人力資源開發及管理專業人才的培養途徑

李江英

企業在發展的過程中，主要是人才的競爭，因此電力企業中應該著重關注人力資源管理體系。從人力資源管理中存在的問題出發，為人力資源開發及管理專業人才的培養途徑提供保證。下文就著重分析了完善人力資源開發及管理專業人才的培養途徑。

一、人力資源概述

從心理學角度出發，人力資源和自然資源存在一定的差別，由于人的能動性和創造性就會使人力資源在生產中成為比較積極的因素。所以，人力資源是一種比較靈活的資源，成為資源開發和管理的主體。人為了追求某種物質和需求的過程中就會出現一個強大的驅動力，保證人能夠處在活動的狀態。

從社會學的角度出發，社會生活中會存在不同種類的因素，這些因素的存在會在一定程度上影響著人們的思維和行為。同時，人力資源的開發和利用離不開人的行為，在此基礎上應該和社會因素相結合，在轉變人們觀念的前提下提升人的勞動能力。

二、人力資源開發及管理專業人才培養中存在的問題

（一）人力資源管理理念落后。在計劃經濟不斷的影響下，電力公司中的人力資源管理理念還是比較落后，通常情況下，很多電力企業的人力資源管理沒有進行人力資源的開發。在企業不斷改革的背景下，很多企業為了適應市場和現代企業制度的需求，把“勞動人事部”轉變成為“人力資源部”。僅僅是稱謂的轉變，管理的實質還是沒有發生改變。在進行管理的過程中還存在“以事為中心”、“以物為中心”的管理觀念。把員工作為普通管理的對象。主要的管理方式就是通過對制度的制約和物質的刺激等，在管理的過程中并沒有體現出“以人為本”的管理理念。因此，人力資源管理理念落后是人力資源開發及管理專業人才培養中存在的一個主要問題。

（二）人力資源開發、培養不到位，人才流失快。人力資源在開發和培養上均不到位，產生這一問題的原因就是員工的培訓和組織戰略不能有效結合，在此基礎上就會導致人才在發展的過程中缺少長遠的規劃。企業員工在培訓上缺乏需求性分析，導致培訓計劃不到位，同時，對員工的培訓內容和方式還比較單一，把思想品德教育和政策理論教育作為學習的主體，在一定程度上忽視了職業的自身需求，在這樣的情況下就導致員工不管是素質還是職業能力都不能得到有效的提升。另外，電力企業中的領導也忽視了提升員工的能力和企業人力資源建設。

（三）企業獎懲制度不完善。現階段，很多電力企業中并沒有建立完善的激勵機制，在這樣的情況下，就算大力地進行績效考核，但是還是不能真正地發揮績效考核的實際作用。通常情況下，電力企業的人力激勵方式比較單一，不能針對企業中員工的需要進行激勵。導致出現的效果不夠明顯。另外，績效考核為人力資源管理在一定程度上提供了保障，雖然具有一定的積極作用，但是還沒有得到實質性的進展。尤其電力企業在發展的過程中沒有一個比較標準的人才評價機制。因此，企業獎勵制度不完善是人力資源開發及管理專業人才培養中存在的一個重要問題。

三、完善人力資源開發及管理專業人才的培養途徑

（一）管理層轉變思想認識，樹立人力資源是第一資源的觀念。人力資源管理在企業的生存和發展中占據著十分重要的作用。在當前內部環境不斷變化的過程中，人力資源的管理作用體現得更加明顯。因此，企業應該關注人才應該發揮出的作用，把員工作為企業發展的基礎，遵循以人為本的發展理念。在此基礎上重視員工，關注員工和尊重員工。在發現員工潛能的基礎上，不斷實現企業和員工的共同發展和進步。因此，管理層應該轉變思想認識，樹立人力資源是第一資源的觀念是完善人力資源開發及管理人才培養的一個重要途徑。

（二）務實人力資源管理的各項工作，完善人力資源培訓開發體系。結合電力企業發展的特點和要求，應該從提升企業工作的科學性和有效性角度出發，在針對不同崗位制定崗位職責書，能夠在此基礎上掌握崗位人員所學的知識、技能、經驗。在這樣的情況下就會防止出現因人設崗的現象。在能夠有效整合電力人力資源管理的前提下，要合理規劃人力資源管理，保證人力資源管理具有科學性和合理性。防止在選擇人力資源和培訓開發時出現隨意性的問題。進而提升人力資源的管理能力。另外，針對不同的人員還應該制定不同的培訓方案，在尊重人才的基礎上，不斷發揮人才自身存在的價值。

（三）建立暢通的人才流動機制。人才的流動管理應該具有比較清晰的觀念，在此基礎上才能不斷促進企業的發展。不認同企業的文化不一定是企業發展的推動力。企業在發展的過程中應該把企業的發展規模作為基礎，之后制定出合理的人才流動尺度，在電力企業中形成“品行用人，憑政績上崗”的員工動態競爭機制。并且需要根據企業的實際發展狀況和市場競爭的需要調整和更換人員。保證崗位有所需、人才有所值。因此，在電力公司發展中應建立暢通的人才流動機制。

綜上所述，人力資源管理的效果能夠在一定程度上影響電力企業的發展。因此，電力公司應該著重關注人力資源的開發及管理專業人才的培養途徑。可以從管理層轉變思想認識，樹立人力資源是第一資源的觀念、務實人力資源管理的各項工作、建立暢通的人才流動機制三方面著手。為人力資源的開發奠定基礎。

參考文獻：

[1]史娟.提高電力公司人力資源管理水平的方法研究[J].企業改革與管理，2017（06）：69.

[2]劉璐.電力公司人力資源管理中存在的問題與應對策略[J].企業改革與管理，2016（15）：78-79.

[3]耿長艷.關于電力公司人力資源培訓與開發探析[J].人力資源管理，2015（06）：124-125.

[4]喬宏江.電力企業人力資源開發與管理的戰略意義[J].經營管理者，2014（04）：194.