PDCA循環在醫院檔案管理機制中的應用探討

董成燕+劉桂圣

摘 要：目的：探討PDCA循環在醫院檔案管理機制中的應用效果，尋找提高檔案管理質量和水平的長效機制。方法：將PDCA循環應用于醫院檔案管理工作中，評價檔案從業人員履職能力、檔案規范率、及時歸檔率等改善情況。結果：在應用PDCA循環管理方法后，醫院綜合檔案管理制度進一步完善、檔案從業人員履職能力得到提高，檔案規范率、及時歸檔率得到明顯改善。結論：PDCA循環應用于醫院檔案管理，可有效提高檔案管理機制運作效率，保障檔案質量，值得推廣應用。

關鍵詞：PDCA；檔案管理；機制；應用；探討

如何建立提高醫院檔案管理水平的長效機制[1]，保障檔案質量，提高檔案利用率，是我們當前所面臨的一項難題。為此，我們嘗試運用PDCA管理方法，建立一種新的、更加科學合理的檔案管理運行機制，促進檔案管理持續改進。

1 PDCA循環管理基本概念

PDCA循環又稱戴明環。是美國質量管理專家戴明博士在20世紀50年代依據信息反饋管理提出的全面質量管理方法[2]。目前，PDCA循環管理被廣泛應用于各行各業的質量管理中，并普遍取得了質量管理和效益提升的作用[3]。PDCA即通過Plan（計劃）、Do（實施）、Check （檢查）、Action（處理）四階段管理路徑，使工作的質量于持續循環中得以有效提高。上述四階段并非運行一次即結束，而是一次次的循環進行。若部分問題在第一循環階段未能解決，則會進入下一循環中，從而達成階梯式的螺旋上升。“P”階段需首先制定活動計劃，確定目標和方針，完善相關制度流程，為活動的開展和實施打下基礎；“D”階段為具體落實與計劃實現階段；“C”階段是對實施計劃的過程和結果進行檢查階段，明確實施效果，并發現存在的問題；“A”階段為最重要的一個階段，需對實施及檢查結果進行分析處理，采取相應措施持續改進效果，并再次修訂活動計劃，調整活動目標，完善制度流程，更好的組織實施，推動活動順利進入下一個循環階段[4]。

2 醫院檔案管理現狀及原因分析

結合日常檔案管理工作，運用魚骨圖法、頭腦風暴法、查檢表法等管理工具，分析當前醫院檔案管理工作存在如下問題：

1.制度管理層面。在醫院運行過程中，檔案管理作為非業務內容，一直處于輔助工作范圍。它不會直接產生效益，不會對醫院運行產生直接影響。因而，醫院領導對此重視程度不夠，在人、財、物等方面的投入相對較少。多數醫院將檔案歸辦公室統一管理，在管理機制上處于弱勢地位，制度建設落后，存在有制度不遵守、有規章不執行的現象。

2.硬件設施層面。受醫院領導不重視的影響，很多醫院都不會在檔案管理工作上投入過多的財力去改善硬件條件。出現了沒有專用檔案室，或與其他部門混用，房間也多選擇一些偏僻、狹小、陰潮的房間，未能配備通風、換氣、防潮等設備，安全隱患突出。沒有專用檔案存儲的電腦、掃描儀等設備，未能實現檔案存儲信息化。

3.人才隊伍層面。從檔案工作歸口來看，醫院檔案從業人員多數為辦公室工作人員兼職，從業人員存在年齡大、學歷低、工作創新能力不強、人員調整頻繁等問題。在日常監管和培訓方面，雖經系統專業學習，但新知識運用不足，多憑經驗工作，導致了檔案辦理、歸檔不及時，整理、分類不規范等問題。因工作人員多為兼職，分散工作精力，無法全身心的投入工作。

4.創新應用方面。當前，醫院檔案管理工作基本處于收集和保存的基礎階段。對醫院存儲的珍貴檔案，沒有進行有效利用和開發，沒有系統分析和甄別，導致對醫院科研、教學以及領導決策等管理活動，支持和推動作用嚴重弱化。管理手段較為傳統，對當前信息化手段運用較少，信息檢索的速度慢、效率低。

