以企業(yè)精神培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)

刁望東

在加快和深化企業(yè)改革的今天，企業(yè)精神問題已愈來愈引起理論界及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛關(guān)注和探討。從理論與實踐的結(jié)合上闡明企業(yè)精神具有十分重要的意義。企業(yè)精神就是具有相對獨立的經(jīng)濟組織或經(jīng)濟實體的群體意識，其內(nèi)涵是經(jīng)濟目標(biāo)與商品生產(chǎn)目標(biāo)及其所產(chǎn)生的集體主義思想、觀念、理想和社會心理道德、信譽等諸方面的綜合集中的表現(xiàn)。因此，可從以下幾方面來理解企業(yè)精神。

一、建設(shè)企業(yè)精神的必要性和緊迫性

一個企業(yè)的發(fā)展同一個國家的發(fā)展一樣，首先要建立在技術(shù)的物質(zhì)基礎(chǔ)上，同時又必須重視精神的作用和力量，今天我們重提和倡導(dǎo)企業(yè)精神絕不是偶然的，是具有它的歷史繼承性和時代必然性。早在新中國成立以前，在我們黨領(lǐng)導(dǎo)的革命根據(jù)地的公營企業(yè)里，就有為人們廣泛頌揚的“自力更生、艱苦奮斗”和“發(fā)展生產(chǎn)、保障供給”的創(chuàng)辦企業(yè)精神。新中國成立后，在社會主義建設(shè)過程中，五十年代和六十年代，鞍鋼的“孟泰”精神，大慶的“三老四嚴”精神等，都對企業(yè)的發(fā)展起過積極的推動作用。特別值得一提的是，近年來，國外行為科學(xué)提出的要把勞動者當(dāng)作“社會人”，不能當(dāng)作“經(jīng)濟人”，要求企業(yè)管理者從管事、管物發(fā)展到把管事、管物與管人相結(jié)合，并以對人的管理為中心，使企業(yè)管理進入新的發(fā)展階段，如日本“豐田珠式會社”把“肯于吃苦、勇于服從、忠于職守、奮發(fā)進取、同心協(xié)力”的精神為信條。形成了一種對內(nèi)同心同德、群策群力，對外爭雄取勝、不甘落后的強烈進取意識，成為日本企業(yè)中的龍頭老大。國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)的實踐經(jīng)驗證明，作為社會意識形態(tài)的企業(yè)精神，它不僅是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的一個重要組成部分，而且是企業(yè)無形而巨大的一種資源和財富。它對企業(yè)的廣大勞動者一方面具有強大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力；另一方面能夠增強他們對企業(yè)的信任感、榮譽感，這種潛在穩(wěn)定積極、持久的力量是企業(yè)賴以生存發(fā)展的思想基礎(chǔ)和精神支柱，是企業(yè)活動力的動力和源泉，也可以說是企業(yè)的興衰成敗的靈魂。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)精神的關(guān)系

培植企業(yè)精神，就是要把員工的主人翁責(zé)任感地位統(tǒng)一起來，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和員工主人翁地位統(tǒng)一起來，把國家、企業(yè)和員工三者利益統(tǒng)一起來，才能振奮企業(yè)全體員工愛祖國、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位的群體意識，提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。

第一，要加強企業(yè)的思想政治工作，引導(dǎo)員工認情形勢、振奮精神、增強信心、理順情緒，抵制消極傾向的影響，增強主人翁責(zé)任感。要積極引導(dǎo)員工勇于開拓、思變思進的創(chuàng)新精神，教育員工以坦然的姿態(tài)、積極的態(tài)度理解改革、面對改革、支持改革、服從改革。幫助樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。不斷提高員工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，緊跟時代步伐。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須言教與身教相結(jié)合，堅持以身作則言行一致，切實克服脫離群眾的種種弊病，加強廉政建設(shè)，關(guān)心員工疾苦，增強民主意識，接受群眾監(jiān)督。當(dāng)前之所以有些企業(yè)效益不好常年虧損，人心渙散，主要原因一是市場原因，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，作鳳敗壞，脫離群眾。古人云“怨不在大，可畏惟人，載舟覆舟，所宜深慎”，“得民心者得天下”。古人尚且懂得這些道理，那么作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要值得深思，要正確對待手中的權(quán)力。因為權(quán)力是人民給的，是用來為人民服務(wù)的，絕不能用作撈取個人私利的工具。一個人如果私欲、官欲、權(quán)欲膨脹，就必然會導(dǎo)致嚴重地脫離群眾，甚至走上犯罪。所以要把好權(quán)力關(guān)，金錢關(guān)，人情關(guān)及美女關(guān)，真正做到以身作則，上下就會和諧，融洽起來，群眾才能團結(jié)到你的周圍，事業(yè)才會興旺發(fā)達。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有民主意識，遇事要同員工商量，這不僅是個方法問題，而是一個立場問題。因為民主意識是企業(yè)管理者決策科學(xué)化的唯一正確途徑，沒有充分的民主就不可能把員工中正確的意見集中起來，只會變成少數(shù)人的空忙，只有員工的積極性得到最大限度地發(fā)揮，企業(yè)活力的源泉才能旺盛不衰，永不桔竭。

第四，遵循尊重人、理解人、關(guān)心人的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中要做到以真誠的態(tài)度對待員工，以火熱的情感打動人，以透辟的道理說服人，以實在的行動關(guān)心人，只有如此，才能調(diào)節(jié)人們的心理，激發(fā)人們的熱情，調(diào)動廣大員工的積極性，在企業(yè)中形成一個健康向上的新型人際關(guān)系，推動生產(chǎn)力的發(fā)展，使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。決不能忽視對員工的尊重、理解和關(guān)心，員工有思想問題不去實事求是地分析原因，予以疏導(dǎo)，而是生硬化地指責(zé)、懲罰；員工有實際困難，不是真心實意地予以解決，而是撒手不管，這樣會嚴重挫傷了員工的積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得尊重、理解關(guān)心員工的目的是在于調(diào)動人們的積極性。

第五，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立暢通多渠道的聯(lián)系群眾制度，對每個企業(yè)來說員工隊伍中蘊藏著極大的聰明智慧，如能及時地把員工的意見集中起來，將是一筆可觀寶貴的財富，也是企業(yè)能否搞好的關(guān)鍵所在。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除認真發(fā)揮職代會的作用外，還要建立暢通多渠道聯(lián)系員工的制度，更好發(fā)揮紐帶橋梁作用，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠保障。