電力財務管理中精細化預算的應用探析

張瑤

摘 要：在企業財務工作中，財務預算是重要組成部分，是對企業財務、運行以及資金使用狀況的反映。在激烈的市場競爭中，為了立足，電力企業要強化預算管理。在當前經濟發展紅，預算管理的重要性被逐漸意識，但是，實際操作中仍存在諸多問題，沒有真正發揮預算管理的功能。電力企業在現代管理工作中，要結合實際，進行精細化的財務預算管理。本文就電力企業財務管理中精細化預算管理的應用展開詳細論述。

關鍵詞：電力財務管理；精細化預算；應用探析

1 精細化財務管理的概念

精細化財務管理，通常是指在財務方面，做到將細心與細致相結合。在實際工作中，都建立起一套精細的工作流程與業務規范，甚至應用于每個崗位的實際環節中去，并將財務管理的意識，在各個生產與經營的范疇內。將財務管理本身所具有的監督職與服務職能，得以充分的發揮，從而幫助財務管理能夠更加細化，能夠將財務管理的真正目的得以展示，這就是精細化財務管理的概念。

2 精細化預算管理在電力企業中的作用

電力企業的預算管理重點是財務部門，與此同時，行業的其他部門和一些其他員工也不能被忽視，是對企業整個經濟活動的統一協調和管控。將預算管理精細化，即在對發展目標進行系統分析的基礎上，將各個詳細指標具體量化后合理分解給相關部門和人員，大大提高指標的落實程度，進而保證工作進度和財務目標的總體實現。財務風險在電力公司的經營過程中是客觀存在的，精細化預算管控能夠在很大程度上提升財務管控質量。在預算制定時，應當深入結合公司財務的現實情況，實施合理剖析與估測，編制科學、高效的預算計劃，有利防范風險的形成與發展，另外提升應對風險的水平，最大化降低公司因風險而蒙受的物質損失。

3 電力企業的財務管理目前存在的問題

3.1 預算管理的崗位責任制不健全

電力企業在預算管理過程中常常會把最重要的預算評估等重要的過程忽略掉，考核機制不嚴格，考核環節過于簡化，崗位責任不明確，都給預算管理目標的有效實現帶來極大的不良影響。作為電力公司的重要管理機構，預算工作者應當深入認知到采用精細化的財務管控措施的必要性，肩負起推動電力企業信息化的重任。

3.2 缺乏對預算較為有力的執行能力

在電力企業預算管理中，執行力至關重要，如果缺乏強勁的執行能力，預算管理水平無法滿足企業需求。一旦電力企業的預算執行工作被較大程度地胡洛，出現編制的形式化問題，沒有完善的相關制度做保障，約束力和規范性不強，財務超支現象較為嚴重。預算執行力與實際的財務需要不相匹配，預算目的就很難順利實現。

3.3 企業預算管理工作制度不健全

目前電力企業預算管理工作環節比較多，但是想要全面提升預算管理工作水平，相關人員不但要重視預算編制，同時還要對預算考核、預算評價加以關注。但是從目前整體發展情況來看，大部分的電力企業預算管理，都不重視考核環節，同時也缺少相應的考核工作機制，很難對預算結果進行全面且準確的評價，同時也難以找出預算管理工作中所存在的問題，影響了員工的積極性。

4 電力公司財務管理中實施精細化預算管理的可行性舉措

4.1 制定電力財務戰略目標

實現精細化預算管理的第一步就是根據企業自身的實際情況制定出完善的電力財務戰略目標，只有確定了目標，才能保證在財務管理中有的放矢，做到資源的合理配置。財務戰略目標是電力企業財務活動成果的預期值，在制定戰略目標的過程中，要將短期目標和長期目標結合起來，同時融入企業宗旨和企業文化，使財務戰略目標能夠充分體現企業的經營目的和社會使命。精細化預算管理的最終實現不僅需要財務部門的付出和努力，更需要電力企業全體員工的通力合作，全員上下都應當依據財務戰略目標開展各項工作，保證精細化預算管理的進度和質量，從而促使企業戰略目標的早日實現。

4.2 重視精細化財務預算管理理念的確立

隨著市場經濟的發展，電氣企業的壟斷優勢已經逐漸消失，也需要積極參與市場和行業競爭發展，在激烈的市場環境中求得生存。電力企業要獲取經濟收益，必須對經濟管理觀念進行不斷發展和創新。為了實現預算管理的有效性，要不斷貫徹和執行精細化的預算管理思想，細化預算管理的各個指標，現與企業發展目標的一致性，提高預算管理的系統化。另外，企業要與時俱進，以市場為基礎，實現預算管理機制的不斷優化。

4.3 利用精細化預算管理來完善企業財務預算組織管理機構

企業財務預算精細化管理，需要通過專業部門來組織、管理，并且電力企業還需要構建專業化的組織管理機構，或者是設立專業的領導小組，對精細化？A算管理模式進行監督。所有的成員都必須要有豐富的財務專業知識以及一定的管理工作能力。在工作開展之前，先了解工作的目標以及需要承擔的責任，再對企業預算編制、企業預算實施、企業預算考核等環節進行全面監督管理。通過成立專業化組織管理工作機構的方式來提升財務管理工作質量，實現財務管理工作目標，使其更好更快的發展。成立專業化的組織管理機構，讓財務管理工作目標可以和企業發展相互協調，提升監督預算執行能力，避免出現財務風險。

4.4 加快人才培養及財務管理信息化建設

人才是企業生存和發展的根本，當今社會更是人才的競爭，因此，電力企業應當加快專業化人才的培養，多多吸納精細化預算管理方面的專業人才參與到企業建設中來，借助專業人才的力量來推動本企業的發展，實現財務管理的現代化。此外，電力企業應當緊跟時代發展步伐，加快建設信息化財務管理平臺，借助現代信息技術的優勢來盡快實現精細化財務管理目標。為此，企業應當重視資金和人力和投入力度，建成適用于本企業的財務管理軟件和系統平臺，加強員工的業務培訓，使其熟練掌握軟件和系統平臺的操作技能，從而提高其財務數據分析能力，為企業財務決策提供更加充實的財務數據支持。

4.5 加強預算工作的考核與監督

為了實現預算管理的精細化工作，電力企業的考核和監督工作是預算編制落實的關鍵。目前，由于電力企業的考評機制受到傳統粗放式的企業管理模式的影響，已然不能適應企業精細化預算管理的發展。因此，電力企業要按照預算崗位的內容更新并制定最為貼切的預算考核與評價指標，通過預算指標和預算實際執行情況之間的差異找到預算管理中存在的問題，并及時予以糾正。同時，預算考核與監督工作還要通過一定的獎勵和評價機制，能夠調動崗位員工的工作積極性，從而提高整個電力企業的發展活力。

結束語：

總而言之，電力公司應當更為全面的認知自身的優勢與不足，對內部預算管理的剖析應當充分、全面，著實形成精細化預算管理的意識，構建且健全有關管理機制，提升預算管理的電子化水平，細化預算編制，對預算實施加以全面的監管與考評，保證每一項預算管理工作順暢實施，電力公司的財務管控能力進一步提升。

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