化工生產調度管理對策分析

馬里

摘 要：在化工企業生產經營中調度管理是一項重要內容，調度管理部門應以企業生產經營實際情況為依據，科學分析現有生產能力，進而合理部署和調配每個生產環節，其主要目的是保證經濟效益得以實現。本文主要以化工生產調度管理的基本概念為切入點，探討提升管理水平的有效對策。

關鍵詞：化工生產；調度管理；對策分析

生產經營活動作為生產調度系統的主要工作對象，生產環節多，協作關系相對較為復雜，生產活動具有較強的連續性，如其中任何一個環節存在問題，將會影響整體生產經營活動。因此，生產調度部門必須結合實際情況，加強規劃與管理工作，化工生產調度管理的主要內容是全面掌握各部門生產狀況，合理有效的調控各項經營活動，優化協調各環節之間的關系，切實提高生產效率，確保化工生產順利實施。

1 生產調度管理工作的基本概念

化工生產過程中存在較多不可預見情況，若某一環節出現故障，將會影響整個生產經營系統的安全運行，調度管理主要是采用靈活的經濟手段將基本要素運用在生產過程當中，及時掌握生產進度，以完成預期的生產計劃。生產調度工作主要作用體現在以下幾點：第一，協調聯系各個生產部門，使其緊密聯系在一起，不僅能夠保證生產經營活動順利進行，也有效提升了生產效率，生產調度管理人員必須及時掌握生產進度，促使生產荷載量得以有效調節。第二，調度管理在生產指揮中居于核心地位，需統籌各崗位工作，在出現異常情況時，調度管理人員可采取先處理后匯報的工作方式。第三，在各部門生產活動過程中，生產調度管理人員應進行實時監控，嚴格按照生產計劃，確保生產質量及安全。同時定期檢查設備性能，避免存在故障隱患，保證設備正常運行。

2 化工生產調度管理現狀分析

生產調度管理工作主要是從生產角度作為出發點，對制約生產銜接等方面的問題進行處理，從根本上解決影響正常生產活動的不和諧因素。伴隨我國社會主義市場經濟體制不斷發展完善，化工行業生產發展也面臨著更為嚴峻的形式，生產調度重要性日益凸顯，不應局限于單一的生產調度統計，還需結合實際生產情況，對生產經營活動進行全過程、全方位的分析。就現階段化工生產調度管理狀況而言，還存在一定的問題及不足之處，結合筆者實踐經驗將其歸納為以下幾點。

1、化工企業生產經營需各個部門之間緊密配合，具有多步驟、復雜性等特征，但在具體的生產調度管理工作中仍存在不足之處，各生產環節之間缺乏系統性、計劃性管理，對設備優化、資源配置等方面造成一定影響。某些單位出于經濟利益考慮，設備更新換代不及時或采用老化設備，在長期化學因素作用下，不僅降低整體生產效率，產生質量也會受到影響。由于設備性能無法得到有效保障，在生產過程中可能會出現相應的機械故障，造成緊急停工現象。因此，在化工生產前期，必須嚴格遵循相關規范及標準檢驗設備使用性能，確保其在生產過程中正常運行。

2、伴隨化工行業的快速發展，調度管理人員的綜合素質也不斷提升，但仍舊缺乏專業型技術人才，對整體生產運作效果造成直接影響。在具體化工生產活動中，必須嚴格遵循相關標準，以保證產品質量達到要求，某些企業為追求產量，獲取更大的經濟效益，而忽略了必要的生產環節，導致產品質量檢測結果無法滿足技術指標。此外，生產操作人員在設備運作過程中，一旦操作失誤，將會延緩整體生產進度。

3、在生產調度管理工作過程中，涉及到較多的數據與繁瑣信息，需要科學完善的統計方式對其進行處理與分析，確保分析結果的準確性，提高調度管理工作的效率。現階段信息統計方式還不夠完善，無法實現數據信息共享，對制定企業決策造成一定影響，無法充分發揮生產調度管理工作的積極作用。

3 化工生產調度管理工作的優化對策

1、進一步完善信息系統

在社會主義市場經濟背景下，企業之間的競爭更為激烈，必須全面掌握相關信息，合理預測生產經營狀況，為企業決策提供積極指導。近年來信息技術水平不斷提高，在各行各業中得到廣泛應用，調度管理部門應當充分利用先進的信息技術，在企業內部構建起完善的信息系統，及時獲取各個部門的運營狀況。為切實提高化工企業競爭力，在掌握企業內部信息基礎上，還應當科學預測市場發展形勢，了解國家相關信息政策，以此為依據統一規劃部署生產經營活動。同時利用信息系統還能夠提高數據分析與處理效率，通過信息平臺實現數據共享，加強各部門之間的聯系，確保生產高效運行。

2、完善生產調度管理制度

生產調度管理工作的正常開展離不開相應的制度作為保障，因此必須結合企業生產經營實際情況，制定完善的管理制度。首先，應注重調度基礎管理工作，推動調度質量標準化建設，更好的為安全生產服務。在生產調度日常管理中，應以實事求是為原則，樹立全局意識，進行深度的實地考察。為充分發揮生產調度工作的指導及監督作用，必須掌握實際生產情況，并對此過程中出現的問題深入分析，提出行之有效的解決方案。其次，完善責任制度，根據崗位內容劃分具體職責，并將其落實到位，保證生產調度工作順利進行，優化管理工作的效率及質量。

3、發揮經營約束作用

注重生產調度管理工作中的監督與考核，揭示差異，不斷推進跟蹤管理及超前管理。生產調度工作不僅要協調生產經營活動，還應當加強經濟效益的控制，利用動態調度平衡的手段，及時對經營中存在的偏差進行糾正。為有效約束各部門的生產行為，確保企業生產目標得以實現，應通過經濟杠桿對其進行優化調整，在生產經營現場應加強監督與考核工作，避免存在浪費現象。同時結合企業內部實際情況，形成相應的規章制度，加強生產薄弱環節的管理工作，將安全生產責任制度貫穿于生產全過程，一旦生產現場存在隱患問題，應及時對其進行處理，以免影響正常的生產活動。

4、提高調度管理人員的綜合素養

在進行生產調度管理工作中，相關人員必須深入了解企業內部各個部門，在此基礎上合理規劃調度工作，由此可見，管理人員的專業素養直接影響了調度管理工作的成效。化工生產調度管理工作的基本要求是快速、準確，一旦在生產活動中出現異常情況，相關人員必須快速處理，消除潛在隱患。調度管理部門應根據實際情況構建行之有效的工作制度，提高應對突發情況的能力，促進企業生產安全、平穩運行。同時，管理人員需具備良好的組織協調能力，合理規劃整體生產布局，確保生產過程順利實施。在開展日常調度管理工作時，管理人員應深入各個生產車間，了解設備、材料等使用情況，對其進行綜合評價分析，促使高效生產。同時針對調度管理工作中的重點及難點部分加強的技術培訓，提高管理人員的綜合素養，更好的為生產經營活動服務。

4 結束語

綜上所述，伴隨化工行業快速發展，生產調度管理工作的重要性日益突出，有效提高生產效率，保證企業經濟效益得以實現。現階段化工生產調度管理工作中還存在一定不足之處，制約了生產經營活動的深入開展，應當根據實際情況構建起完善的調度管理制度，加強信息技術的應用，在企業內部形成相應的信息系統，優化數據信息的處理與分析，為企業決策提供參考與支持，科學規劃部署整體生產布局，確保化工生產經營活動的安全、高效。

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