加強員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

趙小蘭

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為企業(yè)帶來了很大的發(fā)展機會。對于任何企業(yè)來說，人力資源在發(fā)展的過程中具有不可替代的作用。人力資源參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是一個企業(yè)最寶貴的資源，能夠有效的推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前新的形勢下，具有專業(yè)知識和專門技能的人才更是發(fā)揮巨大的作用，因此企業(yè)越來越重視加強員工隊伍的建設(shè)，推行提高員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到有效地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性的重要性，本文通過對企業(yè)人力資源開發(fā)方面進行的一些研究和探索，具體分析了加強員工素質(zhì)教育的重要意義，并結(jié)合實際情況提出了有效的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；素質(zhì)教育；可持續(xù)發(fā)展

任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開全體員工的努力付出，企業(yè)員工的整體素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)人力資源管理部門，不僅要對員工進行制度性培訓(xùn)，還應(yīng)該重視對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)。提高員工整體素質(zhì)是一項既長期又艱巨的任務(wù)，必須統(tǒng)籌兼顧，企業(yè)員工的工作態(tài)度、職業(yè)觀念、工作作風(fēng)等必須在符合企業(yè)文化的基本之上，在符合企業(yè)實際上做工作。加強對職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，突出重點，注重實效。充分開發(fā)和利用企業(yè)的人力資源，積極引導(dǎo)廣大員工建功立業(yè)，促使職工與企業(yè)渾然一體，全體職工的心往一處想、勁往一處使，推動企業(yè)各項事業(yè)向健康的方向發(fā)展。

一、加強企業(yè)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)的重要意義

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須站在講政治的高度來全面認(rèn)識員工素質(zhì)教育的重要意思，用戰(zhàn)略的眼光來看待員工素質(zhì)教育工作中存在的問題，這樣才能推動企業(yè)健康發(fā)展。樹立“人力資源是第一資源”的理念，在實踐的過程中緊密聯(lián)系企業(yè)實際情況。加大投入并積極宣傳對員工素質(zhì)教育的重要性，采用有效的措施激勵先進的員工。在企業(yè)的生產(chǎn)中積極尊重他人的勞動成果，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。加強企業(yè)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，增強員工工作的積極性、主動性，有利于實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。在市場激勵競爭的背景下，加強企業(yè)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)也是企業(yè)對員工未來的負(fù)責(zé)。企業(yè)的生存發(fā)展、直接關(guān)系到員工自身價值的實現(xiàn)以及家庭的穩(wěn)定，員工能夠在培訓(xùn)中提高專業(yè)水平和技術(shù)能力，在競爭中保持優(yōu)勢，滿足社會競爭發(fā)展的需要，從員工的利益出發(fā)，從根本上更好地造福員工。

二、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效建議

（一）以人為本強化員工的主人翁意識，盡心為員工排憂解難，努力塑造企業(yè)精神

堅持以人為本的思想政治工作，要提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)必須重視員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中作用，把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，強化員工的主人翁意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。對家庭有困難員工，企業(yè)應(yīng)該盡最大的努力提供幫助，盡量幫助員工排憂解難，員工才能積極主動的為企業(yè)創(chuàng)造價值。敬業(yè)精神和奉獻是員工素質(zhì)的核心，因此企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人，在廣大員工中開展文化活動，幫助員工樹立正確三觀。

（二）形成良好的用人機制，為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才

首先企業(yè)應(yīng)該尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，形成穩(wěn)定的政策，建立平等競爭的用人機制，采用薪酬機制，建立適合高素質(zhì)人才發(fā)揮應(yīng)有作用的平臺。只要員工的素質(zhì)提高就可以通過公開、公正的平等競爭來獲得崗位，高素質(zhì)的員工有了用武之地。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況建立一種使人才脫穎而出的選人機制，是做好人才引進關(guān)的主要工作方向，為企業(yè)引入新鮮血液，甚至可以盤活整體。

（三）營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)氛圍，為人才打造成長的沃土

企業(yè)要創(chuàng)造良好的培訓(xùn)機制，使員工擁有終身學(xué)習(xí)的理念，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，形成資源共享、互動學(xué)習(xí)的良好氛圍。拓寬培訓(xùn)的渠道、建有多元化學(xué)習(xí)系統(tǒng)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，在企業(yè)快速發(fā)展的情況下，增加新技術(shù)、新管理知識等培訓(xùn)，促進員工能夠成為一專多能的復(fù)合型人才。采用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念進行管理，消除職工的心理障礙，培養(yǎng)員工每天不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。有目的的進行培養(yǎng)，降低企業(yè)培養(yǎng)成本，促進企業(yè)和人才協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，使員工的自主能動性達(dá)到最佳狀態(tài)

要根據(jù)員工實際情況進行培訓(xùn)，增強責(zé)任感、提高技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺，鼓勵員工在做好本職工作的同時通過多種途徑獲取知識，在工作中不斷的充實自己。組織開展各項文體活動、技術(shù)比賽等，調(diào)動廣大員工獲取知識、提高技能的熱情，促進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，給予表彰獎勵，激發(fā)其他人員主動提高個人素質(zhì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，提高企業(yè)全體員工的素質(zhì)并不是一件簡單的事情，而是一項系統(tǒng)的工作。選人、用人、育人、留人每一個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，這需要企業(yè)必須從發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際情況實事求是，在加強員工素質(zhì)教育培訓(xùn)的過程中解放思想、積極探索、堅持不懈。理清工作思路，找準(zhǔn)結(jié)合點，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性和適時性。通過系統(tǒng)的思想政治工作充分調(diào)動員工的積極性。以人為本強化員工的主人翁意識，切實提高員工隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促使企業(yè)真正得到健康持續(xù)的發(fā)展。

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