楊松+尹黎+李振宇
摘要:電力行業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在不斷完善的同時(shí),仍然存在著一些問(wèn)題。文章通過(guò)分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,提出完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策
隨著電力體制改革的不斷深入,面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),對(duì)企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn),同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理將發(fā)揮重要作用。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),提出以下幾點(diǎn)發(fā)展對(duì)策。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括成本控制、資金管理、營(yíng)業(yè)收入管理和利潤(rùn)管理等內(nèi)容,是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分,在不斷得到完善的同時(shí),仍然存在著一些問(wèn)題。
(一)電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大、種類多,固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中處于重要地位。
(二)電力企業(yè)存在著資金收支不平衡現(xiàn)象,缺乏統(tǒng)一籌劃和控制,導(dǎo)致現(xiàn)金流量不穩(wěn)定,一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了不良影響。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)制還不健全,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱。成本控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是電力企業(yè)會(huì)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅將影響企業(yè)員工的財(cái)務(wù)水平提高,也對(duì)企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策
(一)建立全面預(yù)算管理體系,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序
合理分配有限資源,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,完善預(yù)算審批制度。電力企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算,實(shí)施逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的預(yù)算編制制度,根據(jù)指標(biāo)完成情況,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,總結(jié)影響完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要因素,并制定相應(yīng)可行的措施。在執(zhí)行全面預(yù)算的同時(shí),保證資金的有序流動(dòng),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道合理的進(jìn)行。制定科學(xué)的預(yù)算方案,對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析,進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系,實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算控制,跟蹤關(guān)鍵性指標(biāo),加強(qiáng)資金統(tǒng)一歸集、運(yùn)作和備付,確保年度預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。
(二)控制成本費(fèi)用,提高成本管理水平
成本費(fèi)用要建立可控費(fèi)用機(jī)制,注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識(shí)。要切實(shí)貫徹成本核算的科學(xué)方法,認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費(fèi)用定額,細(xì)化成本支出項(xiàng)目,努力降低資金成本。
(三)強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)資金歸集力度
資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,合理使用資金,是企業(yè)完成目標(biāo)利潤(rùn)的前提條件之一。資金管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,由財(cái)務(wù)部門根據(jù)資金需求計(jì)劃統(tǒng)一安排、歸口管理。建立跟蹤機(jī)制,加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化資金配置,減少資金沉淀,提高資金使用效率和運(yùn)作效益,使資金運(yùn)作有序進(jìn)行,加強(qiáng)支付申請(qǐng)、審批、復(fù)核等環(huán)節(jié)資金安全管理,控制現(xiàn)金流量,以最大程度地提高企業(yè)資金利用效率,在可控資金范圍內(nèi),確保緊急項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,提高固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量
建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,在固定資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序,定期對(duì)固定資產(chǎn)檢查、盤點(diǎn),促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng),對(duì)固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理,以確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理性、安全性和有效性,提高企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
(五)加強(qiáng)內(nèi)部控制,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,明確職責(zé)分工,規(guī)范工作程序,嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)部稽核,防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督與控制,完善崗位責(zé)任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強(qiáng)崗位之間的約束以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督。建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度,定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)內(nèi)、外部審計(jì),根據(jù)審計(jì)意見(jiàn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,電力企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)。
(六)深化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成,提高資金周轉(zhuǎn)效率
財(cái)務(wù)信息化是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段,以信息化建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作,為財(cái)務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺(tái),從而提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。全面建成以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體制,全面、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)資金集中管理和全面預(yù)算管理,規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高資金周轉(zhuǎn)效率,使管理者能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督、管理、控制資金使用情況,為經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀況信息,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。
總之,財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng),在實(shí)際工作中要循序漸進(jìn)地實(shí)行并逐步完善。深化成本預(yù)算管理、內(nèi)控管理等主要經(jīng)營(yíng)管理工作,保證經(jīng)營(yíng)效率、效益最大化。全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程,全面實(shí)施財(cái)務(wù)集約化、精益化管理,深入推進(jìn)“五位一體”建設(shè),對(duì)提高企業(yè)綜合管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將有著十分重要的意義。
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