經濟效益最大化與企業管理的內在聯系分析

廖康旗

摘 要：目前我國大學生創業教育在大多數高校得到逐步推廣，并取得了一些成績。但是在發展過程中，仍然存在一些問題。本文從創業教育模式、創業教育體系、創業教育評價指標體系和創業教育效果提升對策等方面的研究成果進行歸納總結，以期促進學界對于這方面的理論與實踐研究。

關鍵詞：大學生；創業教育；綜述

0 引言

企業要想在市場競爭激烈的環境下得以生存與發展，離不開企業的管理工作。管理既是一種資源，也是一種強大的生產力。企業管理是企業發展的核心要素，管理者只有將管理工作落到實際，做到有目標、有計劃、有監督，才能將這種管理資源轉化為經濟效益。

1 當今企業管理中主要的問題分析

1.1 缺乏創新的理論研究

與以往比較，我國在企業管理方面的分析、研究結果已取得了很大的進步，但從整體來看，這些研究都不夠全面，缺乏一個系統性的分析結構和分析過程，有時看待問題還過于片面。具體來說，有關管理方面的研究內容大多集中在管理模式、方法等領域，而未考慮到各種措施、模式及方式之間的內在聯系，這樣就沒有一個全面、系統的科學研究體系。在理論上都未有全面的認識研究，那企業在實踐中則缺少可學習、仿制的管理辦法，在企業的發展過程中，容易遭到多方面的困境。

1.2 對企業管理未形成正確的認識

從實踐研究來看，我國的許多企業對于“企業管理”都缺乏一個正確、系統的認識，不知管理的重要性及存在的意義，這種思想觀念是極為落后的。實踐中，部分企業將企業的成本管理作為管理的重中之中，認為盡可能的降低成本，才是實現經濟效益的最佳途徑，很明顯，這種想法是極為片面、不科學的。企業的管理包含多個方面，有成本管理、財務管理、部門管理、產品管理等等。因此，這種對企業管理落后、傳統的思想認識必會制約企業的未來發展。

1.3 管理工作未到位

管理工作不到位主要表現在三個方面，其一就是管理目標不明晰。有些企業沒有制定具體、清晰的管理目標，管理工作時而跟進，時而停滯，導致有時無法從何下手；其二是管理部門沒有受到重視。由于一些企業領導沒有對管理引起重視，因此自身的管理部門形容虛設，沒有發揮出應有的作用。傳統的觀念依然在延續，認為管理是企業領導的專職，而員工的任務是生產、銷售、財務等幾大常見職責；其三是管理程序混亂。在管理方面，沒有制定一個系統的程序，且環節多而繁雜，這就會制約管理的進程。

1.4 管理方法落后

隨著市場經濟的迅速發展，一些企業領導層對本企業的管理有所跟進，懂得學習、創新，這是一個值得肯定的進步。但從整體來看，還是有很多企業的管理辦法仍停留在原有的基礎上，沒有做到改革與發展的相適應。尤其是一些小型企業，在管理方面仍沿用著傳統的粗放、散漫型的管理模式，管理方法較為簡單，管理也沒有一定的針對性，沒有凸顯出企業管理的真實效果。

根據以上企業管理問題分析闡述可以看出，當今企業管理理念都比較落后，大部分都是借用的國外或是沿用以前的管理模式，從而導致現在的管理舉措、模式都十分的狹隘，說的不好聽就是千篇一律，企業與企業之間是存在差異的，但目前大部分的企業管理模式幾乎的都是相同的，完全都是照搬其他企業的管理理念，并沒有體現出企業自我的特點。其實說實話，之所以企業管理理念研究缺乏創新，主要就是由于企業文化的創建不足，一個企業發展的過程中沒有形成自身的企業文化，就難以推動企業發展的創新，從而導致落后。也由于企業管理理念的不足在，則導致企業管理工作的不到位，由于企業沒有自身的管理理念，自然管理工作就會有所欠缺，加之企業對企業管理認知的不足，對于企業管理無從下手或是不知道從那個方面抓起會比較好，這樣就導致管理力度欠缺，管理層面不到位，嚴重的會造成企業管理系統混亂，造成員工工作的干擾，如此就違背了增強企業管理力度的原則，所以形成完善的企業管理體系尤為重要。伴隨著企業管理工作不到位的就是管理方式的落后，可以說，企業管理的問題是一環扣一環，為提升企業管理的有效性，先得從企業管理理念入手，從而更正企業管理的認知，才能夠有效地開展企業管理的工作，提升企業管理的措施及手段。

