盧俊義何以成為最佳二把手

◎蘇 君

盧俊義何以成為最佳二把手

◎蘇 君

企業的二把手很不好當，運氣好的名利雙收，運氣差的只能背黑鍋，或者被隨時撤換。在這方面，《水滸傳》中的盧俊義是一個例外。

天罡星盧俊義作為梁山副帥，是名正言順的二把手。很多人覺得他有點兒憋屈，但是從履職能力上看，盧俊義是稱職的、適宜的。若換個強勢的人做宋江的助手，會是什么局面？高層角力、政令不一，梁山如何能穩步發展？從人力資源角度，盧俊義恰恰是最合格的二把手。

能干

一個合格的二把手應該具備幾項關鍵能力，第一點就是能干。二把手的工作很多時候甚至比一把手還要苦，如果不能干，怎么服眾？

盧俊義就非常能干。作為一家未上市的草根企業，梁山的組織架構很健全，高管分工很科學：宋江是權謀的代表，負責企業戰略與市場；吳用是智慧的代表，負責運營與管理；公孫勝是品牌的代表，負責策劃與宣傳；盧俊義則是武力的代表，負責技術與品質。

作為技術帶頭人，盧俊義的專業能力—當然主要是武力，畢竟打家劫舍動口不動手是行不通的—相當過硬。梁山武力排行榜有無數個版本，但冠軍無一例外都是盧俊義。

曾頭市的武術教練史文恭曾用毒箭射死晁蓋，其武力高超得可怕：他的四弟子與林沖相斗二十余回合不分勝負；其大弟子三十多個回合就完勝小溫侯呂方。高徒自有名師，史文恭自己與梁山五虎將之一的霹靂火秦明相斗，秦明打了約二十回合便力怯敗退，被史文恭一槍扎到后腿股上、掉下馬來，足見史文恭的神勇無敵。但史文恭碰到盧俊義，數招之內便被活捉。更別說盧俊義在征遼時期曾一人力斗耶律四小將，殺死其中一將、嚇退另外三將—而這四將曾同時與梁山五虎將中的關勝、呼延灼外加徐寧、索超過招，不落下風。

但是能干也要適度。二把手需要深知“榮耀歸集體、責任歸個人”，不能貪功，也不能拉幫結派。盧俊義在這方面也做得很好。他的武力如此驚人，卻沒有自己的小圈子，當初只帶了燕青一人上山，在梁山上也無故交好友，堪稱卓爾不群。相比而言，魯智深帶武松、楊志等五人上山，同林沖、史進是老朋友，連后期上山的關勝尚有兩位結義兄弟，張清還帶了三個好漢。

在晁蓋時期，但凡決策，往往是二把手宋江發表高論并拍板；在宋江時期，但凡決策，二把手盧俊義往往不發一言，全聽宋江安排—武力高超又沒小圈子，多優秀的副手！

能忍

雖然是企業的二把手，但在面對一把手的時候，要有一顆“平常心”，不把自己當成二把手、指望一把手主動放權等，而要把自己當作普通人來追隨一把手，正視自己的崗位，用自己的業務能力和主觀能動性把工作做好。盧俊義在這個心理轉變上處理得也很好。

他本意并不愿上梁山，這“三絕玉麒麟”還曾想著捉拿宋江呢。他細心準備了麻繩、樸刀，準確捉到宋江后縛在車子上解送京師請功受賞。管家李固等人勸阻，盧俊義大義凜然地說：“你省的甚么！這等燕雀，安敢和鴻鵠廝并？我思量平生學的一身本事，不曾逢著買主，今日幸然逢此機會，不就這里發賣，更待何時！”

后來被迫上了梁山，既然回歸朝廷無望，盧俊義只好成了識時務者的俊杰，首先就力圖融入集體，拜謝梁山眾人的救命之恩：“上托兄長虎威，深感眾頭領之德……若得與兄長執鞭墜鐙，愿為一卒，報答救命之恩！”