3 PDCA循環在醫院檔案管理中的應用

作為全面質量管理體系運轉的基本方法，正確運用 PDCA 循環要做到三點，一是四個階段一個也不能少，即 Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和 Action（處理）缺一不可。二是每個 PDCA 循環并不是簡單的重復運轉，而是一個螺旋上升的循環。每循環一次就解決了一些問題，未解決的問題進入下一個循環。三是大環套小環，在某一階段也會存在計劃、執行、檢查以及處理的小 PDCA 循環。運用PDCA 循環解決存在問題的對策如下：

1.P（Plan）計劃階段。該階段是醫院檔案管理的基礎階段，要明確檔案管理的目標和方針，制定檔案管理年度計劃，建立并完善相關制度和流程。一是建立強有力的檔案管理組織體系，擇優選配各科室專兼職檔案人員，如有人員變動應及時進調整。二是在年末歲初制定醫院檔案管理工作計劃，根據上年度運行情況，修訂和完善檔案工作制度和流程，包括年度工作目標、人才引進和培養計劃、開展信息化建設、資金投入以及設備購置等。三是召開年度檔案管理領導小組會議，共同研究討論年度檔案管理總結及計劃，并向醫院主要負責人匯報，最大限度的取得支持。

2.D（Do）執行階段。一是要加強專兼職檔案人員工作的責任感，規范標準，工作細致，不斷強化工作人員的培訓和學習，熟練掌握檔案管理各項規章制度和操作技能；二是檔案資料歸檔要及時，做到分類準確、材料齊全、外觀整齊，嚴防丟失；三是嚴格按照制度進行管理，堅決不將手續不完整和不齊全、不真實和有疑問的材料歸檔。四是順應時代潮流，加快檔案信息化建設。爭取醫院領導支持，配備計算機、掃描儀、檔案管理軟件等設備，充分運用信息化技術手段改進檔案管理和利用的方式。

3.C 階段（Check）檢查階段。在執行階段就應當建立檔案工作督導檢查工作機制，強化過程監管和質量控制，對照年度工作計劃和檔案管理標準，對各個階段任務完成情況，進行有效的控制，及時發現問題和隱患，并組織整改。

4.A（Action）處理階段。處理階段也是持續改進階段，可穿插于執行和檢查階段，也就是“大循環套小循環”。一是要強化人員管理，包括強化履職責任，加強培訓學習，將集體學習與個人學習相結合，外出參加學術會議和邀請專家來院指導相結合。二是要逐步實現信息化管理。醫院要投入相應的建設經費，配置工作需要的設備，建立數字檔案庫，提高檔案利用率。三是要注意安全和保密原則。要樹立安全保密責任意識，熟悉相應的法律法規，檔案內部局域網不能與外網連接。四是在年中、年末召開兩次工作分析會議，充分發揮集體作用，對實施各階段的問題和變化，進行集中研判。這一過程即是統一思想認識的過程，也是群策群力的過程，作為分管領導應當高度重視、嚴密組織好分析會議，對下一階段工作的開展和持續改進用作明顯。

4 應用效果評價

通過對PDCA循環在醫院檔案管理中的應用探討，對重構檔案管理工作機制，提高檔案管理的規范化水平起到了積極的推動作用。硬件設施得以改善、管理制度趨于健全、檔案及時辦理率、歸檔率提高到95%以上。在運用過程中，也存在不夠細致深入，管理方法運用不靈活等限制。在具體操作過程中，應當注意兩點：一是對問題和錯誤一定要予以糾正，堅決不能放任問題繼續存在；二是將遺留問題轉入下一循環，推動循環管理持續開展。

5 結語

將PDCA循環運用到日常工作中來，建立較為科學合理的工作機制，加強制度化、規范化，讓醫院每一位員工都能參與醫院管理，為醫院改革與建設提供基礎支持。醫院檔案是一筆寶貴的精神財富，對提高醫院運行與管理水平，推動醫院健康、可持續發展有著重要作用。

參考文獻

[1]董小艷.探討PDCA 循環在醫院檔案管理中的應用[J].蘭臺世界，2017，（4）：117.

[2]胡偉標等.戴明環在提高醫療設備質量管理中的應用[J].中醫藥管理雜志，2012，20（6）：594-596.

[3]張艷軍.PDCA循環在醫院科技檔案管理中的應用[J].河北醫學，2012，18（4）：564.

[4]吳潔.PDCA循環在醫院感染管理中的應用[J].中國醫學創新，2012，14（13）：142-143.endprint