建筑施工企業如何加強工程造價管理研究

王姣

【摘 要】 隨著市場經濟改革的不斷深入，建筑工程的造價管理必須順應時代發展要求，堅持動態管理理念，提高工程造價管理的科學性、有效性，使工程造價管理的效能得到有效的發揮。本文根據筆者工作實踐，對建筑施工企業工程造價管理現狀、加強建筑施工企業的工程造價管理措施進行了分析和探討。

【關鍵詞】建筑施工企業；造價；管理

前言

建筑企業在實際施工建設的過程中必須加強對動態工程造價管理工作的重視，運用工程造價的動態管理與控制方法，降低工程成本，提高整體的經濟效益。同時，在進行動態造價控制時，應該考慮多種影響因素，從而確保建筑工程造價管理的良性可持續發展。

一、建筑施工企業工程造價管理現狀

建筑施工企業是從事項目設計、項目建設、建筑裝修、建筑改造等一系列與工程項目施工相關的工作。對于社會經濟發展而言，建筑施工企業具有重要的意義，從基礎上保障了社會的穩定。而今，國家經濟處于加速發展階段，科技日新月異，建筑市場紛繁復雜，競爭相當激烈，在如此環境下，企業怎樣謀求穩定發展是企業管理者需要考慮的問題。當前階段，從建筑施工企業的發展情況來看，其施工管理依然存在不少的問題，尤其是工程造價管理方面，國內的施工企業和西方國家還存在非常大的差距。首先是在我國，企業內部相關計價人員普遍缺乏較高的專業素質，影響了建筑工程造價的準確性和可靠性。其次，缺乏專門用于造價管理的計價標準以及計價辦法，這使得計價數據缺乏科學、合理性，工程造價不具備足夠的真實、可靠性。要想更好的適應市場環境，取得競爭優勢，與國際造價水平齊頭并進，更好的推動國家建筑行業的長遠、穩定發展，企業必須深入探究項目工程造價控制問題。

二、國家宏觀調控監管施工企業承包價格

工程所涉及的承包價格在很大程度上影響著建筑項目的總體造價，其實也是項目建設過程中有關費用設計的重要內容，承包價格對于企業去掉最終的經濟效益產生最直接的聯系，因而國家宏觀調控監管措施可以直接作用于企業的經濟效益。市場經濟條件下，工程的承包價格通常是利用投標的方法確定的。在企業組織招投標時，其招投標活動以及相關事宜必須切實符合國家和地區政府有關政策要求，由此國家可以制定針對性政策進行宏觀調控，直接作用于工程承包價格。

三、加強建筑施工企業的工程造價管理

（一）加強工程項目設計階段的工程造價管理

項目的設計環節在整個項目建設中具有非常重要的意義，發揮指導性作用，在根本上影響企業的施工規劃和過程，因此，必須重視并且加強項目設計環節的造價問題。其一，要求在該環節實施限額設計。采取限額設計主要涉及兩方面內容，一方面是分解投資，另一方面是分解工程量，這是對投資以及工程量進行逐層分解，將二者有機的分解到相關專業上來，繼而交由相關專業在實施分解，分配到相關項目中，進而高效的控制項目投資額度，與此同時也對項目設計的相關具體因素進行了合理的控制。其二，實施高效的合同管理。合同具有一定的法律效力，可以有效保障工程建設相關主體的利益，必須對合同有個正確的認知，同時在合法的范圍內，確保合同的科學性和可行性。合同具有法律效力，必須嚴肅對待，一旦合同達成簽署，不可肆意更改。

（二）加強工程施工階段的造價管理

在項目建設過程中，對工程造價問題發揮關鍵性作用的是項目具體的施工，因此必須重視施工環節的造價管理。在該環節，必須科學調查建材市場，切實了解材料價格，確定合理的材料購置價格。材料成本在建筑整體成本占據的比重較大，且在一定程度上影響工程質量，必須嚴把質量和價格關，控制成本，保障質量。在該環節需要進行多方面的管理工作。其一是編寫工程結算書。工程竣工后，施工企業必須上交一份工程結算書，必須確保其科學、有效，且相關內容真實、可靠。對于涉及相關各個項目進行按照一定的順序進行分類整理，對工程相關的設計變更通知進行集中整理，將項目開展過程中所涉及的相關資料、圖紙進行集合整理。對于發生變動的數據資料，結合具體情況進行完善，同時要求簽字確認。此外，建設期間涉及的中間索賠、結算數據也必須準確核實，保障所有花銷都具備收據，最大限度減低損失。最大限度的控制工程拖款現象。現在工程糾紛多半是工程拖款造成的。很多承包商一味的承包項目，造成建設資金被套用。在工程建設中，資金的保障是非常重要的，必須確保工程投資與工程收益始終統一，進而保障建設有序開展。在施工過程中，施工企業必須密切關注細節，拖款嚴重使得企業需要墊付巨額資金，大大降低了資金的流動，給企業經濟效益帶來不良影響。所以要求建立突發事件的應急機制，進行高效系統管理，利用相關法律維護自身權益，制定索賠方案，及時索賠，盡快獲得索賠資金，保障工程工資的結算。

（三）提高工程造價管理人員職業素質

人員管理素質是工程造價管理中最為活躍的因素，施工企業應充分利用這一特點，加強對工程造價管理人員的培訓與教育，教授其先進的造價管理知識，做到與施工企業造價管理理念保持一致。具體來講，首先，應重視對造價管理人員的道德素質的培養，可以通過宣傳先進員工事跡，表彰具有優秀道德素質的員工，進而起到模范帶頭作用。其次，組織職業培訓，講解新的計價方法、更新專業知識，與行業的發展保持一致性。在當前工程造價管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價人員的業務水準，確保任何一個環節都有相對水準的人員高質量的完成各項工作。而且造價人員不僅要具備較良好的財務預算能力，而且還要具備一定的工程設計知識和施工經驗，能夠在工程量計算時確保做到準確性和科學性，從而實現對工程造價的有效控制。在工程造價管理工作中，重視“以人為本”，并以此來進一步對激勵和約束機制進行完善，確保工程造價管理水平的全面提高。

四、結束語

近年來，建筑行業發展速度驚人，對于建筑施工企業而言，工程造價管理顯著越發重要，在工程建設過程起到了非常關鍵的作用。造價管理從項目投標起開始參與到工程建設中，對工程實施嚴格的管理，在工程的各個環節發揮積極作用。本文介紹了建筑施工企業從施工工程設計環節、工程施工環節、工程竣工環節對工程造價問題進行強化管理，從整體上提升了造價管理效率，有效的控制了施工成本，降低了企業成本負擔，爭取了較大的經濟效益。當然，工程造價管理需要進一步的改善和增強，我們有理由相信，結合我國宏觀調控政策以及企業科學的管理，建筑行業的發展會更好，國家城鎮發展以及居民生活都會得到顯著的改善。

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