“紅心映黨旗 創效在崗位”主題活動實踐

滕慶財

在全面深化改革的大背景下，集團公司實行效益考核機制，突出質量效益發展，油田公司提出要把效益增長作為第一追求，全力打好保增長、保效益攻堅戰。面對新形勢新任務，基層黨組織如何發揮思想政治工作優勢，充分發揮了黨組織廣大黨員先鋒模范作用，有效促進創先爭優活動深入開展，為企業改革發展推波助瀾，是擺在我們面前的新課題？

一、主題實踐活動背景

采油作業二區黨總支現有8個黨支部，員工357人，黨員95人，管理著四個稠油區塊17座計量轉油站，擔負著采油廠四分之一原油生產任務。按照油田公司、采油廠關于開展“創先爭優當先鋒”活動的要求，結合采油廠“我是黨員當先鋒”、“黨支部基礎建設年”等活動安排，緊緊圍繞采油廠、作業區生產實際，突出實踐特色，開展“紅心映黨旗、創效在崗位”主題實踐活動，充分發揮黨組織廣大黨員的先鋒模范作用，助推生產經營管理起著舉足輕重的作用。

二、主題實踐活動啟動

黨總支以“四個明確”為出發點，全面正式啟動“紅心映黨旗、創效在崗位”主題實踐活動。明確領導責任。作業區黨總支成立了主題實踐活動領導小組，由總支書記任組長，其他班子成員為副組長，各黨支部書記、中心站隊長、機關組長為成員的活動領導小組，為主題實踐活動的順利開展提供組織保障。明確活動主題。“紅心映黨旗、創效在崗位”，突出實踐特色，彰顯組織活力。明確“四新”目標。堅持從生產實際出發，通過活動開展，實現推動生產經營有新進展，促進區站和諧有新氣象，服務職工群眾有新成效，基層組織建設有新加強的“四新”目標。明確活動內容。緊密結合采油工作實際，制定出主題實踐活動實施方案，細化了工作措施提出了具體要求，確保實踐活動扎實推進。

三、主題實踐活動做法

（一）以“閉環式”考核，保障主題實踐活動落實

結合采油廠黨委“我是黨員當先鋒”、“黨支部基礎建設年”活動安排，作業區黨總支在全區范圍內推行“雙重考核”模式，即通過員工測評、支部自評、總支審評考核模式，采取季度考核方式，不斷增強支部的戰斗堡壘作用，進一步夯實三基工作。一是完善考核機制，考核過程有章可循。結合作業區實際，在采油廠“量化考核”細則基礎上，經反復推敲，多方征集意見，細化原油生產、安全環保、經營管理、黨建工作等五大工作中的各個環節，研究制定出適合作業區實際的考核標準，做到考核過程有章可循。二是嚴格考核過程，保證考核公平公正。首先支部員工按照考核細則為本支部進行打分，其次，進行支部自評，支部根據考核細則，逐項自評打分。支部把打分情況上報作業區，然后作業區黨總支進行審評打分，整個實施過程由黨群組負責監督。三是考核結果上報，確定支部星級。根據基層員工打分、支部自評、總支評審結果以及廠“量化考核”結果綜合評價，根據廠黨委星級支部標準為基層支部定級授星，并作為評先選優的依據，帶動支部之間互相學習，提升爭當五星支部的熱情。2013年五星支部由1個晉升到2個。

（二）以“五項承諾”活動，深化主題實踐活動內涵

黨總支以“五貼近、五承諾、五帶頭”三個五工程為載體，開展黨團共同承諾，不斷深化主題實踐活動的內涵。一是貼近生產，承諾挖潛增效，帶頭獻計獻策。充分發揮黨員在“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動中作用，黨員帶頭實施節能降耗、修舊利廢、小改小革、油井挖潛等工作，為班站生產經營、節能降本獻計獻策。地質工藝隊黨支部把《錦607塊汽竄綜合治理》項目作為高效黨員工程攻關的課題，到目前，共實施治竄措施34井次，創造了良好的經益效益。二是貼近崗位，承諾愛崗敬業，帶頭精細管理。面對油井管理難度不斷加大的實際，作業區黨總支加強廣大黨員的科學管井意識引導，著力由“經驗管井站”向“科學管井站”轉變。206黨支部通過黨員干部帶頭精細管理，制定了油井“四色”管理法。三是貼近員工，承諾優質服務，帶頭深入基層。結合生產一線缺員的實際，作業區機關帶頭開展“轉作風，提素質，強服務”特色服務活動，增強服務意識。黨總支不定期組織“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產生活中的實際困難，切實做到了服務體現在基層、問題解決在基層、業務指導在基層、形象樹立在基層。四是貼近業務，承諾素質提升，帶頭苦練技能。針對員工素質參差不齊的現狀，黨總支不斷加大技術教育力度，全面提升員工綜合素質。開辦“安全、技術、金花、法制”四大講堂，充分發揮“名師高徒”、小練兵場、小練兵角等作用，全方位提升員工技術、技能、安全素質。涌現出了劉富軍等一大批技術能手。五是貼近身份，承諾優良品質，帶頭學習提高。認真落實班子“中心組”、黨員“雙周五”政治學習制度。擴大學習范圍，拓寬學習內容，加強領導班子、黨員干部日常學習和交流活動。通過學習，全面提升黨員干部的政治意識、大局意識、責任意識。

（三）以“身邊典型”帶動，促進主題實踐活動升級

黨總支注重典型的培養和選樹，開展“典型身邊樹，帶動身邊人”活動，全面調動黨員參與生產經營的積極性，促進主題實踐活動的進一步升級。黨總支每個季度在全區管理崗、技術崗、操作崗三大崗位中選樹機關管理干部、支部書記、中心站長、技術人員、自然站長、巡井崗、輸油崗、大班崗、計量崗、資料崗十個崗位作為“點”，選樹典型，確定為黨員十大先鋒崗，并通過對身邊典型的宣傳，發揮典型的引領作用，帶動全體黨員員工，積極參與生產管理，促進生產管理上水平。

通過活動的有效開展，使全區黨員干部崗位責任心不斷增強，黨員先鋒模范作用得到充分體現，更加有效地助推了全區生產經營工作，為作業區完成各項業績指標起到了積極保障作用。endprint