企業戰略管理與項目管理耦合研究

侯慶慧+韓雪+閆楠楠

【摘 要】企業的戰略與項目管理一直都是一個企業的精髓所在，也是重中之重。但是針對當前我國的許多企業狀況，很多企業都是戰略管理與項目管理嚴重脫節的狀態，這必定會產生很多尖銳的難題，所以企業迫切的需要管理型人才，需要加進企業戰略管理與項目管理的匹配關系，充分運用好戰略與項目的耦合機理，為戰略項目選擇更有效的支撐方法，解決企業界長久以來關注的重難點問題，這對企業自身的發展及對其他行業的參考借鑒具有重要意義。

【關鍵詞】戰略管理；項目管理；耦合

一、引言

從上個世紀末項目管理開始引入國內，我國很多企業都開始進行項目的經營運作活動，據調查，我國已經有百分之九十以上的企業項目管理者希望可以通過企業管理模式的變革來實現企業經濟的可持續發展能力，但是項目管理的應用經驗在我國并不多，效果也不理想，針對這個問題，筆者認為“在企業項目管理突飛猛進的背景下，恰恰反映的是對企業戰略項目管理研究的缺乏”很多人都不知道想要管理好項目必須先把企業戰略與項目相互結合的道理，做好企業項目與戰略完美結合的前提是必須要有科學的理論指導，在此基礎上才能對企業項目管理活動進行良好的指導工作，這正是本文提出企業戰略管理與項目管理耦合研究所要力求解決的關鍵問題。

二、企業戰略管理與項目管理耦合研究的提出

（一）耦合研究的實踐背景

戰略管理的概念從20世紀初就已經產生，企業戰略管理的理論體系形成較早，而項目管理的理論雖然產生的時間比較晚，但也算的上是管理學科最近發展起來的新型領域，它在企業管理的原理和方法上都與一般企業的運營有所不同，它的學科體系相對較為完整。人們在形成企業的可持續發展能力上運用這兩種理論，產生了積極的影響。但這兩種理論無論哪一種，都相對有著各自的局限性，也在企業面臨各種問題時被慢慢的體現的明顯化，它存在的問題是，雖然它著重于對企業“戰略性的研究，但對”戰術性“問題的研究相對缺乏。另外有些人還認為，多數企業從事項目管理的人員，都是因為缺乏系統科學性的企業戰略項目管理經驗，而只是憑借個人意志進行對企業的管理，他們的管理經驗因人而異，所以長期以往，才導致企業的管理水平一直不能提升。

（二）耦合研究的理論背景

國內在這方面的經驗較少，起步晚，在所能查閱到的文獻中，葛寶山等認為“企業戰略管理與項目管理一定要有機結合起來，從企業發展戰略的決策開始引入項目管理，可以有效地推進企業戰略的實施”但問題在于如何有機的將二者結合起來，還有待深入研究。王剛指出，“當企業的管理者把項目管理作為實現企業戰略的重要方法時，他們所關注的問題已經由如何把項目做好轉為如何選擇好的項目”但并未指出選擇項目的依據是什么。

（三）耦合研究的可行性

因為企業戰略管理與項目管理具有共同的特性，所以它們之間的耦合研究具有了可靠可開展的共同基礎，從國內外專家的研究可以看出，戰略管理和項目管理之間在內在的邏輯關系上也具備一定的牽扯，第一是他們有共同的理論基礎，（企業管理論），他們是在理論構架下的兩個分支。第二他們雖然是兩個層次面不同的管理理論，但它們是存在于同一企業下，具有著宏觀和微觀上的微妙關系。第三是它們有著共同的目標，第四是具有同樣的資源（企業資源）。而這些無疑都將為開展耦合研究提供了全面的基礎準備，這些良好的條件讓兩者的耦合更具備可行性。

