提升降本增效工作對于基層小隊的現(xiàn)實意義

劉霞

摘要：為全力應對低油價沖擊，努力實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，中國石油集團公司將開源節(jié)流降本增效作為當前和今后一個時期的一項重點工作，一系列部署要求，成為引領和推動開源節(jié)流降本增效工作的動力源泉和基本遵循。在新的歷史條件下，基層如何提高整體實力和管理水平，進一步增強核心競爭力，更好的將成本管控轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，便成了降本增效工作主抓的方向。本文對“開源節(jié)流降本增效”工作的開展情況做了介紹，通過對本單位基層小隊的現(xiàn)狀分析，著重論述了加強“開源節(jié)流降本增效”工作對于基層小隊所具有的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：開源節(jié)流降本增效；現(xiàn)實意義

一、“開源節(jié)流降本增效”工作的發(fā)展

多年來，經(jīng)過多次重組改制等改革措施，借鑒國外先進企業(yè)管理經(jīng)驗，持續(xù)推進企業(yè)文化建設，國有企業(yè)管理已經(jīng)積累了相當多的經(jīng)驗，這為今后向更高階段發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)、文化和制度基礎。挖潛增效工作從降本增效到提質(zhì)增效的提出，理念不斷升華，思路愈加清晰，對企業(yè)發(fā)展具有深遠影響和意義。

近年來，受低油價影響而壓縮投資，導致各油田市場萎縮，工作量下降，整體效益下滑，經(jīng)濟形勢、經(jīng)營形勢變化劇烈，2016年2月，中國石油集團公司制定下發(fā)了《關于持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工作的措施意見》，對開源節(jié)流降本增效做出全面部署。《措施意見》立足“強改革、促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構、壓投資、降成本、減冗員、緊債務、去庫存、輕資產(chǎn)、治虧損、補短板”等重點環(huán)節(jié)，提出要同舟共濟共克時艱，牢牢守住“兩條”底線，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展和“十三五”良好開局。

二、基層小隊的管理現(xiàn)狀分析及存在的問題

作為基層小隊，在保證生產(chǎn)的同時，不得不面對一個嚴峻現(xiàn)實：成本逐年上升、效益逐年下降。小隊老幼病殘包袱多、安全生產(chǎn)擔子重。如何在嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，進一步凸顯效益主題？這是一項復雜工程，不能一蹴而就。

多年來，各大企業(yè)下屬的基層單位都把控制成本作為挖潛增效的一個重要手段，形成了許多很有特色的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)。如幾十年來一直開展的班組成本核算管理，把經(jīng)濟指標細化到班組和個人，每班進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，提高了員工責任意識。但該方式運行多年，年年挖潛增效，單純依靠這種零敲碎打式的做法，已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。在公司下發(fā)實施方案后，小隊是如何實施的呢？

（一）思想上“節(jié)約經(jīng)”安上緊箍咒

公司把開源節(jié)流降本增效作為推進有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程提質(zhì)提效的重要手段，多次召開專題會議，將管理提升與開源節(jié)流，降本增效結(jié)合，成立降本增效活動領導小組，出臺降本增效工作實施方案，開展“形勢目標任務”宣講活動，增強干群共渡難關的勇氣和信心。但是在實施過程中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)工人認為成本管理是管理人員、財務人員的責任，對普通工人觸動不大。

（二）舉措上“重點管控”專控精準發(fā)力

細化油料物資管理、強化維護降低修理費、嚴密組織控制運輸費、統(tǒng)籌計劃嚴控材料費、盤活閑置人機等資產(chǎn)。引導基層員工圍繞市場開發(fā)、生產(chǎn)運行、工程技術、物料能源、設備管理、勞動用工、成本管理、后勤保障、非生產(chǎn)性支出，安全環(huán)保等方面多動腦筋，多想辦法，在強化精細管理上下功夫，降低單耗、修舊利廢、技能創(chuàng)效、物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫；以目標成本管理為中心，層層分解指標，人人落實責任。在很多單位仍不能認識到全面管控的重要性，忽略其他相關企業(yè)、領域的成本管理，忽略了人工成本在非生產(chǎn)成本中占有很大比重。盡管目前有一些企業(yè)進行了管理提升方面的探索，但整體水平不高、缺乏系統(tǒng)性。

三、加強“節(jié)約挖潛”工作對于基層小隊的現(xiàn)實意義

“節(jié)約挖潛”是中國石油實現(xiàn)長久發(fā)展的“法寶”之一。這是一項長期的系統(tǒng)性工程，對于基層小隊具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（一）提高基層小隊的管理水平

有助于小隊領導干部管理水平的提高。領導干部水平的高低直接決定著這個小隊管理水平的高低。因此，要使一個小隊實現(xiàn)較好的發(fā)展，必須著力提高領導干部的水平。開展“開源節(jié)流降本增效”工作，給領導干部安上“過緊日子”的緊箍咒，使領導干部心懷企業(yè)，發(fā)動員工，想工作之所想、急工作之所急、為工作之所為。只有把壓力傳遞下去、打好算盤珠子，捋順成本賬單，才能使領導干部克服得過且過的思想；才能使各級領導干部自覺地學習提高，才能使各級領導班子講團結(jié)、講民主、講協(xié)作，一心為公，用集體智慧助推小隊發(fā)展。

（二）提高團隊協(xié)作能力

基層小隊能做到提前與甲方、設計方、生產(chǎn)配合單位進行溝通協(xié)調(diào)，合理制定生產(chǎn)計劃，組織相關人員對所需要的設備、人員、材料、油料、運力進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理安排，避免小隊出現(xiàn)過程浪費。出現(xiàn)問題第一時間溝通，第一時間解決，避免因為溝通不到位、組織不到位而影響生產(chǎn)運行，促進生產(chǎn)流程“無縫銜接”。日常施工時，通過科學合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化配置施工設備、人員，縮短施工周期，降低施工補助、差旅費用支出，降低空駛里程，減少外雇車輛頻率和數(shù)量。

四、總結(jié)

作為中國石油工業(yè)體系的重要一環(huán)，基層小隊必須持續(xù)推進降本增效工作，將實踐經(jīng)驗加以總結(jié)并豐富到小隊管理中，以實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻：

[1]耿美玲.油田企業(yè)成本控制方法及措施分析[J].中國化工貿(mào)易，2013，1.