BIM的市政工程施工進度管理探微

李福濤

【摘 要】作為推動城市建設(shè)發(fā)展的重要舉措， 市政工程為打造新型城市提供了重要的支撐。依托于BIM進行相應(yīng)的市政工程施工進度管理，能夠?qū)こ踢M度準(zhǔn)確把控，并且能夠使其工程的良性開展得以保證，從而進一步促使工程建設(shè)的可持續(xù)進行。基于此，本文就對BIM的市政工程施工進度管理進行了分析研究，希望可以為市政工程優(yōu)化提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】BIH；市政工程；進度管理

在20世紀(jì)80年代末90年代初首次提出BIM概念，從而對建筑工程行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。BIM是CAD技術(shù)的一種升級，不僅包括對建筑實體的長、寬、高信息的反映，而且還包括結(jié)構(gòu)類型、材料種類、采購價格、施工成本在內(nèi)的建設(shè)工程的大量信息，為工程項目的每個參與方協(xié)同管理提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息來源，使進度和成本實時監(jiān)控成為了可能。

一、市政工程進度管理現(xiàn)狀

市政工程與其他工程相比有其獨有的特點：①市政工程所涵蓋城市道路、橋梁、給排水、園林等，其工程設(shè)計和施工差異很大；②市政工程施工具有較高的復(fù)雜程度，并且周期長，投資金額巨大，參與者眾多，有著較大的項目管理難度；③工程與城市生產(chǎn)、生活相互影響，工程受外部環(huán)境影響大，不確定因素多，容易影響工程成本和進度；④市政工程事關(guān)群眾生活和城市形象，因此整體施工目標(biāo)高、要求嚴(yán)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。

傳統(tǒng)模式下的進度管理工作難度較大，容易產(chǎn)生工期延誤、資源浪費、經(jīng)濟損失等這些問題，主要為信息和管理模式兩大類。信息的原因主要在于信息傳遞不流暢，工程建設(shè)規(guī)模日趨增大，這給工程信息的準(zhǔn)確性、時效性以及信息的共享帶來了挑戰(zhàn)。管理模式的原因主要在于進度計劃抽象，難以進行總體籌劃，且對其不易進行檢查；二維圖紙所表現(xiàn)的內(nèi)容容易在空間上出現(xiàn)碰撞和矛盾；工程量大，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、參與單位眾多，建設(shè)周期緊、工程資源管理難度大，難以控制成本計劃。

伴隨工程建設(shè)規(guī)模的不斷增大，加之在市政工程項目中不斷增大的信息量，必須要在整個建設(shè)工程生命周期中使對項目的全面信息管理實現(xiàn)，才能將工程建設(shè)的效率和效益提高。BIM可以表達(dá)出建筑的物理特性與功能特性信息化，并在建筑全生命周期中的所有利益相關(guān)者之間進行信息的管理、共享、交換，因此，BIM可以實現(xiàn)信息的互相分享與交換、協(xié)同工作，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期等方面發(fā)揮了重要作用，通過BIM進行市政工程的項目管理，不僅可以允許項目經(jīng)理以及具備不同專業(yè)背景的項目利益相關(guān)者均獲得項目最精確的信息，而且可以監(jiān)視項目建設(shè)過程中的各項工作，實時調(diào)控項目的進度。

工程進度管理對項目建設(shè)的成功與失敗起到的作用較為關(guān)鍵，同時也是項目各參與方最為關(guān)注的技術(shù)指標(biāo)性。目前，國內(nèi)BIM的研究主要以設(shè)計院為主，各類BIM咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)、政府及行業(yè)協(xié)會也開始對BIM的應(yīng)用價值和意義越來越重視。從引入BIM到現(xiàn)在，在國內(nèi)的應(yīng)用并不順利，尤其是在市政工程上的應(yīng)用。目前較為成熟的應(yīng)用都在民建項目中集中，距離多專業(yè)、全周期、普遍性的應(yīng)用還有很大距離存在。BIM在工程項目進度管理中的研究也多在4D模擬實現(xiàn)方面集中，BIM模型應(yīng)用與進度管理相分離，BIM在進度管理中的其他研究較少，范圍較窄，缺少綜合應(yīng)用BIM進行工程項目進度管理的研究。

二、基于BIM的市政工程項目進度管理研究

（一）基于BIM的進度管理模式

在市政工程項目進度管理中，進度計劃的編制是在全面分析工程的各項工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系基礎(chǔ)上進行，力求擬定計劃具體可行、經(jīng)濟合理，并在計劃實施中，通過采取各種有效措施，保證預(yù)定進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

