煤礦轉崗分流人員再培訓的探索與研究

梁亞東

摘 要： 分流轉崗人員再培訓是職工培訓工作在新形勢下的一項新任務，本文從形勢任務教育培訓；情感溝通教育培訓；紀律規定培訓；技術鞏固培訓；企業文化培訓等五個方面討論了新常態下職工分流轉崗培訓工作的有效方法和發展趨勢。

關鍵詞： 煤礦；轉崗；培訓；形勢；情感；紀律；技術；文化

近年來，由于我國煤炭產能相對過剩，造成原煤價格大幅下跌，有些地方的煤炭價格甚至是直接腰斬，隨之而來的便是企業經營困難，員工工資拖欠。為解決煤炭行業發展的這一頑疾，國務院發展和改革委員會決定進行新一輪的經濟結構調整，將煤炭供給側改革作為重點工作來抓，“淘汰落后產能，提高企業效益，深化體制改革”成為煤炭行業擺脫困境的唯一出路。

礦井去產能關閉的同時，大多數從業人員也將分流轉崗到企業內部其它礦井重新上崗。這些分流轉崗人員以前基本上也都是從事煤炭生產的人員，但由于不同礦井的開采方式、地質構造、瓦斯含量、生產工藝、裝置設備、安全標準、規章制度、企業文化都各不相同，如果不對這些轉崗分流人員進行入職再培訓，他們不僅不能迅速投入到生產當中為企業產生效益，反而會因為對新工作環境的不熟悉和不適應發生“三違”和安全事故。下面淺談一下我對分流轉崗人員培訓工作的認識：

一、首先，要對轉崗分流人員進行形勢任務教育培訓。

對分流轉崗職工進行形勢任務教育，保證這一群體的社會穩定， 一方面要使他們能正確認識此次去產能關礦井、轉崗分流的真正目的。“去產能、供給側改革”是我國近段時間以來的大政方針，也是突破經濟增長瓶頸的唯一出路。

這些分流轉崗人員以前所在礦井，要么是開采數十年的老化礦井，這些礦井大都存在著人員多、包袱重、職能多、效益低的情況；要么是產能只有幾十萬噸甚至是幾萬噸的中小礦井，這些礦井大多占據資源多，開采能力弱，安全沒保障，環境破壞重。所以國家和政府才要關閉這些落后產能，把更多的人力、物力、財力分配到更環保、更高效、更安全的礦井，這樣才能提高我們煤炭行業的整體發展潛力。

另一方面要使他們理解政府及企業對轉崗分流人員安置工作所做的努力。黨和政府在此次經濟結構改革中充分考慮和保障了閉井企業人員的安置問題，政府進行去產能關礦井的同時，也一定會安置好所有轉崗分流職工，絕不讓一人失業，絕不讓一人下崗，并提出“培訓再上崗，人人都就業”的理念。而企業在經營比較困難的情況下，仍按照上級精神指示，根據分流人員工作經歷和個人意愿重新安排崗位。你們能來到新礦井工作就是政府和企業承若的兌現。希望你們能正確理解黨和政府所做的努力，早日在新單位做出自己的貢獻。

二、其次，要對轉崗分流人員進行情感教育。

對分流轉崗人員進行情感教育就是幫助他們從思想感情上迅速融入到新企業。既然要去產能，肯定會關停礦井，分流人員，在所難免。尤其是煤礦企業，家屬區大多與礦井毗連或混為一體。“礦就是家、家就是礦”在每一個礦工心中都有深深的烙印。礦關了，就是家沒了。雖然分流到了其它礦井，但他們始終覺得自己像是寄人籬下的客人。對老礦的懷念和對新家的陌生，使得他們從思想感情上不能很快融入到新企業，大多數人在來到新礦后顯得情緒低落，在轉崗培訓過程中學習熱情不高甚至是無故曠課。

所以，我們在對這些轉崗新職工進行培訓的時候，就要從細節入手，適當穿插情感交流，幫助他們早日樹立主人公意識。由于要貫徹“先培訓，后上崗”所以我們的培訓教師可以說是最早深入接觸這些轉崗分流人員的，俗話說，“良師益友”，就是我們不僅要教其技術知識，更重要的還要當好這些轉崗分流人員的朋友，向他們敞開心扉，以真誠相待，了解他們的想法，關心他們的生活，讓這些轉崗分流人員的訴求及時轉達給礦領導，幫他們解決問題。讓他們始終覺得這里和以前的家沒什么兩樣。這里的兄弟姐妹同樣值得信賴。這樣，不僅這些新職工能從感情上慢慢接受新單位，同時也有利于我們的轉崗再培訓保證出勤率。

