基于新時期下國企人才培養思考

徐佳慧

摘要：人力資源管理是當前企業管理當中不可或缺的重要組成，隨著社會的發展，人力資源管理已然愈發受到社會各行各業的廣泛重視。人力資源的核心即為知識、技能和信息，這幾方面也關乎著企業的發展規劃和方向。人才這一重要的資源不僅承擔著知識、技能和信息的掌握和運用，同時也承載著建設社會的重大責任。

關鍵詞：特點；培養國企人才

一、當前國企青年職工的特點

（一）青年職工文化知識豐富

近年來，我國教育事業不斷發展，國企青年人才知識結構明顯改善，文化程度得到提升。通過對幾家國企調查顯示，在35歲以下青年人才中，具有大專以上學歷的占75%；特別是近5年來，國企招工除接收轉業軍人外，95%以上崗位都要求大專以上學歷，70%崗位要求本科以上學歷，20%以上要求具有研究生以上學歷。

（二）青年職工思想觀念活躍

當前，青年人才大都是在改革開放的背景下成長起來的獨生子女，由于媒體空前發展、互聯網日益普及，致使青年職工心理活動異常活躍。他們更加注重人性自由，愛追求自我個性和一定的個性張揚。在工作中，青年職工敢于發表自己的見解，思想觀念的轉變與更新都比較快，但他們不愿過多地受到約束。

（三）青年職工成長愿望強烈

國企新入職的青年職工，都希望擁有良好的成長環境和發展平臺，通過努力健康成長、快速成才。而一些已掌握企業關鍵技術的青年人才，具有較強的生產、經營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，以施展才華，為企業建功立業，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現自我價值。

（四）青年職工創新意識突出

當前國企青年職工大都經過高等教育，擁有豐富的專業知識，更容易接受新生事物。他們普遍思維開闊，創新意識突出，是創新的排頭兵。從某國企召開的人才暨科技工作表彰大會上獲悉，在受表彰的科技人才中35歲以下青年人才占51%，青年人才已成為企業不斷發展創新力。

二、國企人才培養對策建議

（一）完善工作機制

企業中相對完善的人才培養工作機制必須要包含人才培訓制度、考核制度和激勵制度等內容，而培訓機制的構建必須要確保其具備較強的針對性與實效性。一般來說，企業必須要深入全面的分析自身目前的人力資源結構，了解其中存在的問題和缺陷，同時將其為依據來擬定人才培訓的目標與宗旨，制定出更加科學的人才培訓計劃。比如說企業應當對技能型人才予以定期培養，可采取聘請專家學者組織講座活動的方式，幫助職工處理好實際操作中的難題，指導職工提高專業技術能力，向他們傳輸現代化的思想理念。

（二）加強文化建設

文化是企業發展的靈魂所在，加強文化建設能夠在很大程度上增強企業內部凝聚力，對于留住優秀人才來說意義重大，也是確保企業持續健康發展的重要一環。科學的人才觀是企業文化的核心，也是企業人力資源管理中的重要內容，怎樣吸引與留住優秀人才是每一個企業管理人員必須深入思考的問題。企業所構建的文化體系必須富有特色，和企業所倡導的價值觀念相符合，進而激發職工形成認同感與歸屬感，激勵職工不斷拼搏、努力奮進，從而幫助企業樹立良好形象，不斷增強自身的綜合競爭力。與此同時，文化建設還涉及到企業人才招聘、職工培訓以及績效考核等工作的開展。在當前的時代背景下，人才培養表現出一定的選擇性與自由性，優秀人才的流失率顯著提高，因此企業必須積極應對挑戰，找準挑戰中的發展機遇，進一步加大的企業文化的宣傳，積極組織各種文化活動，讓職工真正看到企業未來的發展，盡可能的留下優秀人才。

（三）打造培訓隊伍

借助于調整選拔標準配合完善的激勵制度來建立一支一流的人才培訓師資力量。一方面是完善機制，建立健全企業內部人才培訓師選拔標準，統一規定人才培訓師自身能力、專業素質等方面的要求，有針對性的匹配人才培訓計劃。以促進培訓師工作積極性與培訓實效性為目標，不斷推動培訓師制度完善，健全人才培訓師選拔、任免等制度，從課程開發激勵、授課激勵以及津貼補助等各個方面出發，不斷調動其積極性，促進人才培訓活動實效性的提升；另一方面是全面選拔人才培訓師，主要將已退休的專家、優秀中高層干部作為對象，將其返聘為企業人才培訓師，或者可以選擇企業中的優秀技術骨干或者技能人才兼任培訓師。另外還可以組織培訓師培養活動，完善企業內部培訓師培養制度，根據培訓師能力素質模型組織進行主題培養工程，不斷提高人才培訓師隊伍整體水平。

（四）制訂培養計劃

對于剛剛進入企業的職工來說，企業應當制定一個全面的培訓計劃，分不同的幾個階段來對其進行培養，第一階段時間一年，為認知階段，通過實習輪崗的方式讓新進職工深入一線，了解基本生產流程，實習期結束通過考核的將其提升為正式職工；第二階段屬于成年階段，依靠三年時間的第一線工作，幫助職工積累較為豐富的工作經驗，此階段的職工其工作崗位逐漸固定，這時必須要著重培養其崗位適應能力，在老職工的指導之下進行一次次實踐作用，最后獲得相應的職業資格證書；第三階段是拓展時期，必須要強調對職工綜合能力的培養，支持他們積極學習相應的知識技能，確保其實現一專多能，為其未來職業生涯打下堅實的基礎，確保企業和職工的雙贏。另外針對工作績效相對突出的職工應當將其當成是重點培養目標，為其給予更多的業務鍛煉機會，促進其較快成長，為企業儲備更多優秀人才。

（五）提升企業實力

一方面應當提高企業內部管理水平。借助于對人才培養手段的創新，培養各種專業化人才并充實到各個崗位中去，為完善企業內部管理，促進管理水平的提高發揮出更重要的作用，讓企業生產管理工作能夠更好的適應市場發展，滿足市場實際需求。同時還應當促進企業投入產出的科學化，不斷提高內部質量管理工作水平，促進企業經營績效的提升。另一方面必須增強企業自身的綜合實力，借助于人才培養戰略的順利實施，大批專業技術較強、綜合素質能力較高的青年技術人員被充實到企業內中，培養一大批技術骨干，調動人才的內生動力，促進企業創新能力的提升，讓產品質量得以有效保障，產品附加值持續提升，企業自身市場競爭力逐漸加強，而隨著企業的不斷發展壯大，更多的優秀人才也能夠被吸引到企業中來。

三、結語

綜上所述，當前國企正處在全面深化改革發展的關鍵時期，綜合型的青年人才越來越成為國企改革發展的關鍵，更是對國企的健康可持續發展至關重要。我們必須要認識到，人才培養戰略是一項長期性的工作，優秀人才的獲得不單單要靠培訓，同時還必須結合各方面的因素，如選拔、激勵、約束等，特別是需要正確處理好人才培訓與人才選拔任用之間的關系，堅持在培養中使用，在使用中培養，二者之間相互促進，讓優秀人才能夠真正發揮出其實際價值，促進企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]陳建麗.新時期企業青年職工培養的思考[J].青春歲月，2015.

[2]鄧勇.基于企業戰略的國際項目人才培養與儲備[J].經營管理者，2015（19）：174.