電力安全生產管理中問題與應對策略

趙鵬

【摘 要】電力企業屬于我國經濟發展體系中較為重要的企業，也是為國家發展提供源源不斷安全能量的重要樞紐。電力企業的安全生產一直是人們關注的問題，不僅要保障能源安全，還要保障人員安全。但現今電力企業的生產管理中依舊存在一些突出性的問題，因此在新的形勢和環境下，必須盡快分析并解決這些問題，確保國家電力安全生產。本文對電力安全生產管理中的問題進行分析，并提出相應的應對策略。

【關鍵詞】電力；安全生產；管理；問題；應對策略

目前國家已經將電力安全生產列入企業管理中的重點部分，安全管理不僅意味著人員和設備的安全，也關系著廣大電力使用者的資源安全[1]。電力企業本身擁有一套系統性的安全管理體系，但現今社會發展，信息和設備不斷更新變化，致使管理觀念以及管理環節上出現一些問題，由此分析和解決這些問題，是保障電力企業正常發展的首要任務。

一、電力安全生產管理的重要性

電力企業是一種不僅盈利，還為社會提供電力資源服務的特殊企業，其生產特點相對復雜，涉及眾多內容。電力安全生產工作的開展，首先需要一個復雜、龐大的系統支撐，而這個系統中包含眾多內容，包括設備、機器、車間、人員、環境等等，對于這些內容又涉及到眾多的工作環節，包括測試、生產、檢測、維護、管理、操作等等，在這樣一個龐大的系統環境下，必須要有一套完整、科學的管理制度以及相關操作規范，且應該細化深入到每一個細節，確保整個生產系統能夠良性運轉[2]。在整個生產流程中，電力首先通過升壓變電站，到輸電線路，再到降壓變電站，最后通過配電線路送到電力需求者家中，因此加強管理可減少錯誤的發生率，避免造成嚴重的經濟損失和人員傷害。

二、當前電力安全生產管理過程中的問題

（一）對電力安全生產管理的重視度不夠

首先突出體現在工作人員的安全意識上，電力企業的工作者都有相關的職業資格證以及特種操作證，很多員工提及安全生產都是置之不理的態度，認為自身每天接觸電力，和電力打交道，比任何人都熟悉電力的性質，閉上眼就能夠操作。這類工作人員的安全意識較差，學習意識淡薄，經常習慣性的違章操作，不僅為電力生產安全埋下了巨大的隱患，同時也沒有對自身和同事的人生安全負責[3]。近年來多數電力安全事故都是由于習慣性違章和違規操作而產生。另外，電力企業的管理工作者和領導對安全生產的重視度也不高，安全生產管理涉及整個電力企業的生產和發展，而領導的不重視導致管理者以敷衍的態度監督，進而員工也沒有將安全生產管理的制度重視起來。上述問題是電力企業安全生產管理中的重大問題，也是急需解決的問題。

（二）監督管理力度不夠

基層安全管理工作落實不到位是當前電力企業安全生產管理中的又一個重大問題。管理人員對于下級人員的習慣性誤操作并未嚴懲或追究其相關責任，甚至管理者自身在生產緊張的狀態下出現誤操作，因此整個車間的管理充斥著一種渙散自由的狀態，而不是企業生產應該具有的嚴謹、規范態度。另外，雖然安全規章制度每個電力企業都有明確的規定，但這些規章制度在電力生產的日常工作當中，沒有有效的實施，原因眾多。除了人員安全管理，對于設備和機械的管理也存在著一些問題，某些常年使用的設備沒有定期維護檢修，養護不到位，破損、生銹的零件沒有及時更換和處理，都為安全生產埋下了眾多的隱患。

三、提升電力安全生產管理的有效策略

（一）提高安全生產管理的重視度

提高安全生產管理的重視度，加強電力生產管理的有效措施，主要包含以下幾個方面：①提升電力員工的安全責任意識。安全責任意識是電力企業員工必須具備的基礎性意識，電力企業不比其它行業，是一個高危行業，安全意識和責任意識的提升是有效施行安全生產的基礎，要求企業嚴格監督管理，員工生產過程中穿防護工作服，并且嚴格按照企業的制度和規范操作，避免操作失誤和違規操作。②領導和管理層的重視。只有加強電力企業領導對安全生產管理的重視度，才能上行下效，嚴格要求整個企業生產過程中有效管理，并且嚴格監督。領導是企業領導者，而管理者是執行和監督任務實施效果，并且進行人員、設備、機械、流程管理的重要人員，因此在安全生產的管理過程中，應該讓企業的每一個人都認知安全管理的重要性，有明確的責任意識。

（二）安全生產的規范性管理和監督

完善和規范電力安全生產管理的體系和制度，是當前提升安全生產管理效率的有效手段。首先要求安全管理人員要做好監督、檢查工作，對每個部門的每個人員進行有效監督，要求其嚴格按照企業的規章制度、操作規范、安全規范開展工作，對于不服從指揮以及經常性違規犯錯的人員，要給與嚴厲的懲罰和批評，讓其認識到自己的錯誤，并且在日后的工作中認真細致，有足夠的安全意識[4]。另外，企業應該定期安排機體培訓任務，宣傳和講解安全生產的知識，并且每隔一段時間進行安全管理工作的總結，發現上一階段管理工作中的問題，可讓員工參與并提出建議，表現企業對安全生產管理的重視。管理隊伍要發揮完善的安全生產監督作用，并且在具體的監督檢查過程中強調服務意識和創新意識，將企業的生產安全管理落到實處。另外，要加強生產第一線的管理，以此來確保整個生產的安全性。在具體的生產第一線，就要求現場的工作人員具有高度的責任心和認真負責的工作態度，能夠將自身的專業技能最大化發揮出來，規范操作，保障自身所負責的區域高效、正常生產。

（三）落實責任制度

落實責任制度是安全生產管理的重要方式，落實責任，能夠有效確保工作質量。無論是基層員工還是管理層人員，每個人都有自身負責的區域和工作，因此管理過程中，針對性的分配管理和操作任務，將管理工作落實到每一個細節當中，如果該區域內出現了誤操作或是其它事故，則直接第一時間追究第一責任人的責任，如此可讓每個管理者和工作人員安排好自身的工作，時刻警醒自身要按照規范開展工作。另外，對于設備的管理和維護也要落到實處，定期檢修維護，更換陳舊零件，對于達到使用年限的機械設備應該采購新式設備，經過安全性能測試之后投入使用，以免因設備故障導致安全事故的發生。

四、結束語

電力企業是我國重點發展的企業，無論是之前、現在還是未來，電力企業都不會因為任何原因停止生產，因為電力是保障國家其它企業正常運營發展，工業、農業等正常生產的必然要素。在管理過程中堅持以人為本，嚴格按照規范操作，提升整個企業人員的安全生產意識，確保整個電力企業安全生產、穩定運行。

【參考文獻】

[1]王玉峰，王寧. 淺談電力系統中信息安全存在的問題及應對策略[J]. 科技創新與應用，2012，05：83.

[2]閆朝暉. 電力安全管理執行力的影響要素與應對建議研究[J]. 黑龍江科技信息，2016，03：76.

[3]劉璐. 電力公司人力資源管理中存在的問題與應對策略[J]. 企業改革與管理，2016，15：78-79.

[4]吳非. 電力安全生產管理中存在的問題及其解決措施[J]. 企業改革與管理，2016，20：35.endprint