傳統(tǒng)的項目進度管理以施工CAD二維圖紙、施工方案為基礎(chǔ)進行工作分解，然后配合工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，對施工進度計劃制定出，但受資源條件限制和工期要求影響，需對施工進度計劃進一步優(yōu)化，最終指導(dǎo)施工。但是，因為施工過程復(fù)雜，有著眾多的影響因素，在整個施工過程中逐步出現(xiàn)施工計劃的問題，待問題解決才可完成施工。

傳統(tǒng)的項目進度管理技術(shù)，在一定程度上使項目進度管理的效率提升，但是其本身存在較大的局限性。盡管傳統(tǒng)的項目進度管理中可以對進度計劃進行優(yōu)化，但是優(yōu)化程度不高，只有在施工進行過程中某些問題才能表現(xiàn)出來，限制了工程項目進度管理效率，從而導(dǎo)致施工進度緩慢，資源浪費，成本增加等一系列問題。

BIM引入到施工項目進度管理中，首先為施工提供了三維模型，此模型包含構(gòu)件材質(zhì)、尺寸數(shù)量等建筑信息，在這基礎(chǔ)上附加時間信息，可以形成4D模型，能夠模擬出實際的施工過程。施工人員可以直觀地了解項目的整個施工過程，更深層次分析理解設(shè)計意圖和施工方案，并對施工中可能出現(xiàn)的問題和對進度的影響進行評估，從而制定應(yīng)對措施，深度優(yōu)化施工方案。基于BIM的進度管理是以傳統(tǒng)進度管理理論、技術(shù)方法為基礎(chǔ)，結(jié)合BIM以及相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)工程進度信息化管理。基于BIM的進度管理主要的方式是構(gòu)建基于BIM的進度管理平臺，以BIM信息平臺為核心，建立BIM模型、WBS、進度信息之間的關(guān)聯(lián)，最終實現(xiàn)工程進度實時監(jiān)控、進度動態(tài)模擬、工程量動態(tài)管控等。此方法有利于進度的調(diào)整和優(yōu)化，大大改善進度管理流程。

（二）進度信息管控

BIM信息平臺中施工進度管理是集中三維模型和進度信息、工程量信息。對Revit軟件利用建立模型，模型中每根構(gòu)件按照實際工程中的尺寸、空間信息、材質(zhì)信息等建立，形成一個基礎(chǔ)的三維模型。將此模型導(dǎo)入NavisworksManage與Project進度信息相關(guān)聯(lián)，為模型中每一根構(gòu)件綁定時間參數(shù)，形成BIM進度控制模型。以工程施工WBS工作分解結(jié)構(gòu)為核心，建立模型空間劃分、工程進度的關(guān)聯(lián)機制。因此，基于此模型，可以實現(xiàn)工程施工階段的施工過程模擬和進度管理。

BIM信息平臺處理基本數(shù)據(jù)，將各數(shù)據(jù)連接起來并使進度管理的功能需求滿足。因為BIM模型本身具有多專業(yè)信息共存的特性，平臺以BIM模型為核心將進度信息整合在一起，各方用戶以模型為中心，進行快速查詢以及信息傳遞，實現(xiàn)信息共享。BIM模型承載項目全壽命周期管理中所需的全面信息，并在平臺中實現(xiàn)了信息的傳遞與共享，因此，以BIM模型為基礎(chǔ)的BIM信息平臺可以實現(xiàn)項目進度管理的全過程，其效益滲透到進度計劃與控制的各環(huán)節(jié)。

三、結(jié)束語

1.信息的存儲和傳遞主要是由BIM模型包含大量的建筑信息、進度信息等，改善了傳統(tǒng)的文件錄入方式，并且以更加直觀的方式展示于工作人員，解決了項目管理中的信息損失和傳遞不暢問題，大大提高了工作效率。

2.在工程進度管理過程中應(yīng)用BIM，使傳統(tǒng)進度管理的流程得到優(yōu)化，并且使得工程建設(shè)風(fēng)險降至最低限度。從BIM技術(shù)在實際市政工程中的應(yīng)用實踐來說，BIM的應(yīng)用使項目的管理水平和工作效率大大提升，降低建設(shè)成本，克服了組織、溝通與協(xié)調(diào)困難、工程延期、效率低下等問題。BIM在市政工程上的應(yīng)用還需進一步的推廣和普及，技術(shù)方面需要不斷創(chuàng)新，應(yīng)用范圍不斷拓展，實現(xiàn)市政工程全壽命周期的管理。

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