三、企業戰略管理與項目管理耦合研究的重要意義

因為企業的戰略和項目管理的耦合研究涉及了兩個學科的重新定位與各自在未來道路的發展趨勢，所以其具有重大意義，一個是耦合的現實意義，另一個是耦合的理論意義。它對企業管理理論做出了重大的補充，也完善突破了陳舊的管理制度在理論和實踐中的雙重不足之處，我們可以斷定，作為企業管理的新型理論與方法，戰略與項目管理的耦合將成為以后企業標準化的管理方式。

四、企業戰略管理與項目管理耦合機理分析

耦合的概念：耦合的含義是指兩個或兩個以上要素在輸入和輸出之間存在的相互影響，作用，依存，一個要素把能量傳輸到另外一個能量的現象。所謂企業的耦合，其實就是把企業兩個不同系統之間不同內容的管理通過一個要素聯系在一起，使之互相影響與依存，讓它們向著同一個發展方向分步前行，如果把這種現象用戰略管理和項目管理進行耦合說明，即表現在企業戰略管理的管理理論的輸出即是項目管理的輸入上，但是值得注意的是，我們所講的偶爾其實是運用了物理學的概念，二者之間有相似，但也不完全是一致的。

耦合的方式：企業戰略管理與項目管理耦合的方式，是基于項目管理的哲學思想，偶合的主要表現為相互影響，相互作用及相互依存。

耦合的特征：戰略性，互動性，共生性及關聯性是企業戰略與項目管理耦合的基本特征，兩者的耦合度越高，這些特征也就表現的越為強烈。

耦合的要素：企業戰略與項目管理的要素主要是戰略，項目及資源，戰略代表市場等一系列戰略目標，資源包括人，技術資金等可用于項目建設的一切東西，項目主要是產品的目標，顧客滿意等，企業一般可通過自身情況進行相對整頓。

五、分析企業戰略與項目的耦合模型

此圖清晰表明了企業戰略，資源及項目間的邏輯關系，我們可以看出不同的有機要素可構成不同類型的耦合模型。例如，如果一個企業想節省資金采取低成本戰略，那么它將把成本控制劃為戰略與項目耦合中的重點內容，需要進行重點考慮。如果其想要在項目選擇上增加一些規模化生產的項目，則應當適當減少R&D等項目的數量，并且需要對基礎性資源的配置進行分量拿捏，如果企業采用的是差異化戰略，要始終保持領先地位則是耦合中需要重點考慮的對象，企業要增加項目的創新研發等，就要在競爭對手難以模仿的項目數量上著手，同時還要注重“異質性資源”配置問題的考慮，運用上面所講的方法，企業就能根據采用戰略的不同，區選擇不同的羨慕及資源配置方式，從而構成不同的耦合模型。

六、總結與展望

本文通過對企業戰略與項目管理兩個領域內容的總結，尤其是對企業戰略與項目管理耦合的重點研究，形成了自體的耦合理論。耦合理論主要包括耦合的概念，特長，要素，方式，模型以及如何計算耦合度等方面。同時還強調了在企業戰略與項目管理耦合前提下資源的合理配置，讓企業在日益激烈的市場競爭下得以持續發展，立于優勝之地。筆者所用的研究范式與大多數現有范式不同之處在于，筆者比較注意關聯性的整合，這在管理學上屬于新的探索范疇。

企業戰略與項目管理的耦合研究作用，不僅僅是用來進行兩者間關系的度量的，它還牽扯到很多理論性的問題討論，筆者只是做了初步的研究嘗試，還有很多問題需要加深探索，除此之外，企業還有必要對企業的戰略項目進行更深次的研究，例如有關企業項目的運營研究，還比如企業戰略項目的供應鏈研究等等，隨著大量企業戰略管理與項目管理知識的普及應用，相信將來會有更多的學者與專家將著重于對它們的研究，這是未來企業的發展趨勢，也是企業發展在時代背景下進行生存的必然結果。

【參考文獻】

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