因為盧俊義的地位和聲望很高，宋江作讓位狀，盧俊義也知道宋江只是在表示禮賢下士的意思，所以很配合地再三表態，堅決擁護宋江的領導，只希望能當梁山的馬前卒而已。此時，李逵與武松先后發作，說別人做寨主便殺將起來。面對他們的無禮態度，盧俊義也選擇了寬容忍讓，因為大哥代言人的態度就是大哥的態度，他這個小弟不能超越自身的地位。

等梁山排定座次，宋江和盧俊義各有自己的獨立辦公室。配備助手是很重要的，按說起碼應該走個形式、象征性地征求對方的意見，但宋江很獨斷，直接安排自己的徒弟孔明、孔亮去當了盧俊義辦公室的人。盧俊義仍然很配合，只要一把手有安排，他堅決服從。后來打曾頭市等戰役，盧俊義都是指哪兒打哪兒。

勇當然勇，忍則必然。能忍，這是二把手的基本功。

能讓

在任何企業，二把手都要維護一把手的權威。對于榮譽與待遇，作為二把手，那是“當仁要讓”的。

盧俊義剛上山時沒摸準行情，不知道梁山曾有約定：捉得史文恭者，便立為梁山泊主。所以，攻打曾頭市，這位初上梁山的副職領導出于“無功不受祿”的想法，建功立業心思十分強烈，片刻間便把史文恭活捉了。

這就給宋江出難題了。這不怪盧俊義，因為晁蓋活著時說了就不算，人都沒了，說的話更沒人當真。吳用的那句話便是大家的心思：“兄長為尊，盧員外為次。其余眾弟兄，各依舊位。”

但宋江不想留下話柄，堅決要按晁蓋的遺言行事，讓盧俊義做一把手。盧俊義的悔恨如萬馬奔騰：這些兄弟不厚道，事前也不提醒……他先是堅決推辭：“小弟德薄才淺，怎敢承當此位？若得居末，尚自過分。”足夠誠懇，足夠自謙。宋江還要謙讓，并談了三點，證明盧俊義做寨主比自己更合適。盧俊義嚇得跪拜于地，以死相逼：“盧某寧死，實難從命。”吳用、李逵等紛紛發言，為盧俊義點贊。

表演至此，基本到位了。為了有臺階可下，宋江提出自己同盧俊義各帶人馬，分別攻打東平府、東昌府，誰先打下誰就為山寨之主。盧俊義再次推辭，堅決止步于二把手：“休如此說。只是哥哥為梁山泊主，某聽從差遣。”但此時不由盧俊義，還是打了。

誰都知道此役的結果，大家也都很認真地配合。于是宋江先克東平府，盧俊義被困在東昌府，等待大哥相救。神勇的盧俊義顯得很無助，他這次的表現可圈可點：攻城只派了名聲不響的項充等兩名副將，攻勢略受挫便原地待命。盧俊義何等武功，此時很沉得住氣，自始至終沒出戰，以實際行動支持宋江把老大當到底。

如此一來，宋江做寨主名正言順，底氣十足。“能讓”這個原則概括起來就是：業績都是領導的，錯誤都是自己的。盧俊義能如此行動，足見其思想成熟、人品可靠，沒有企業的一把手不喜歡這樣的二把手。

同時，二把手既是領導者也是追隨者，要在日常工作中表現出一個優秀的追隨者所具有的忠誠和勇氣。征方臘結束，梁山損兵折將，班師回京。行軍途中，燕青勸說盧俊義功成身退、隱姓埋名。但盧俊義無怨無悔，依然緊跟一把手，要和宋江一起繼續奮斗，將來衣錦還鄉、封妻蔭子。雖然最終由于時代局限，梁山的事業失敗了，盧俊義被賜毒酒，與宋江共死，結局令人嘆息，但是盧俊義作為梁山的二把手，確實是站崗到了最后一刻，堪稱“人中豪杰玉麒麟，副手楷模盧俊義”。

編 輯/安 楠