋水平：通過新建基站覆蓋區(qū)域內(nèi)的接收電平值與覆蓋門限的比較進行評分，接收電平越低，優(yōu)先級評分越高；方法是通過DT、CQT測試，按照采樣點電平值低于覆蓋門限的比例進行排序打分。

（2）業(yè)務(wù)量：對于已覆蓋區(qū)域，新建基站的業(yè)務(wù)量以新建基站周邊第一圈基站的話務(wù)量、數(shù)據(jù)流量平均值為標準，對于未覆蓋區(qū)域，新建基站的業(yè)務(wù)量以覆蓋區(qū)域內(nèi)新增用戶與單用戶業(yè)務(wù)量相乘結(jié)果為標準；按照新建基站業(yè)務(wù)量與全網(wǎng)基站平均業(yè)務(wù)量的比值進行排序打分。比值越高，優(yōu)先級評分越高。

（3）投資回收期：根據(jù)新建基站的投資回收期進行評分，投資回收期越短，優(yōu)先級評分越高。根據(jù)市場發(fā)展趨勢預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)單位ERL話務(wù)量和單位MB流量的價格，計算出投資回收期，公式如下：投資回收期年限=基站投資/（新建業(yè)務(wù)量×單位業(yè)務(wù)量收入）。endprint

（4）市場重要性：根據(jù)提取的忙時上網(wǎng)詳單數(shù)據(jù)和用戶套餐數(shù)據(jù)對用戶分布進行分析，包括：用戶消費能力統(tǒng)計及分布分析（資費，重點關(guān)注高ARPU用戶）；用戶業(yè)務(wù)使用習(xí)慣統(tǒng)計及發(fā)呢不分析（語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量，重點關(guān)注高數(shù)據(jù)流量用戶）；用戶等級統(tǒng)計及分布分析（鉆石、金卡、銀卡、普通用戶、VIP用戶）；用戶終端統(tǒng)計及分布分析（重點關(guān)注明星終端用戶、4G終端用戶等）。

根據(jù)新建基站覆蓋區(qū)域內(nèi)的客戶等級（集團客戶、VIP客戶等）及數(shù)量進行評分；客戶等級越高，數(shù)量越多，優(yōu)先級評分越高。

（5）場景/品牌重要性：根據(jù)新建基站覆蓋場景、網(wǎng)格的品牌重要性進行評分；對品牌影響程度越大，優(yōu)先級評分越高。

（6）客戶感知：根據(jù)與網(wǎng)絡(luò)覆蓋相關(guān)的投訴次數(shù)（不含同一用戶的重復(fù)投訴）、投訴用戶等級、忙時單用戶感知速率進行評分；投訴次數(shù)越多，投訴用戶等級越高，忙時單用戶感知速率越低，優(yōu)先級評分越高。

（7）站間距：通過新建基站和現(xiàn)有基站的最小站間距與各場景的典型站間距參考值進行對比評分，不同場景（如可分為市區(qū)、郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等）可統(tǒng)計或取定不同的站間距參考值；最小站間距越大，優(yōu)先級評分越高。

（8）七個維度權(quán)重之和為100%，根據(jù)重要程度，對七個維度取不同的權(quán)重，業(yè)務(wù)量與投資回收期之間存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，可綜合考慮權(quán)重（即可適當(dāng)降低某一項的權(quán)重，只要保障總的權(quán)重合理即可）。

（9）項目選取原則采取總分+選優(yōu)原則，即除根據(jù)總分選取項目之外，當(dāng)某一維度（如市場重要性或場景/品牌重要性）的評分較高時（如滿分）可不考慮總分，直接進入建設(shè)名單。

5. 結(jié)語

本文介紹了無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目庫的形成，從網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析入手，形成網(wǎng)絡(luò)問題集，采取各種手段解決問題，形成項目庫，結(jié)合七緯度評分進行項目庫的優(yōu)先級排序，逐年進行建設(shè)。

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[文章編號]1619-2737（2017）07-20-656endprint