淺談新形勢背景下如何加強和完善醫院財務管理

劉瓊

【摘 要】醫院的財務管理好壞與否對醫院有著非常直接的影響，因此醫院的財務管理在醫院處于十分重要的地位。隨著我國的經濟發展與醫療制度的改革，如何加強和完善醫院的財務管理，對醫院的長遠發展來說至關重要。

【關鍵詞】新醫改形式；醫院財務；財務管理

在市場經濟發展與醫療改革的新背景下，醫院在提高自己的業務水平同時，也不能忽視醫院財務管理的重要作用。完備的財務管理制度，能夠使醫院的整體實力得到提升。醫院的財務管理關系到醫院能否正常運行，在醫療行業競爭激烈的當下，更應該加強醫院財務管理，深化改革，緊跟時代步伐，合理運用資金，從而提高醫院的效益。

一、新形勢下醫院財務管理出現的問題

（一）醫院對于財務管理不夠重視

我國的公立醫院的主要功用是為社會大眾提供福利，把治病救人當作第一要務。醫院的大部分領導沒能樹立正確的財務管理意識，認為只要把人救好了，其余的都無足輕重。財務管理是醫院經濟管理的主要內容，對醫院的整體效益起著調控和管理的作用，以前的管理模式顯然已經不能適應新的形式。醫院領導并非專業的財務管理工作者，所以財務管理意識淡薄，沒有對財務管理進行監督與評價，導致財務管理無法發揮其最大的作用，無法為醫院的效益提供更多的作用。

（二）醫院的財務管理者缺乏專業水平

醫院的很多財務工作者都是內部選拔出來的，專業知識不過硬，財務人員只會機械地重復相應的財務流程，并不能發揮財務管理的真正價值，在財務管理上松懈隨意。財務管理工作者應在其專業領域，給出醫院資金的運作方案，提高運作率，使資金能夠充分得到使用，從而為醫院帶來更大的效益，這樣才有利于醫院的發展。

（三）預算、核算管理制度不健全

現在大部分醫院的預算只是按照上級指示，簡單地按照以往的預算經驗，對數據進行處理制作報表。預算報表是醫院進行合理化、規范化資金使用的基礎，這樣沒有科學計算的預算報表就喪失了其對資金使用的指導意義。會導致出現大量不必要的開支，造成了資金浪費，對收支預算的管理起到消極的作用。有些醫院的核算方法沒有遵循國家規定，就會導致醫院之間的信息出現錯亂，不能反應醫院的經濟效益如何。

（四）醫院財務管理人員風險意識不強

醫院不同于其他的單位，政府對于醫院的資金支持力度是很大的，這就導致醫院的財務管理人員的風險意識不強，盲目投資。在醫院進行擴大，添進相關醫療器械時，不能只看高精尖，一定要貨比三家，選擇性價比最高的進行投資，用來提高醫院的效益。要是不進行調查，只追求最貴的，會使醫院有限的資金被浪費掉，無法充分利用資金，給醫院造成不必要的經濟損失。

二、新形勢下加強與完善醫院財務管理的措施

（一）醫院管理者應改變財務管理觀念

醫院的確應該把救死扶傷，挽救病人的生命放在第一位，但是醫院自身的財務管理問題也應引起足夠的重視。財務管理的工作繁雜但重要，它管理著醫院資金的流通，只有財務管理工作做好了，才能提高醫院的管理質量。將財務管理工作深入到各個部門，這樣醫院才能把有限的醫療資源充分地利用起來。醫院只有對財務管理部門要求嚴格，對其平常的工作重視起來，才能快速推進醫院發展與前進。

（二）落實醫院財務管理機制

在新經濟背景下，醫院的財務結構也在發生著變化，藥品和醫療服務的收入逐步下降，這就給我們醫院財務管理人員了一個極大的挑戰。在資金來源減少的情況下，要維持醫院的正常運轉，就要高效率地利用醫院的資金。財務管理人員要徹底落實醫院的財務管理制度，其他人員要配合好財務管理人員的工作，優化和改善財務管理結構，這樣就能夠大大防止資金的不合理利用與資金流失。

（三）提高醫院財務人員的專業素質

提高醫院財務管理人員的素質對醫院的財務管理有直接而明顯的影響。為了更好地開展醫院財務管理工作，醫院應注意培養與提升財務管理工作者的專業能力專業的人才能夠在處理醫院的財務管理工作上給出合理有效的建議與措施。醫院應選聘高素質人才上崗就業，提高醫院財務管理的工作效率，給老員工傳授新技術與新思想。定期組織財務管理人員學習培訓，對于國內的新資訊，新法規要第一時間掌握，提高財務管理能力。提高財務管理人員的職業道德素養，履行其職責，廉潔自律。定期對財務管理人員進行考核，調動其緊張性，時時刻刻不要忘了學習。

（四）嚴格實行醫院財務的預算管理

財務預算就是對醫院所要進行的項目進行資金的評估，這項工作就要求醫院財務管理人員對項目進行科學的考察和分析，通過嚴謹的計算得出所需的資金數量。如果預算管理沒有做好，就會導致項目還未進行完畢，資金就使用完，影響醫院的工作進程，或者是資金沒有被充分利用，運營效率降低。所以，各部門都要嚴格實行醫院財務的預算管理，不能隨意地改變預算安排。但是當遇到依據變化的時候，也要靈活地進行調整，匯報給領導小組。

（五）規范醫院財務的成本核算

在新背景下，醫院要在激烈的競爭中處于上風，就要規范醫院財務的成本核算。醫院中核算規定的執行力不強，工作人員懶散懈怠，那么規定的制定就失去了規范的作用，這些對于醫院的財務管理起的都是消極的作用。所以醫院應該加強內部管理，規范財務管理人員的核算工作，嚴格按照規章制度辦事，在很大程度上避免了核算作假問題。醫院也要建立監督體系，將核算的結果進行分析和改進。

（六）加強醫院財務管理人員的風險意識

在我國醫療改革不斷推進的情況下，醫院財務管理人員應加強風險意識，預防財務危機。雖然政府會在財政上給予醫院一定的幫助，但是醫院財務管理人員也不能忽視潛在的風險。定期對醫院的財務進行風險評估，預測可能出現的風險。如果出現異常，應及時向上級領導報告，及時提出應對措施，預防和避免資金事故發生。只有居安思危，防患于未然，才是發展的大計。

（七）加強供貨渠道管理，嚴格招標采購

醫院在進行醫療物資的采購之前，應做好市場調查，避免不必要的費用支出。在醫療器材采購過程中要有專業的工作者參與，選擇性價比好的商家，并接受監督，避免收受回扣等破壞醫院形象，損害醫院利益的事情發生。

三、結束語

在新背景下，傳統的醫院財務管理模式已經落后，要想醫院更好更快地發展，就要在治病救人的同時，也要狠抓財務管理，更新財務管理觀念，完善財務管理機制，提高財務管理人員的專業素質，積極實行全面預算，強化成本核算，加強供貨渠道的管理，嚴格招標采購，使醫院的資金能夠最大程度發揮價值。在醫療行業激烈的競爭中，我們的財務管理制度也要不斷改善、創新、拓展，與時俱進，不斷提高醫院的市場競爭力，才能持續發展。

【參考文獻】

[1]付善柱.分析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J]. 中國集體經濟，2016，（27）：151-152.

[2]汪愷. 在新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J]. 企業改革與管理，2016，（07）：138-139.

[3]余文敏. 談新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J]. 財經界（學術版），2016，（01）：165.