淺析建設工程施工成本管理

康毅偉

摘要：成本控制是成本管理的重要環節。它需要運用價值工程的基本原理進行成本控制工作。雖然成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程，但施工階段的成本控制是各階段成本控制中最重要的控制階段之一。本文就建設工程項目施工成本管理淺談了一下自己的認識和理解。

關鍵詞：工程項目；成本管理；措施

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本控制就是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，采取有效措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，保證成本目標的實現。因此，施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

一、建設工程項目施工成本控制與管理的意義

1、符合我國經濟體制的要求。隨著我國市場經濟的不斷深入和改革，市場經濟機制的不斷完善與發展，在由計劃經濟向市場經濟過度的過程中，我國建筑企業也進入市場化。把建設企業推向市場，有利于增強企業競爭力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。在這樣競爭意識已普遍強化的建筑行業內，項目成本控制管理將成為企業取得效益的核心。

2、傳統成本管理方式的滯后。建設項目市場競爭加劇，導致工程材料價格的上漲，這就使得企業對施工成本控制管理的要求大大提高。傳統的成本控制方法，更多的是注重材料采購價格控制、人員成本控制等，已經不能適應當前競爭激烈的建設項目市場。施工單位只是對施工過程進行成本管理，卻缺乏成本控制的實施。所以，加強當代建筑的工程施工成本控制與管理對企業的發展具有重大意義。

3、利于企業實施戰略性成本控制。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下。成本領先戰略是建設項目施工企業的基本競爭戰略，其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中取得高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。

4、利于增強企業自身贏利能力。工程項目具有固定性、多樣性，生產流動性和生產周期長等特點，同時建設工程項目在施工過程中，其價格變更導致工程項目成本發生變更，工程量也會隨之與合同規定產生偏差，因此施工項目成本的動態管理十分必要。

二、建設工程成本管理的對策分析

1、以施工圖預算控制成本的支出。在施工項目成本控制中，按施工圖預算實行以收入定支出，是最簡單最有效的方法，其表現如下：材料費和施工機械使用費的把控。第一在實行量、價分離方法計算工程造價的條件下，對銅管、型鋼、鍍鋅板等材料的價格參考市場價。對材料成本的把控，要以“施工任務單”、“限額領料單”去落實。

2、以施工預算控制物資資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現形式就是成本費。項目開工之前，需要依據設計圖紙核算工程量，并按照公司內部定額或者省統一規定的施工預算定額編制全部工程項目的施工預算，以此指導和管理施工。對施工班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，并向施工班組進行相關技術交底，并且在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完工的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，用施工任務單和限額領料單結算的依據。在任務完成后，參考回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付薪酬。

3、健全項目成本全程監控的管理體系。無規矩，不成方圓。項目成本控制及項目管理目標得以實現，背后應有一套完整的管理、監控體系作為支撐。因此，首先確立成本目標，即在工程開工前，由項目部組織自行編制成本計劃（含勞動力、機具租賃、材料采購、技術方案、質量目標、工期要求等），送有關部門核查，有關部門根據工程實際情況，最終確立成本目標。而后，在工程進行中，項目體應定期進行成本檢查，并與成本目標進行對照，如有偏差，應及時調整修改，避免某一目標成本超支而影響其他目標的實現。同時，公司和項目部組織不定期的成本考核，制定各項考核標準，對項目部提供的各項數據和資料進行核對。核對其準確性、真實性、有效性和同步性，一方面要防止因進度、產值、成本不一致而造成成本不實，另一方面要核查管理上的不足，防止效益無形流失。如在考核中發現項目成本各項指標有不達標者，就應對項目部全體管理人員進行一定的經濟處罰，反之則應給予經濟獎勵，做到獎罰分明。在工程完工時，理出項目真實的成本，對照項目目標成本計劃，找出差距，作為以后的工作的借鑒。

4、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識。要完善成本管理辦法施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。

三、結語

總之，隨著我國加入WTO，建筑業市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規律，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業要想在生存發展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，實施低成本競爭策略。走質量效益型的可持續發展道路，提高整體競爭能力。建設工程項目施工成本控制，貫穿項目實施的全過程，其每一個環節都是相互聯系和相互作用的。所以，成本管理不僅要實現全方位、全過程控制，而且要全員參與、人人把關，只有這樣才能達到降低成本、提高經濟效益的目的。

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