混改能助聯通走多遠？

近日，聯通發布上半年利潤公告，聯通紅籌股利潤24.2億元，同比大增68.9%，半年的利潤超過2016年全年的利潤。

這24.2億元的凈利潤對于中國聯通而言意義非凡。2017年上半年，中國聯通至少做對了三件事情，是其上半年利潤大增的主要原因。首先是2I2C戰略經過兩年的預熱和磨合，聯通在2017年上半年開始加速進入落地開花。借助騰訊的優質互聯網渠道，并與騰訊合作打造“大王卡”聲名遠播，聯通的用戶獲取成本顯著降低，而與騰訊合作半年，新增2000萬用戶。其次是聯通在以物聯網、云計算、大數據、視頻為代表的新業務上取得一定的突破。比如在視頻領域，沃視頻的用戶截止到5月17日，用戶已達到1220萬，而在云計算領域，2017年聯通投入的重金迎來回報，其省級云數據中心現有數據中心已覆蓋31個省份196個地市，擁有10萬個機架，320個機房，云計算公司的收入已經從2013年的30億元翻到了2016年的70億元。最后是聯通薪酬加大了向一線員工傾斜力度，員工積極性創造性增強。

作為今年重頭戲，將進行混改的聯通前景又是如何？作為“老三”的中國聯通，4G市場基本踩空，上一任領導班子在4G領域的戰略失誤使其與中國電信、中國移動的距離愈拉愈遠。如今對于中國聯通而言，混改是其改善未來業績的重要途徑。當然，混合所有制改革不是“速效救心丸”。這場混改是“戴著鐐銬在跳舞”。中國聯通是一個股份制上市公司，有很多流通股，本無需混改就能引入BAT等外部資本，而作為大股東的聯通集團受國資委管理，其管理、機制、思路不太可能會出現重大轉變，引入民資BAT基本不會對聯通格局產生重大影響，而引入國企型的中國人壽等則有點“換湯不換藥”。

現在聯通混改基本塵埃落定，如果讓國企控股，又要引進民企的資金，聯通在機制、思維、管理模式方面又該如何突破？混改并不是萬金油，如何在混改過程中摸索出一種其他運營商在5G時代所不具備的全新業態，甚至鳳凰涅槃，是聯通搶跑5G、脫胎換骨、成功轉型的關鍵。