2 企業管理與經濟效益最大化之間的聯系

2.1 企業管理是企業生產力的重要組成部分

企業管理工作做得好，有助于企業經濟效益的提升，企業管理是企業生產力的重要組成部分。因為，每一個企業的發展目的就是為了獲取更大的經濟利潤，而要實現這個目標，這些企業就會從自身出發，先掌握、了解好行業市場的發展規律、發展概況、發展前景，做好必備的管理工作，然后根據實際情況來調整企業內部的資源配置，優化企業結構，提高生產效力，最終朝著最大化的經濟效益而努力奮斗。如今的社會每天都發生著日新月異的變化，市場環境也千變莫測，時代正以極速的腳步在前進發展，作為企業的管理者及領導者應當要銳意取進，要有創新思維，突破舊思想、舊觀念的束縛，把握市場發展的新態勢，注重人才的培養，這樣才能取得更大的競爭力。當然，作為企業的管理者，也要重視自身素質、能力的提升，這樣才能更好的帶領大家一起管理好整個企業。

2.2 企業管理為經濟效益最大化的實現提供資源支持

實質上，每一個企業都存在著潛在的經濟效益增長點，只要細心挖掘并努力改善，通過企業管理的質量，就能發揮出這些增長點的效益，從而提高企業的經濟效益。因此，管理是企業經營過程中的關鍵資源，其為經濟效益的最大化提供了可靠的支持與保障。管理的層面也是多樣的，與經濟效益最大化最直接相關的就是財務管理，而人力資源管理又是提升企業績效的主要措施，再者就是企業體制管理，企業體制管理是提升企業整體發展的綜合管理措施，提升企業發展體制能夠為經濟效益提供敦實的資源基礎，從而為經濟效益最大化提供保障。

2.3 企業管理是實現經濟效益最大化的重要推力

（1）管理是實現經濟增長的重要基礎

企業管理作為企業經濟效益增長的基礎，應當得到足夠的重視。首先，企業自身要明確自己的發展方向、發展計劃及經營的主線，知曉自己適合生產或經營哪一類產品，調查該類產品的市場概況及利潤空間，在確定經營產品之后，就要著手產品的營銷了，營銷包括了營銷方向、營銷模式及營銷方案等等。所以，作為企業的管理層，就要設計、規劃好產品的營銷步驟、營銷方案，有了切實有效的營銷方案，才能保證產品的銷量，進而促進經濟的增長。其次，企業要有周密且可行的營銷策略。從市場分析來看，主流的銷售策略是四大類，即產品開發型、市場滲透型、市場開拓型和混合型。如果是已流入市場的產品，那么企業就可以通過各種形式來開展促銷活動，進而提高產品的曝光率及市場占有率，這樣產品的銷售才有所保障。而所謂的產品開發型，就是企業將新研發的產品投入市場，以獲得市場占有率，促進產品的銷售，進而提高經濟效益。而市場開拓型就是在原有的老客戶基礎之上，再努力去挖掘新的客戶，然后發展成本企業的老客戶。一方面，企業不斷努力的提高產品規格及質量，完善產品性能，另一方面，又在不斷的開拓新的市場，發展更多的客戶，那這就叫作混合型。最后，企業制定合適的產品價格策略。很明顯，在產品質量相差不大的基礎之上，顧客肯定更傾向于價格更低的產品。因此，產品價格是激起顧客購買欲望的一個重要因素，優化產品價格，有助于產品銷量的提升。

