國網湖北電力：構建一體化職工素質提升模式

文_周新風

國網湖北電力：構建一體化職工素質提升模式

文_周新風

當前，建設堅強智能電網、構建全球能源互聯網、推廣電網新技術新設備應用對職工隊伍的知識結構、技能素質、技術水平提出了更高要求，針對高技能人才匱乏、生產一線結構性缺員等問題，國網湖北省電力公司（以下簡稱國網湖北電力）工會充分發揮“大學校”作用和職工教育工作優勢，創新職工技能運動會組織形式，構建一體化的職工素質提升模式。

自2009年以來，國網湖北電力工會堅持舉辦職工技能運動會，以“全員參與、常態開展”為特點，實現由少數員工參與的“精英賽”，向全員參加的“普及賽”轉變，由傳統的“示范賽”向“普通賽”延伸，由“表演賽”向“實戰賽”轉型。

職工技能運動會廣泛搭建“班組、縣公司、市公司、省公司”四級競技平臺，基層單位以一線班組為重點，開展班組循環賽、單位分項賽，而后由省公司統一組織決賽。為保障決賽的公平性，決賽項目、參賽班組、參賽人員和裁判員隨機抽取，而且在往屆運動會決賽中獲得團體項目前三名或個人項目前六名的人員三年內不重復參加決賽。8年來，超過32萬人次員工參加到了各層級的技能運動會中，競技項目也從最初的8項拓展到了180項。

組織比賽、選出“高手”并不是全部，動態開展職工素質提升工作評估分析，完善評估改進機制才是關鍵所在。國網湖北電力工會及時將練兵、競賽、創新等環節暴露的職工素質提升問題反饋到培訓主管部門，為有針對性制定下階段職工培訓計劃作參考依據，使下半年度的技能提升安排和項目設置更加貼近企業生產經營管理實際，更加體現職工彌補自身短板、促進自我發展的意愿。

國網湖北電力將比武成績與技能鑒定、職稱評定、職務晉升掛鉤，打通了青年員工成長的“第二通道”。對于在技能運動會中涌現出來的技術能手，既注重給榮譽、壓擔子，也注重推廣他們的工作經驗和做法。每年技能運動會后，公司都會通過“競賽發現選優、專業部門鑒定、工會命名推廣”的形式，命名表彰一批職工（勞模）創新工作室，推動創新成果深化應用，促進企業生產技術不斷進步。目前，國網湖北電力共建立職工（勞模）創新工作室113家，充分發揮勞模和高技能人才在企業創新發展中的示范引領作用。

國網湖北電力將“培訓作為最大的福利”落實到每位職工，以全員輪崗培訓、基層自主培訓、班組互助培訓等形式，不斷完善“人資歸口、專業負責、全員參與、工會促進”的教育培訓格局，建立健全“計劃-實施-管理-考核”的教育培訓管理體系。確保全年技能人員培訓經費占教育總經費的60%以上，已建設省地市實訓基地17個、各級實訓室1500余個。目前，公司人才當量密度為0.9894，較8年前提高了0.1810；高技能人才較8年前增加了17.27%，實現企業發展與職工成才的良性循環。