淺談如何做好國有企業年輕職工的思想政治工作

李艷

作為一家有著60多年歷史的傳統國有企業，我司近幾年來年輕職工隊伍迅速壯大，每年大概有100余名80、90后紛紛投身水務事業。隨著老職工的自然減退，職工隊伍開始呈現出年輕化態勢，很多重要崗位也由年輕骨干唱主角。在我司2527名在職員工當中，30周歲以下的年輕人就有778人，占比30.79 %，年輕員工遍布公司各個板塊和基層一線。青年員工作為企業生產經營活動的主力軍和中堅力量，其成長與發展關系著企業的前途和命運。在新形勢下如何做好企業青年員工的思想政治工作，使他們適應企業的改革與發展，提升向心力和凝聚力，充分發揮主力軍的作用，為企業的發展保駕護航，是值得我們深入思考和探索的問題。

青年員工可塑性強，發展潛力大，能較快適應新的環境，接受新事物。一般來說受教育程度都比較高，思維活躍，勇于創新，年輕有活力，工作有激情。但隨著價值取向、利益需求的日益多元化，面對新形勢、新任務，青年員工在思想道德作風紀律方面還存在著一些差距和不足。具體體現在以下方面：

一、精神迷茫，缺乏長遠職業規劃

大多國有企業青年員工受教育程度比較高，但因資歷較淺，收入偏低，加之對青年員工的激勵措施還有待完善等容易導致青年員工喪失工作熱情，產生心理上的不平衡。從而導致一部分青年員工的主人翁意識差，對企業的認同感不高。部分青年員工對自己所供職的企業抱著做一天和尚敲一天鐘的想法，缺乏長遠的職業規劃，更多的是把工作看作是謀生的手段。作風漂浮，淺嘗輒止，對單位缺乏忠誠，這對企業的發展是不利的。

二、個性鮮明，團隊協作意識較差

國有企業青年員工的自我觀念較強，善于獨立思考，講求平等，重視自身權利及價值的實現。他們個性張揚，勇于創新，不甘于隨波逐流。但正因其自我意識強，以自我為中心，不愿聽取他人建議，常常表現為各人自掃門前雪、休管他人瓦上霜，團隊合作意識不夠強。一些青年員工普遍缺乏危機感和緊迫感，工作只講過得去，不求過得硬，工作標桿不高，自我約束力較差。

三、缺乏信仰，現實主義盛行

信仰是人們追求目標、堅定立場的精神支柱，是引領人們不斷追求進步的精神動力。新時期青年員工受外來文化的沖擊，從觀念上發生了根本變化。同時，在市場經濟大潮的沖擊下，一些企業沒有及時加強青年員工政治理論的學習，導致青年員工缺乏辨別是非的能力，缺乏對社會主義堅定的信念。在工作中過多講待遇、計報酬、怕吃苦、不實干，遇事計較個人得失，缺乏精神信仰，缺少奉獻意識和集體主義精神，責任意識淡薄，在工作中輕奉獻重索取，輕義務重享受。

做好青年員工思想政治工作，必須把握特點、與時俱進，做好創新文章。

（一）要以人為本，創新工作內容

公司員工目前以80后、90后居多，他們思想解放、獨立性強、思維開闊。這就決定了企業思想政治工作要從傳統意義上的引導型轉向互動型，把“以人為本”貫穿工作全過程，真正做到尊重人、理解人、關心人、啟發人、激勵人。1.突出人文關懷。企業管理者應從關心人、理解人的角度出發，密切聯系青年員工，關注關心他們的所思所想所需，給予他們政治上的信任、工作上的依靠、思想上的幫助、生活上的關心。要及時了解掌握青年員工的思想動向、心理困惑、真實愿望和利益訴求，有針對性地做深入細致的引導、說服工作，切實幫他們解決工作生活中的困難和問題。

2.注重思想引領。要進一步加強對青年員工的思想引領，將職業道德教育與職業危機感教育相結合，將榜樣教育與團隊精神教育相結合，大力宣傳愛崗敬業、無私奉獻的先進事跡，充分發揮先進典型的示范引領作用，引導青年員工珍惜崗位、珍惜平臺，鼓勵他們學先進、比貢獻，幫助和引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步培養青年員工良好的職業道德、職業精神和團隊意識。

