哈國重點工程 七建這樣建成

○ 文／丁 強

哈國重點工程 七建這樣建成

○ 文／丁 強

建設優質工程，中石油七建公司在“一帶一路”建設中展現了“國家級風范隊伍”的風采。

6月30日，經過1000多名中哈員工一年多的全面搶上，中國石油天然氣第七建設有限公司承建的奇姆肯特煉油廠現代化改造工程（簡稱PKOP煉油廠項目）一期投產成功，生產出符合歐IV/歐V標準的油品。中哈雙方在現場舉行了投產儀式，共同見證了這一里程碑時刻。

助力國家倡議

PKOP煉油廠項目是國家“一帶一路”倡議重點工程，是中哈能源合作的重要項目，也是中國石油海外投資最大的油氣下游項目，被列為2016-2018年度重點工程。

作為哈薩克斯坦國家重點工程，PKOP煉油廠項目投資額高達16億美元，分一、二兩期建設，CPECC總承包，是七建公司在哈薩克斯坦承建的首個煉油廠項目。一期承擔了異構化聯合裝置安裝及配套工程十幾個單元工程施工任務，二期承擔了包括200萬噸/年催化裂化裝置、100萬噸/年汽油加氫裝置、兩臺180噸蒸汽鍋爐系統等6套主體裝置及配套工程施工任務，兩期75%以上安裝施工任務量，是項目建設的排頭兵和主力軍。

● 140米高的火炬系統順利吊裝。 供圖/中石油七建公司

項目2014年開工建設，2016年初全面展開。建設過程中，哈薩克斯坦分公司克服了工程量大、人力不足、氣候惡劣等重重困難，高效組織工程施工，按期實現了一期工程“3·5·6”（2017年3月31日機械完工，5月30日進油，6月30日投產）既定目標，再次創出了信譽，展現了“國家級風范隊伍”的風采。

突破人員瓶頸

中石油七建公司在哈國十幾年建設歷程中，中方人員高峰期都不到700人。由于PKOP煉油廠項目人力資源需求量大，當地有煉廠施工經驗的分包隊伍和技術工人嚴重不足，主裝置所需人力資源需要從國內引進，二期高峰期中方人員需求達到空前的2000人。而哈國勞務許可和簽證辦理難度大，人力資源組織遇到了很大瓶頸。

面對嚴峻的人員壓力，分公司將簽證辦理工作作為重中之重，哈國內、外辦公室人員“加足馬力”，根據人員需求計劃，準備簽證材料，發邀請，組織面簽，組織出國……不斷優化簽證辦理流程，節省過程時間，全力以赴加快簽證辦理。經過近乎夜以繼日的艱苦努力，自去年一期及配套工程展開后，共完成了500名中方員工簽證辦理工作并及時赴哈，最大程度緩解了人員壓力?！肮_克簽證辦理之路，真是一場攻堅戰、持久戰?！笔潞螅撠熀炞C辦理的同事意味深長地感慨道。

一期及配套工程共有異構化聯合裝置、石腦油預加氫檢修改造、火炬系統等十幾個單元施工任務。根據施工點位比較分散的現狀，七建公司加強人員統籌調配，打破工種界限、集中優勢力量進行突擊作業；面對不同施工階段中個別專業工程量不飽滿的情況，七建公司組織相關專業進行轉崗培訓，單獨承擔技術含量低的部分工作，對技術含量高的工作配給相關班組。這些措施有效緩解了各工種在不同施工階段的緊張局面，提高了勞動效率，保障了施工進度。

七建公司還注重加強當地雇員管理，激發能動作用。去年一期全面施工以來，共招聘400多名（兩班）當地雇員分配到各施工班組，上崗前先對當地雇員進行系統培訓，使其掌握一定技能水平滿足崗位要求。設置監護人保障當地雇員的規范操作和安全施工，最大程度發揮了當地雇員的作用，有效緩解了人力資源壓力，降低了人力成本。