（2）生產管理是企業運轉的基本保證

所謂生產管理，就是對企業的生產過程、生產活動進行合理及科學的管理。生產管理是確保的企業正常運行的基本保證，作為管理者，自然應當做好生產管理的工作，以保證生產活動的各個環節都能有序、平穩的進行。科學、合理的生產管理，必然要考慮到生產的成本，盡量降低不必要的支出及損失，進而擴大經濟利潤的空間。但在管理中需要注意的就是應該充分考慮生產員工的感受，具體來說可以將生產的效率與員工的工資掛上鉤，這樣就能夠激發員工的生產積極性，生產的損失也一樣，只是需要注意把握員工的心理，這樣才能夠在企業正常運行的情況下，及提升生產的效率又能夠為企業發展保證人員的安穩。

（3）職能管理是實現經濟增長的重要措施

職能管理包含了兩大方面。一方面，就是戰略管理。企業的管理者應當完善戰略管理，確定企業的戰略目標、戰略步驟，因為戰略關系著企業在市場中的競爭力及地位。因此，為了實現經濟效益的最大化，企業應當制定出正確的戰略決策，明確企業的發展目標。另一方面，企業管理者的工作內容之一就是要制定戰略決策。戰略決策其實就是企業的競爭策略，是企業在市場中獲得發展優勢，占據市場地位的一種有力方法。所以，有效的策略就有助于企業占據更穩定的市場地位，打敗競爭對手，從而實現經濟效益最大化的發展目標。

（4）財務管理是為企業的發展提供了資金支持

實質上，財務管理分為五個基礎部分，包括財務規劃、財務預測、財務監督、財務控制及財務考核。其中，財務規劃是基本前提，財務預測是基本保證；而財務監督就是對財務的入、出過程進行嚴格、有效的監督，確保企業財務的每一分都花在真正的途徑上，也防止企業內部的過度腐敗。財務考核是一種事后性評價，但有了財務考核，企業員工的工作動力才會得到激發，他們的工作積極性才會提升。財務控制能夠保證企業的正常運轉，確保財務的預算范圍，從而提升企業的經濟效益。

3 加強企業管理的措施建議

3.1 樹立正確的管理理念

在市場競爭愈加激烈的市場環境之下，各企業的領導及主管人員應到認識到企業管理的重要性，自身要形成正確、全面的管理理念，制定科學、合理的管理政策，建立專門的管理部門，明確企業管理的權與責，將管理工作真正的落實到實處。同時，要完善企業的內部控制制度，規范各企業內部部門的業務及標準，并做好適時監督與事后評價，凸顯出企業管理的實際效果，進而提高企業的經濟效益。

3.2 制定具體、可行的企業管理目標及管理計劃

面對市場的新態勢，各企業應當根據本行業的發展狀況及市場環境，制定符合自身發展特點的管理目標及管理計劃，如果一味的盲目仿效，沒有與自身企業經營相適應的管理模式，則會在管理過程中出現多方面的錯誤，甚至可能會造成不應有的損失，縮減經濟利潤。因此現代企業應當正視企業管理的重要性，根據企業的發展情況及市場變化情況來制定合理的管理目標及計劃，以為管理活動的落實奠定基礎，保證管理工作的及時性及有效性。

3.3 實行全面的管理控制

市場是企業經營、運轉的主要導向，企業的發展離不開對市場的分析。企業的產品、服務、品牌只有得到了市場的認可，才能在市場大局勢中站穩腳跟，進而將成本轉化為經濟效益。所以，企業對經營項目的各環節進行有效的管理控制，具體包括預測、決策、投資、生產、及銷售等各階段，將企業管理工作落到每一個環節，實行全面的企業管理控制，這樣才能發揮出企業管理的有效性，提升企業的經濟效益。

3.4 創新企業管理的模式

企業的發展離不開“創新”二字，發展模式的創新、產品服務的創新、理念的創新及人才的創新等等。當然，企業管理也不例外，傳統的管理模式早已無法滿足新時代市場發展的變化，只有做到及時改進與創新，不斷完善與發展，才能跟上時代發展的步伐。

4 結語

綜上所述，企業的發展離不開企業的管理，企業的經濟效益也離不開企業的管理。現代企業自身必須樹立正確、科學的企業管理理念，認清企業管理的重要性，制定可行、有效的管理目標及計劃，并將企業管理工作落到每一個環節、部門及崗位，才能發揮出企業管理的真正效用，進而實現企業的經濟效益最大化。

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