新預算法視角下行政事業單位財務管理探討

陳詩

【摘 要】財務管理，一直都在我國的國民經濟占有重要性地位，它在一定程度上反映著國家或企業掌控資金命脈的實力。在我國的行政事業單位，財務管理更是一個強有力的資金保障。因此，財務管理是個不容忽視的重要性部門。為了讓我國的行政事業單位穩步的發展，必須重視起對財務管理的優化，從管理理念到管理機制，都要進行具有現實意義的革新，完善行政事業單位的財務管理，是行政事業單位如今的工作重心。

【關鍵詞】新預算法；行政事業單位；財務管理；策略性探討

前言：

在新的預算法推行的視角下，我國的行政事業單位，他們所在的財務管理部門更應該順應革新的浪潮，做好職能性的優化，摒棄以往的財務工作中不嚴謹的財務行為，規范化財務體系，為我國的財政事業單位提供優質的財務支柱力量。

一、目前行政事業單位財務管理現狀

（一）缺乏對財務管理的深刻認識

財務管理是行政事業單位日常管理工作中的重要環節。由于它的管理工作有著涵蓋面較廣的特殊性，因此，需要各部門之間的友好配合。這又體現出了財務管理工作的復雜性特點。基于財務管理的這兩點特殊性，就要求行政事業單位認識到財務管理的重要性。雖然，在新的預算法的普及過程中，目前的行政事業單位，提高了對財務管理的認識，不再把財務管理當做了輔助性部門，但財務管理的內部模塊還是欠缺。還是缺乏更深度的認識，并沒有認識到財務管理在行政事業單位中，能夠起到至關重要的作用。

（二）財務管理體系不夠細致化

所謂財務管理體系的細致化，就是結合實際工作將財務管理工作的各個環節，做出細致化的分解。徹底的把財務管理工作做細，從成本的預算到人員考核計劃，再到決算分析，都要做到細致無遺漏。這樣細致化的財務管理，不僅能夠節約成本，還能提高流動資金的使用效率。雖然，如今意見推行了新的預算法，但是，部門行政事業單位的財務管理工作，還是無法對資金的管控做到細致化，很多轉款專用的款項還是存在著一些差池。行政事業單位仍然需要加大管控力度，徹底的將這些問題解決。

（三）財務管理中的預核算模塊缺乏嚴謹性

基于財務管理的特殊性，財務管理工作并不是單一部門的職責。財務管理，它是一個比較綜合性的部門，只有各部門之間的順暢配合，才能做好整體的財務管理工作。但目前在行政事業單位的實際財務管理工作中，受到了各環節的制約影響，很多預核算工作很難進行。由于缺少了各部門之間的密切配合，導致財務分析數據很難做到嚴謹性與完整性。除此之外，基于財務管理工作本身就是一項工作量大、時間緊迫的工作，而且還要追求高效率。但由于目前的行政事業單位，財務人員基本業務能力較低，在編制預算報表與核算表時，不夠嚴謹、內容雜亂、分列不夠細致，整個報表粗陋不堪。在進行預決算分析時，又缺少了實際的數據比對，導致在進行年終結算時影響決策效果。

二、行政事業單位財務管理在新預算法下的策略性探討

（一）強化對財務管理的深刻認識

首先，在新預算法的深入落實下，行政事業單位，要全面提高對財務管理工作的深刻性認識，把一切工作的重心都立足于財務的管理當中，穩固財務管理的在行政事業單位中的核心地位。

其次，加大宣傳力度，把財務管理工作的重要性，普及到行政事業單位的內部。徹底的提升財務管理工作的偉大形象，讓行政事業單位的全員，都對財務管理工作有更加深刻的認識。

最后，在行政事業單位的內部，建立起一支內部控制機構，做好財務管理工作與各部門之間的協調。完善財務管理的內部工作模塊，如審計崗位，做到對行政事業單位各環節的資金使用科學的監測。

（二）完善財務管理體系

首先，制定長效的財務管理體系，完善各環節各部門的財務監管制度，避免出現差池。通過新預算法相關條例的規范性作用，構建出最佳的財務管理體系，實現財務收支的真實平衡效果，提高行政事業單位流動資金的使用效率。

其次，對財務管理工作做出更加細致明確的劃分，從流程到系統都要做到精細。行政事業單位，必須認清自身財務管理的實際問題，要針對實際問題做出實際措施進行有效的改進。

最后，財務管理者要強化財務監管力度，發揮職能作用的執行力，在遇到財務狀況時，要及時的做出分析處理，徹底的優化行政事業單位的財務管理工作。

（三）提高財務管理中預核算模塊的嚴謹性

通過新預算法的相關細則，對財務管理中的預核算模塊有了更加嚴格的要求。要想提高預核算財務管理工作的嚴謹性，就需要行政事業單位將預核算財務模塊，拖入到正常的軌跡中，強調各部門之間有效銜接，強化配合度。并且對預核算報表的編制工作，做出統一的系統化的規范準則，避免低質量的報表出現。對于相關預核算的數據要做好嚴謹的調查分析，加大財務管理人員的監管力度，避免不真實的財務數據流入財務人員手中，也要明令禁止業務能力較低的預核算人員，在進行報表編制時，把不真實的數據列入報表。從而全面提升財務管理中預核算模塊的嚴謹性。

（四）全面提升行政事業單位中財務管理人員的業務能力

新預算法的實行，對財務管理工作的預算工作有了更加嚴謹的規定，對與財務管理工作者的要求也更加提高。因此，在新預算法的背景下，行政事業單位更應該，強化對內部財務管理人員業務能力與素質的提升。搭建財務人員交流的綠色平臺，實現多平臺的開放式培訓交流，來達到最終培訓的真實目的。好要制定人才培養體系，定向培養有專項業務能力的人才。建立完善的獎懲體制，激勵財務人員對財務工作的熱度。全面的提升行政事業單位財務管理全員的業務能力。

三、結語

雖然在新預算法盛行的前提背景下，我國的行政事業單位，對財務管理的重視度有所緩增，但還是存在著許多實質性問題。本文淺談了目前行政事業單位財務管理現狀，進而對行政事業單位中，財務管理在新預算法下的策略性探討。進一步優化行政事業單位的財務管理，為行政事業單位的長足發展提供強有力的后盾。

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