拼下非常任務

奇姆肯特煉油廠現代化改造項目采用UOP等多家工藝包設計，既有哈國和前蘇聯標準，又有中國和歐美標準，涉及中、俄、英三種工作語言，多達1300多個標準。語言的差異、標準的不同，導致項目推進一直處于邊設計、邊采購、邊施工的狀態，施工有效工期被大大壓縮。

為按期實現各個節點目標，七建公司一直在與時間賽跑。2016年3月開始，七建公司連續組織兩次“大干100天”勞動競賽。一方面積極與設計、總包采辦加強溝通，催圖紙、催材料、催土建施工；另一方面提前籌劃施工人力資源、設備資源，優化施工組織，通過加班加點，積極搶上工程。

2016年上半年，一期異構化裝置近4200噸鋼鋼結構工期被壓縮在三個半月內。為保目標，七建公司打破常規，將原材料國內采購后直接發貨到現場。鉚焊隊集中40多人，放棄節假日休息時間，每天施工13個小時。一天一天拼，一天一天趕，咬緊牙關，“啃”下了這塊“硬骨頭”，按期完成了其在國外首次進行的大規模鋼結構預制安裝。

2016年11月至2017年3月，是奇姆肯特近年來雨雪最頻繁的一個冬季。隨著中交日期的迫近，全體干部職工發揚“關鍵時刻沖得上”的優良傳統，采取防雨、防雪、防寒措施，掀起沖刺大干熱潮。春節期間，500多名干部職工放棄回國團聚機會，很多職工更是連續十幾個月沒回過家。大家沒有絲毫怨言，依然以飽滿的熱情堅守一線，加班加點，奮力搶工。

經過一個冬天的艱苦施工，七建公司硬是把嚴重滯后的工期趕了上來，并于2017年3月底按期實現了一期及配套工程中交目標，完成了業主原以為不可能完成的任務。

建設優質工程

“要把創國家優質工程作為質量目標！”4月12日，在哈薩克斯坦能源部長波祖巴耶夫一行到PKOP煉油廠現代化改造項目現場調研時，工程建設公司副總經理穆華東明確向其表示。一期及配套工程開工建設以來，七建公司緊扣質量控制目標，加強施工過程質量控制，確保了工程施工質量。

確保工程施工質量，七建公司有好的對策。

一是嚴格執行“三檢制”，認真做好工序質量自檢、互檢和專檢工作，全部檢查合格后再報驗給總包。重點控制加熱爐及預熱回收系統襯里、鋼結構、工藝管道除銹、防腐工序報驗，每道工序嚴格控制，報檢驗收合格率100%。二是加強焊接追溯性控制。針對工藝管道、爐管焊接，加強焊工和焊材管理，做好工藝管道、爐管焊道標識，嚴格標注管線、焊口號、焊工號、焊接日期并填寫焊接記錄，保證了焊接質量的可追溯性。三是加強感觀質量控制。從細節抓起，對切割面的打磨清理、焊縫外觀質量、藥皮清理、油漆涂刷表面質量等影響感觀質量的細節進行全面檢查整改，取得了良好效果。

在特別惡劣氣候條件下，七建公司不斷加強關鍵環節的質量控制。如在上半年一期工程施工關鍵時期，針對雨雪較多的情況，七建公司在工程施工中采取搭設防風防雨棚、保溫棚、布置熱風幕等措施進行工藝管道及壓力容器的焊接，工藝管線焊接一次合格率為99.6%，壓力容器一次合格率99.8%，焊接質量得到有效保障。

繼一期“3·5·6”總體控制目標實現后，二期工程也正按照2018年3月中旬機械中交的目標加緊組織施工。目前，工程進入了設備、結構安裝高峰期，施工步伐逐漸提速。7月的奇姆肯特煉油廠，氣溫40℃，地表溫度高達50℃，置身其中，烤焦的大地騰起的熱浪瞬間便會讓人全身汗透。而在這里，近2000多名中哈員工將繼續堅守奮戰，直到下一個夏天的到來……

責任編輯：盧凱瑞

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