工程管理中進度質量成本的關系

陳偉嘉

摘要：在工程管理中，工程的進度、質量、成本都是工程管理中十分重要的內容，然而在實際的工程管理中，是很難實現對這三大目標進行有效的控制。本文將對工程管理中進度、質量、成本之間的關系進行分析，并對進度控制、質量控制、成本控制的對策進行探討，以期提高工程管理的目標。

關鍵詞：工程管理；進度；質量；成本

1前言

任何工程項目在進行施工之前都要明確工程的目標，這在工程管理中是非常重要的，關系到工程項目的順利實現。在工程管理中，要實現工程項目的目前往往會受到許多因素的影響，其中關鍵的因素是工程的進度、質量和成本，特別是成本管理更是影響工程目標實現的重中之重。在實際的工程管理中，在工程建設的初期，一般的企業都把質量和成本控制得比較嚴格，那么，質量和成本目標就比較容易實現，然而這都是以犧牲進度目標為代價而實現的。而到了工程的后期，為了實現進度目標，那么這個時候就要犧牲質量和成本目標為代價，這看起來是非常矛盾的，加上工程項目的規模大、時間長，往往都很難一起實現進度、質量和成本的目標。從畢業至今為神華新疆能源有限公司煤礦建設服務過程中，通過理論加實踐的學習進步很快，通過勘查了解現場情況與國家定額及有關文件的結合，探討工程項目中關鍵問題。本文將對工程管理中進度、質量和成本的關系進行分析，并對進度控制、質量控制、成本控制的對策進行探討。

2工程管理中進度、質量、成本之間的關系

在工程管理中，進度、質量和成本這三大目標是一種統一而又對立的關系，統一上說就是這三個目標都是工程管理中非常重要的控制目標，目前的過程管理中都追求質量優、進度快、成本低的控制目標。那么，在工程管理中，只有正確的把握這進度質量成本這三者之間的關系，從而加強對三者的有效控制，才能實現過程管理的總目標。

2.1進度和質量的關系

在工程項目施工的過程中，施工的進度越快，那么質量可能就會越差，施工的進度越慢，對于質量的影響就比較少，因此，可以說，施工的進度和質量是成正比關系的。在實際的施工中，在質量要求不變的情況下，對工期進行延長就會導致工程的成本增加，如果施工的工期比較寬裕的話，在質量方面往往都比較好。因此，在工程管理中，在進度不變的情況下，一定要在確保質量在合同允許的范圍之內。

2.2質量與成本的關系

在工程管理中，往往都是對質量的要求越高，那么所要付出的工程成本也就越高。在實際的施工中，由于工程建設合同中對質量的要求是有一定的范圍的，因此可以說質量與成本是成正比例關系的。目前，我國很多建筑企業中都開展了質量成本管理，在保證質量的基礎上也要控制好企業的成本，而不是一味的追求質量而放棄了成本，這樣是得不償失的。因此，在工程管理中，要在確定好工程的質量控制在一定的范圍內，再加以成本控制，確保質量成本之間的協調關系，保證企業的利益最大化。

2.3進度和成本的關系

在工程施工的過程中，無論是縮短工期還是延長工期，都會大大的增加工程的成本。當縮短工期時，為了確保工程的質量，需要加大人力、物力、財力等投入，從而增加了工程的成本；延長工期就不用說了，工期越長，成本越高。因此，在工程管理中，必須從整體的利益考慮，在工程成本和進度中尋找出一個總價值最高的進度成本方案再進行施工。

3進度、質量和成本的控制對策

3.1進度控制的對策

3.1.1編制進度計劃

工程項目要順利實施必須要進行進度計劃的編制，一個合理的計劃是工程項目進度的檢驗標準。在實際的施工中，我們可以根據計劃的來檢驗實際的施工進度，如果實際的進度和計劃中出現偏差，就可以及時的發現問題并對其進行分析，從而采取有效的措施來進行改正，或者對計劃進行及時的修改或者調整，確保實際的進度和進度計劃的統一，從而確保工程項目的施工進度滿足符合工程項目的要求。

3.1.2定期召開現場會議

在工程管理中，管理人員一定要定期到現場召開會議，對進度計劃中的各個階段的目標進行分解，樹立現場管理人員的進度管理意識，形成一個統一的進度管理概念，對施工的進度進行定期的檢查，并及時的向上級匯報情況，如發現實際進度和計劃出現變差，應及時匯報并解決，做到每周、每月進行一次檢查，甚至每日進行一次檢查，將工程進度控制好。

3.1.3確保工程進度款有效的落實

在工程施工中，工程進度款是確保工程進度的有效保障，如果工程進度款不能有效的發放，那么施工企業就無法購置材料、支付工資和安排機械設備等，那么工程施工就無法順利的進行，對于進度的影響是非常大的。因此，建設單位一定要根據合同上的要求支付工程進度款，同時施工企業也要合理計劃的安排好工程進度款的使用，這樣才能夠保障工程的進度。

3.2質量控制對策

質量控制就是根據工程建設合同中對質量的要求和規定的質量標準來采取的一系列措施，主要包括對人、材料、設備、方法和環境的控制。首先是管理人員和施工人員的控制，要做好作業技術的交底，明確施工人員的職責所在，讓他們清楚的認識到過程質量的重要性，明確自己該怎么做、要做到什么樣的程度，在施工的過程中嚴格的安裝質量的標準和規范來進行施工。其次，對材料要進行嚴格的檢驗，在原材料進入施工現場前必須要進行專業的驗收工作，對材料的合格文件要認真的核實，同時也要進行抽樣檢驗，確保施工材料的質量達到施工的標準要求；同時對于施工的設備要進行定期的檢查和維護，確保施工設備的性能能夠滿足施工的要求和正常的使用。再次，在施工的過程中要通過班組自檢、工序交接檢、抽檢和專檢等措施來對施工的質量進行控制，盡量做到一次成型一次合格，避免或者減少返工的現象出現，以免造成工程成本的增加，對于一些關鍵的操作、部位和施工順序要進行重點的檢查和控制，還有一些新技術、新材料、新工藝的運用也要進行重點的檢查控制，確保施工的質量達到標準的要求。最后就是要最好工程竣工的質量驗收工作，根據合同的質量標準來對工程進行驗收，如發現問題應及時的進行解決。

3.3成本的控制對策

成本控制可以說是工程管理中的重中之重，也是關系到企業能夠獲得經濟效益的關鍵所在。那么對于成本控制就是對工程建設中所消耗的人力、物力和財力進行有效地控制，確保各項的費用能夠控制在計劃的范圍之內，從而確保工程成本管理目標的實現。首先，要優化施工的方案，確保施工方案的先進性、經濟性和合理性，要降低成本是離不開一個正確合理的方案的。其次，就是要完善工程項目成本管理的責任體系，明確成本管理中的第一負責人，然后各級成本管理部門進行分工負責，將責任落實到個人，讓人人都參與到成本的管理中來，實現過程的成本控制。再次，就是要對工程項目的全過程進行成本控制，不斷加強成本的管理，對施工中的各項環節的費用要進行嚴格的控制，特別是在施工前要做好各項環節的成本計劃，并控制實際中的支出在計劃的范圍之內。最后，加強質量管理和進度管理，避免出現質量問題和進度問題而導致工程成本增加的情況出現。

4結論

綜上所述，在工程管理中，進度、質量和成本之間是統一的關系，是相輔相成的，只有嚴格的控制好三者之間的關系，才能實現過程管理的目標。

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