淺談建筑工程管理存在問題及對策研究

摘 要：建筑工程作為與人們生產生活息息相關的工程，其質量如何將直接影響著人們的生命財產安全。本文首先介紹了建筑工程管理中存在的問題，其次針對存在的問題提出相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；工程質量

建筑工程管理在提高建筑工程項目質量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業經濟效益的基礎上，促進建筑行業的穩定持續健康發展。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 管理制度不完善

我國建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

1.3 核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業中標后工程核算以及工程質量。這種只強調進度而不重視核算和工程質量的現象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至影響公共安全，使企業名譽受損。

1.4 現場管理不到位

在施工現場，有關現場管理的問題有很多，如材料和施工進度協調，現場人員安全施工問題，工程質量問題，以及冬季施工問題等。有監理企業在工程質量監管時只做表面文章。有些參建各方對工程項目使用的主要建筑材料質量把關不嚴，材料的采購、抽樣送檢和使用各環節管理脫節，導致部分不合格產品使用到建筑實體；個別工程項目部甚至未制定混凝土施工方案，導致施工無序，給建筑工程質量留下隱患。

1.5 建筑工程管理混亂

由于建筑企業長期受到傳統的計劃經濟體制的影響，導致其在發展過程中產生了“重技術、輕管理”的工程管理思想，以往一般都是下達硬性指標進行管理，重視追求工程的經濟效益，而忽視了工程管理對工程質量、進度、安全產生的影響。在這種落后的管理思想的影響下，建筑企業對工程管理的資金投入不足，導致企業管理機構的設置、專業人員的分配以及技術水平和人員素質等受到嚴重的限制。

2 提升建筑工程管理質量的對策

2.1 加強對施工人員的安全管理

需要一支科學和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協作精神不強、人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制定嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現。

2.2 加強對施工成本的管理

首先，建筑企業需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環節復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業要嚴格對施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。其次，建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業務素質與技術能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。

2.3 加強工程項目管理要點控制

首先，實施進度控制。施工企業的有關管理人員需要將進度計劃細化到每月、每周，做好進度計劃工作，并且建筑施工的進度與現實的具體情況需要緊密結合在一起，不能生搬硬套、不切實際，在必要的情況下，及時對施工進度計劃進行正確的調整，從而保證施工工期按時完成。其次，加強質量控制。工程質量是建筑工程的關鍵，在進行工程質量管理時，需要根據具體的工程管理目標進行工程質量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規定的施工質量標準對施工質量進行控制和驗收，并嚴格遵守工程質量的自檢和互檢等制度，從而充分地保證材料的質量以及施工的質量。再次，進行成本控制。企業的管理人員需要樹立成本控制意識和經濟效益意識，在施工的過程中，嚴格控制施工的成本，建立健全成本控制機制，加強對施工成本的預算管理，倡導節約，保證施工的工程質量。

2.4 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎，就目前而言，我國建筑行業的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調整優化建筑企業的管理部門與相關機構，確保功能設置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。

2.5 落實建筑施工過程的安全管理

首先，監理單位應該選派具有專業能力的工作人員深入建筑工程的施工現場對工程項目進行監督，并將這份工作貫穿到整個工作中。其次，材料是建筑工程建設必須的物資，材料的質量是否達標也會影響建筑工程質量，因此建設人員在企業采購材料時應該重視對材料質量的檢測，嚴禁任何偽劣產品流入到建筑工程施工中。

3 結語

總之，建筑工程管理工作對于提高建筑工程質量、保障施工進度和安全、合理控制建筑項目成本等各個方面，都起著重要的促進和推動作用。各級建筑企業要不斷提高認識，改進管理中存在的不足，自始至終把工程管理的內容貫穿在整體施工流程中，加強落實、加大管理力度，才能從根本上提高建筑工程管理質量，確保企業經濟效益最大化，提升企業社會聲譽，全面促進我國建筑行業穩定健康發展。

參考文獻

[1]淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J]. 孔穎如. 價值工程. 2015（09）

[2]淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J]. 朱煒. 科技創新與應用. 2015（10）

[3]論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 張淑琴. 江西建材. 2015（14）

作者簡介

馬鑫斌（1982-），男，年出生，畢業于黑龍江科技學院，計算機專業，現主要從招標、咨詢、PPP項目全過程服務等工作。endprint