三、再次，要對轉崗分流人員進行新單位各項紀律規定培訓。

國法雖同，但礦規各異。有時候，同一件事情在彼礦可能屬于正常現象，但到此礦就可能違規。對于初到新礦井的分流人員習慣于在以前工作礦井的規定，對于新規定往還不是很熟悉，若不在培訓中作為重點培訓，根據以往經驗，很可能會出現以下問題：

1、分流人員對新礦井設備陌生，使用時強打蠻干，造成設備損壞。例如：在遇到堅硬圍巖時，根本不顧及鉆頭承受力，經常打折鉆頭。

2、分流人員對新礦高瓦斯環境工作不以為然，危險舉動頻出。例如：有新入礦人員用毛巾包裹瓦斯探頭，人為阻止探頭報警。

3、習慣性三違不斷，對于安全紀律熟視無睹。例如：新入礦人員以前所在礦井可能會人車混行，就無視本礦運輸巷道“車過人停，車停人過”的規定，強行通過。

4、依然按照老礦井工作時的經驗工作，造成大量安全隱患。例如：架棚頂柱是不用釬子搗除偽頂直接架棚。

所以，我們要將本礦勞動和安全紀律作為培訓重點內容來講。同時要向這些轉崗分流人員時刻提醒“礦情不同，重新適應”、“紀律不同，重新掌握”、“規定不同，重新學習”。

四、要對轉崗分流人員進行技術鞏固再培訓

由于停產閉井時間早晚不同，有些轉崗分流人員早已在家待崗多日；有些所在礦雖然閉井時間較晚，但由于效益不好，部分職工一直外出打工或做小生意謀生；有的則因為分流的新礦井后由于工作需要被分配到了其它工種。所以，對新入礦分流人員進行業務技術再培訓就顯得尤為必要。但是，進行技術再培訓需要注意以下幾個問題：

進行技術再培訓，不是簡單的工種復訓，而是根據新礦井新設備進行有針對性的培訓。例如，針對絞車操作工的培訓，不僅要對絞車工作原理和操作要領進行培訓，更要對新單位特有型號絞車和特殊使用環境絞車進行有針對性的培訓。

進行技術再培訓，一定要嚴把考核關。尤其是實操考試不可模棱兩可，糊涂過關。一定要按照煤礦特種作業實操考核標準嚴格考核，做到真操實練，包教包會，堅決杜絕新入礦分流人員帶病上崗。

五、要對轉崗分流人員進行新的企業文化培訓。

每個企業都有不同的企業文化，這是一個企業凝聚人心、扶危度難、開拓創新、謀求發展的基礎。企業文化不僅見證了企業發展的每一步腳印，同時也是企業成長發展的內在動力。讓分流轉崗員工了解和認同新企業的企業文化，讓他們早日成為企業發展內因驅動的一份子，也是我們進行轉崗分流人員培訓工作的重要一環。

當然，我們一定要對轉崗分流人員進行企業文化宣傳教育有一個清醒的認識，那就是這項工作不可能立竿見影，但讓他們早一些了解對他們早日認同新企業文化是絕對有必要的。對分流轉崗人員進行企業文化宣傳教育，我認為最主要應從以下幾個方面入手：

1、宣傳企業成長歷史，尤其是企業發展過程中的每個重要節點。

2、展示企業所取得的輝煌成就，尤其是企業取得的重大榮譽與嘉獎。

3、講解企業以往遇到的坎坷，以及干群一心戰勝困難的經過。

4、讓分流轉崗人員明白什么是促使企業進步與發展的內在動力

5、正面宣傳企業核心文化。

分流轉崗人員再培訓工作是煤炭企業“去低產、增高效、整資源、保穩定”這一戰略轉型中的重要一環。身為職教人員我們應主動適應這一新工作，為企業發展提供強有力的人才支持，在職教崗位上取得更大的成績！■