3.引導成長進步。企業管理者應把對青年員工政治上的關懷、事業上的關注、生活上的關心結合起來，引導青年員工合理制定職業生涯規劃，使每名員工都能看到成長進步的“路線圖”，搭建起建功與育人相結合、奉獻與成長相配套的企業發展目標和青年員工實現自我價值的平臺，不斷拓寬員工成長通道，讓更多表現突出、業績優異的青年員工脫穎而出，早日成才。

（二）要與時俱進，創新工作方法

青年員工是在利益多元、價值多元、信息多元的復雜環境中成長起來的，多元價值觀使他們的思想呈現出獨立性、多變性、差異性等特點。因此，企業應緊密結合時代發展要求和青年員工特點，創新工作方法，增強思想政治工作的針對性與實效性。

1.注重全員激勵。加大對青年員工的激勵力度，動態調整青年員工薪酬結構，重點調整浮動工資比例，讓他們切實感到“做和不做不一樣，做多做少不一樣”，切實強化薪酬激勵作用與效果。同時，堅持“用業績支撐、用數據說話”的原則，建立一套覆蓋全員、全業務的考核指標，打造科學的績效管理體系，全面激發青年員工為企業奉獻的熱情。

2.增進溝通交流。企業管理人員要與青年員工深入開展思想溝通和交流，不斷加大對他們的情感關愛和思想關注力度。通過個別談話、召開座談會、開展益情益智活動等形式，加強與青年員工的溝通交流，及時把握他們的思想動態，通過關心在先、關注在先、化解在先，引導青年員工走正路、明事理，進一步增強隊伍向心力。

3.加強制度建設。加強青年員工培養是一項系統工程，制度機制的建設至關重要。要主動了解青年員工在想什么、干什么，為什么這么想、這么干，并建立和完善青年員工培養選拔、監督約束和激勵保障機制，樹立正確的用人導向。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，按照公平、公正、競爭、擇優原則，真正把那些政治素質高、業務能力強、工作實績好的優秀人才選拔上來，對優秀的年輕員工早發現、早培養，充分調動廣大青年的工作積極性，最大限度挖掘他們的發展潛力。

（三）要多措并舉，創新工作載體

信息化技術的迅猛發展，使思想政治工作在內容、形式和方法等方面既受到了嚴峻挑戰，也面臨著空前的發展機遇。做好新形勢下青年員工的思想政治工作，必須結合實際創新工作載體，力求工作的多樣化和生動化。

1.不斷豐富活動載體。要緊緊抓住青年員工的關注點，緊扣企業生產經營中心工作，大力開展豐富多元的文體活動和主題教育活動，努力把思想政治教育融入員工喜聞樂見的活動中。開展有益身心的活動，組織與當前社會熱點問題緊密相關的討論，充實青年員工的精神生活，培養他們的創新思維能力。結合新時期青年員工成長進步的迫切需求，開展讀書分享活動、崗位練兵、互動學習交流等，搭建平臺，健全機制，服務青年成長成才。

2.切實發揮網絡作用。順應時代潮流，正確利用移動互聯網等新興技術，通過網站、短信、QQ和微信等方式，開辟青年員工思想政治工作新陣地，主動搶占思想政治工作的高地。在網站開設青年論壇、建立青年員工QQ群、微信群等，增加青年員工接觸和交流的機會，為他們提供發表見解、展示特長的平臺。

3.創新企業文化平臺。企業思想政治工作與企業文化建設相通相融、相輔相成。企業要把青年員工思想政治工作與企業文化建設結合起來，大力實施青春建功行動，并將其納入企業文化創建發展戰略之中，放到企業改革發展工作大局和企業文化建設的規劃格局中去考慮和推動。以提高青年職工業務素質、技能素質、思想道德素質、團隊素質作為主要內容，引導青年從各自的崗位要求出發，干一行，愛一行，成為本職工作的行家里手。要依法保障青年員工權益，健全企業和員工的利益共享機制，提高他們對企業的忠誠度與歸屬感，激發青年員工工作積極性、主動性、創造性。

青年強則企業強，青年興則事業興。在企業持續、快速發展的過程中，我們要積極探索青年員工思想政治工作的新舉措、新方式和新方法。通過不斷地進行工作創新，充分發揮思想政治工作的優勢，為企業的健康持續發展提供強大的人才支撐。