淺談建設工程中工程造價控制的重要性

顧曉楠

建設工程是指為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術基礎的各類建筑物和工程設施的統(tǒng)稱。在對建設工程管理控制過程中需要緊緊抓住建設工程包括三大目標控制“工程造價控制”“工程進度控制”“工程質(zhì)量控制”，其中建設工程造價控制關系到工程建設的全過程，多方位。雖然在投資，設計，施工各個階段對工程造價的有效措施可能不盡相同 ，但最終的目的都是控制工程造價，降低成本。在實際工作中將成本控制在計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象并盡可能地將實際造價降到最低。從而對實現(xiàn)對建設單位，施工單位的利益最大化。

一、建設工程造價控制影響工程決策

對一個項目影響最大的是在項目的可行性研究決策階段。決策階段能比較明確的得出項目的用途，規(guī)模，性質(zhì)等。一個好的項目一定要在充分了解市場和通過調(diào)查分析，科學論證，對比判斷等能為項目的投資決策提供可行性依據(jù)的基礎下決策。其次投資估算的編制要結(jié)合實際，可行性度高，誤差不能太大，不能為投資決策留下隱患，不能對項目的造價控制帶來不便的影響。

二、建設工程造價控制利于工程設計

工程造價控制重要的兩個階段是在工程決策和設計階段，項目在確定決策后緊接著就是設計，因此控制造價的重心也轉(zhuǎn)到設計階段。設計可從定性和定量兩個方面去分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)和功能的前提下，利用經(jīng)濟指標選擇設計方案，方案一旦確定又采用價值工程方法，剔除雜余功能，從而降低工程造價。

（一）做好對比分析工作

一個好的設計方案不是一蹴而就，需要在滿足既定目標或工程質(zhì)量需求的前提下，通過多種手段對工程設計進行對比分析，從而找出設計新穎，方法簡單，技術先進，價格合理的方案。其中設計人員需根據(jù)工程特點在滿足既定的工程要求功能和結(jié)構(gòu)的前提下用造價控制去進行設計方案的設計，使其工程量化從而減少不必要成本的支出。待設計方案確定后，還可以將功能拆解細化，對具體功能具體分析刪除不必要的功能，從而進一步可以降低成本的支出，以上可以降低總的工程造價，對工程建設是非常有益的。

（二）科學合理地完成招投標流程

無論招標還是投標單位在投標問題上最關心的還是利益問題。招投標單位結(jié)合工程特點設計招投標文件時，利用相關工程造價管理部門有效的工程造價和材料價格信息運用成本控制設計出最優(yōu)最完善的招投標文件，從而避免不必要的糾紛和爭議，避免索賠事件的發(fā)生。能有效控制成本造價，可推進和完善招投標制度，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰，用工程量清單計價模式下的招投標方式更能體現(xiàn)招標的公平合理，因為投標單位都站在同一起跑線上，可以結(jié)合自身條件和方案評估后給出自己的報價，而且可根據(jù)各種影響因素和工程具體情況進行和理的報價調(diào)整。招標單位也能選擇出技術先進，工程造價合理，管理完善的單位，無論對工程本身還是招投標單位都是益大于弊的。

三、建設工程造價控制在施工過程中的運用

建設工程施工是一個動態(tài)的復雜的過程，涉及的領域也多，而在造價控制時主要從工程合同出發(fā)，結(jié)合市場環(huán)境，從人，材料，機器設備，現(xiàn)場管理等方面進行控制從而減少成本支出，便于建設工程的順利完成。

（一）人工費控制

要根據(jù)市場價格和企業(yè)人員工資標準進行人工費的控制，應根據(jù)實際工作情況，人員技能狀況差額計算而非定額計算，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，對于外包的工程把嚴工資結(jié)算標準，要認真執(zhí)行各種工資實效，這樣的成本控制會符合人員的選擇和企業(yè)的發(fā)展。

（二）材料費的控制

要根據(jù)工程特點結(jié)合市場環(huán)境進行物比三家，選擇物美價廉符合工程建設的要求，對材料的數(shù)量和質(zhì)量做好合理的管控，做到集中采購，科學排版防止多采也避免少采。對材料的運輸，保管都要有相應的管控措施，建立臺賬盡量做到量化，周轉(zhuǎn)材料一定要按規(guī)定進行攤銷，從而減少材料庫存，減少損耗，節(jié)約成本。對于合同設計變更材料代用，要做好設計變更審批，合理的控制變更價款。其次加強現(xiàn)場文明施工，減少材料的浪費和損失。

（三）機器設備費的控制

結(jié)合招標合同，工作現(xiàn)場環(huán)境合理編制施工組織設計，選用合適機械設備和租賃設備，提高設備的完好率和利用率，減少機器設備的二次搬運。做到不超載，設備不閑置，盡量減少成本支出。

（四）管理成本的控制

選用先進科學合理的管理理念，提高管理人員管理水平，做到物盡其用，增強進度，成本，質(zhì)量的有機統(tǒng)一，減少不必要的管理成本支出。

四、建設工程竣工結(jié)算造價控制

在進行建設工程竣工造價審查結(jié)算時，應按照現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照施工合同的約定，結(jié)合工程造價的一般結(jié)算公式：工程的結(jié)算造價=投標中標價+現(xiàn)場變更簽證和增減的費用+合同允許調(diào)整的費用，進行工程造價的核算。以事實為結(jié)算基礎，做到事實求是，公正，合理，合法，全方位造價管理，用工程造價控制工程工作，提高工程結(jié)算的準確性，做到以上幾點才能有效保證工程造價的合理性，才能保證合同雙方的權(quán)利，使合同雙方的利益最大化。

結(jié)語

建設工程造價控制是技術性很強的一項工程管理工作，需要進行全過程、全方位的控制和管理，通過加強對各個階段造價控制和管理，利用科學分析管理方法和先進的管理手段，合理的確定造價和有效的控制造價，要全過程的對工程造價進行管理，強化工程造價的約束機制，保護相關各方的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進建設工程的圓滿竣工，因此建設工程造價控制無論對工程本身還是企業(yè)或者市場經(jīng)濟的良性發(fā)展都有非常重要的作用。■